我一直把《西游記》當(dāng)成HR范本來讀，這個(gè)故事成就的是孫行者，西天的最高權(quán)力者如來是把悟空當(dāng)“佛”來培養(yǎng)。他既是師傅，又是慈父；既是統(tǒng)治者，又是心理導(dǎo)師。不聽話時(shí)壓你一座五指山，碰到難題會(huì)助你一臂之力。
我一直在事業(yè)中尋找悟空，這個(gè)過程充滿了未知與驚喜，因?yàn)橐磺卸紝⒃诔聊羞M(jìn)行……
沙中識(shí)金
這個(gè)世界從不乏人才，但他是“人材”還是“人才”，要將他丟到職場中去淘一淘、再晾一晾。
我曾發(fā)現(xiàn)一個(gè)突出的銷售人材，他的業(yè)績在公司里長期保持第一。當(dāng)他進(jìn)入我的視野時(shí)，我決定讓他去“唱戲”――在公司大會(huì)上介紹銷售經(jīng)驗(yàn)。
這對雙方來說都是個(gè)機(jī)會(huì)。對他，介紹經(jīng)驗(yàn)可以樹立威信；對我，可以考查出他的口才和邏輯思維能力，為他下一步的提升確定方向。
讓我意外又失望的是，當(dāng)他走上講臺(tái)時(shí)，面對下面無數(shù)企盼的眼光，他卻只講了短短幾分鐘，明顯在敷衍。他在擔(dān)心什么？他擔(dān)心經(jīng)驗(yàn)被別人學(xué)去了，會(huì)搶他的資源。
這是一個(gè)拒絕與人分享、內(nèi)心不開放的人。要知道，當(dāng)一個(gè)人能力和業(yè)績突出的時(shí)候，是最容易引起別人嫉妒的時(shí)候；但當(dāng)你內(nèi)心充滿陽光主動(dòng)與人分享，也是蠃得人心最好的時(shí)候。
我仍然觀察他，一點(diǎn)點(diǎn)加壓，繼續(xù)折騰。開始給他分派不屬于他職權(quán)范圍的工作，有時(shí)加班或外出應(yīng)酬也帶上他。他開始私下抱怨了，去給同事散布“董事長欺負(fù)老實(shí)人，工作量加倍怎么工資不加倍？”他開始消極對待“額外任務(wù)”，直至拒絕加班。
看著這個(gè)“聰明人”，我想起了十幾年前的自己，那時(shí)我在某大型集團(tuán)給總裁當(dāng)秘書。一天下午快六點(diǎn)了，突然接到老板通知：“小景，明天上午8點(diǎn)市長要來，你趕快準(zhǔn)備一下我的發(fā)言稿。”回到家里，我挽起袖子開始查資料、寫稿子。在這么重要的場合里，稿子不能出錯(cuò)而且措辭要恰如其分，我改了又改折騰到早上六點(diǎn)。
來不及休息了，騎上自行車趕到會(huì)場，和同事們一道拉橫幅、擺桌凳，同時(shí)做好會(huì)議記錄。當(dāng)我滿懷期待地想聽到領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我的嘔心之作時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)市長是位口才極佳、思想敏捷的人物，他根本不打算給總裁發(fā)言的機(jī)會(huì)，直接從開始講到了中午12點(diǎn)。
我的失落是可想而知的，但我不抱怨！我積極地想，在這個(gè)重要的緊急時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)首先想到的是我，信任的也是我，而且我很好地完成了老板交給的任務(wù)。那么，將來的機(jī)會(huì)我會(huì)更多。
給你一把沙子
一輪折騰下來，我對這個(gè)聰明人的定位是“工程師”。他可以在某個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域干出成績，但他不能帶兵打仗，這個(gè)時(shí)代稀缺的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒的將才。
