第二，民族品牌性價(jià)比優(yōu)勢(shì)明顯。
中國(guó)高端衛(wèi)浴市場(chǎng)一直集中于一線城市，金融危機(jī)過后，順風(fēng)順?biāo)膰?guó)際衛(wèi)浴品牌也開始把目標(biāo)瞄向一線城市以外的市場(chǎng)。在中國(guó)吹響家電下鄉(xiāng)的號(hào)角下，國(guó)際衛(wèi)浴品牌意識(shí)到廣大的農(nóng)村市場(chǎng)可能成為未來高端品牌是否能成為市場(chǎng)常勝將軍的關(guān)鍵所在。目前，包括科勒在內(nèi)的國(guó)際品牌正迅速地進(jìn)入二三線市場(chǎng)以應(yīng)對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)及金融危機(jī)后引起的建材市場(chǎng)變化的新格局。據(jù)了解，國(guó)際品牌在堅(jiān)守高品質(zhì)的前提下，制定了一系列靈活的推廣與營(yíng)銷策略，力保一線城市原有份額的前提下而穩(wěn)步擴(kuò)大二三線市場(chǎng)。
盡管洋品牌一支獨(dú)秀，但是民族品牌惠達(dá)、箭牌、法恩莎等逐步發(fā)力，在營(yíng)銷上大舉投入，注重營(yíng)造以體驗(yàn)為主的整體衛(wèi)浴空間，這將使得國(guó)際品牌的市場(chǎng)份額有所下降。例如，以性價(jià)比著稱的箭牌衛(wèi)浴有著非常高的品牌知名度與美譽(yù)度，不但以絕對(duì)的銷量占據(jù)一線城市的份額，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，可提供給消費(fèi)者更加優(yōu)惠的產(chǎn)品，由此，箭牌攻占二三線市場(chǎng)有著國(guó)際品牌不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
