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向上管理:上司管理風格的“類型”

發(fā)布:2009-8-4 16:06:51  來源: 牛津管理評論 [字體: ]

  職場中我們擁有很多資源,不同的資源帶給我們不同的支持與力量,合理、有效的利用資源是職場成功的要素之一。

    人力資源中最重要資源就是企業(yè)內外的“人”,而在這眾多不同的“人”中,你的上司在你的日常工作中起著極其重要的作用,可視為你在人力資源工作中的“第一資源”。那么,如何贏得你的上司?將成為工作中的一個關鍵點。性格決定風格!“志同道合”合作起來則順風順水,否則就難免會困難叢叢。就風格而論,大體可人分為以下四種風格。

    一、結果型。

    結果型上司性格多屬“力量型”,就職場特質而論應屬“老虎型”。

    如何贏得結果型上司?1、工作務實。結果型上司,由于性格是力量型,多是急性子,所以,在工作中不必有太多的“花招”,他所欣賞的是一招直擊“要害”。太多的鋪墊會讓他覺得絮煩,快、精、準的切入主題反而會得到他的認同。2、注重結果。結果型上司工作最關注的就是事物的重點和結果。所以,在解決問題的過程中一定要突出問題的重點,簡單明了的列舉出各種方案所能達成的各種結果及影響。3、不局一格。“忙”是結果型上司的一大特點。所以,不要指望上司會在辦公室內等候你的約見,能找到就溝通,切記對于關鍵問題,一定要上司在您的記錄上簽字,以避日后不認帳。

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