一位將才的成長之路也注定充滿了對抗和折騰，他的環(huán)境是順是逆取決于他的心胸和稟性。通常看到一位可造之才，我不會(huì)對他充滿溫情，他得到的資源不多、任務(wù)卻很重。給他安排幾位有能力的“刺頭”部下，再在他的部門中安插下一名“皇親國戚”。
這把沙子就在你的眼睛里了，是吹是揉就看你的了。我曾經(jīng)給另外一位中層干部就設(shè)置了這樣的障礙，然后我離他一丈之遠(yuǎn)，仿佛置身于紛繁的局勢之外。
當(dāng)你的手下能力不遜于你，對你還有點(diǎn)不服氣，你是打壓還是扶持，全在你心中積淀的素質(zhì)和稟性。一個(gè)自我認(rèn)知能力強(qiáng)的人，知道自己在組織中處于什么位置，能起多大作用。當(dāng)周圍充斥著看似不利于自己的因素，是“排擠”有利還是“化敵為友”有用，這需要情商也需要智慧。而在他身邊的“領(lǐng)導(dǎo)親戚”，更是豆腐上的一粒沙，拍不得也吹不得。
事實(shí)證明，這位員工很會(huì)把握局面。他以幫助的方式去帶領(lǐng)手下，把個(gè)人資源慷慨地貢獻(xiàn)給大家，他得到的是員工衷心的尊敬和擁護(hù)。對“領(lǐng)導(dǎo)的親信”，他既不巴結(jié)奉承，也不冷落擠兌，而是有理有節(jié)地保持接觸，既尊重同事的意見，也會(huì)說服大家往他的路線上走。最后，他成功地帶動(dòng)那位“領(lǐng)導(dǎo)的親信”轉(zhuǎn)而向我要更多的資源開展工作。
而最難能可貴的是，他不爭功，“成績屬于大家”。有能力讓不在同一坐標(biāo)的人成為緊密的團(tuán)隊(duì)而不居功自傲，能抗得住激烈的折騰，這是一棵好苗子。
折騰是成就
人的成長不在于穿什么鞋走什么路，而關(guān)乎于你的心胸和視野，這是教不來也學(xué)不會(huì)的。它是你的基因密碼，如影相隨無處不在，這才是一個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)。
如何讓一個(gè)將才成為“上馬打仗，下馬治國”的帥才，這需要“己合”：合天、合地、合人。天下萬事萬物都不是一蹴而就的，一個(gè)帥才更是從無數(shù)的失敗和折騰中走出來的英雄。
當(dāng)我把已能獨(dú)當(dāng)一面的那位中層干部丟到別的部門去時(shí)，我心里捏了一把汗。這是個(gè)客戶服務(wù)部門，和前線的一馬當(dāng)先不同，這個(gè)部門充滿了客戶的牢騷和工作的瑣碎以及下屬遭受客戶的“欺負(fù)”后的抱怨，極大地考驗(yàn)著人的耐性和包容度。
他究竟能成為帥才，還是只能做將軍？只能由他自己來做決定。
一個(gè)人的思想和眼界只聚集在局部，心中無名山大川之溝壑，那么他看到的世界永遠(yuǎn)都不是恢宏的！心有多大，舞臺(tái)才有多大。
三個(gè)月后，我得到了那位中層干部的建議書。
這個(gè)充滿銳氣卻又謙遜大度的年輕人，當(dāng)他置身于一個(gè)折騰起伏的環(huán)境中，還能靜下心來思考。立足于擅長的領(lǐng)域、結(jié)合了客戶服務(wù)部門的聚焦點(diǎn)，站在公司高層縱攬全局的出發(fā)點(diǎn)，提出了幾個(gè)部門協(xié)同整改的建議書。
我的驚喜大于建議書本身，一個(gè)內(nèi)心和諧、像風(fēng)像水一樣包容的人，他會(huì)有一支和諧的團(tuán)隊(duì)。
就像取經(jīng)路上的八十一難，歷經(jīng)折騰與磨難，我終于找到了你。
