于2003年成功改制為民營(yíng)企業(yè)的錦暉陶瓷，是重慶的一家中小民營(yíng)企業(yè)，但卻是亞洲最大的高檔日用瓷生產(chǎn)企業(yè)。作為日用陶瓷行業(yè)的龍頭企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)8000萬(wàn)件，是全球唯一能夠同時(shí)生產(chǎn)5個(gè)高檔瓷種的企業(yè)，包括高級(jí)硬質(zhì)瓷、超級(jí)硬質(zhì)瓷、超骨瓷、玻化炻瓷和強(qiáng)化瓷。

　　身為中小民營(yíng)企業(yè)的錦暉陶瓷，正是通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。其擁有國(guó)家發(fā)明專利7項(xiàng)，實(shí)用新型和外觀專利100多項(xiàng)，還獲得“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。

　　美國(guó)次貸危機(jī)之初，公司張民董事長(zhǎng)已經(jīng)敏銳地意識(shí)到危機(jī)將會(huì)很快會(huì)從國(guó)外波及到中國(guó)，在公司戰(zhàn)略上進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整部署，為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)做好了充分的準(zhǔn)備。

　　在全球金融危機(jī)爆發(fā)后，錦暉陶瓷的出口業(yè)務(wù)最高時(shí)下降比例高達(dá)70％。在此情況下，錦暉陶瓷立即采取了積極措施，放棄利潤(rùn)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)。如積極參與宜家的全球日用陶瓷競(jìng)標(biāo)，從十多個(gè)國(guó)家的35家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重圍中拼殺出來(lái)，贏得合同，確保了工廠正常運(yùn)行，也保住了工人的崗位。

　　危機(jī)也是帶來(lái)商機(jī)。隨著金融危機(jī)的深入，歐、美、日大量高端產(chǎn)品制造企業(yè)紛紛關(guān)閉破產(chǎn)。消費(fèi)者捂緊錢袋，不但要高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)也要優(yōu)惠的價(jià)格；錦暉陶瓷新開(kāi)發(fā)的超級(jí)硬質(zhì)瓷及超骨瓷，質(zhì)量過(guò)硬，工藝精湛，產(chǎn)品得到日本、意大利、法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、北歐等發(fā)達(dá)地區(qū)高端客戶的認(rèn)可，加上受危機(jī)影響，目前很多歐美陶瓷企業(yè)和經(jīng)銷商舉步維艱，正在全球?qū)ふ液献骰锇�。錦暉陶瓷抓住機(jī)遇，依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速的開(kāi)發(fā)和優(yōu)惠的價(jià)格，與他們達(dá)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為他們制造轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)基地。

　　與此同時(shí)，公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬陶瓷應(yīng)用領(lǐng)域，大力發(fā)展內(nèi)銷市場(chǎng)。在金融危機(jī)之前，錦暉陶瓷出口份額最高時(shí)占75％，內(nèi)銷只占25％，比例失衡。經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證，公司決定發(fā)展包裝容器陶瓷，特別是酒瓶和調(diào)味瓶。在6個(gè)月內(nèi)就開(kāi)發(fā)出專利技術(shù)產(chǎn)品——精確瓶口防偽陶瓷酒瓶以及各種包裝容器瓷，在全國(guó)大規(guī)模推廣，得到了眾多高檔酒廠的認(rèn)可。目前國(guó)內(nèi)一些大型酒廠如郎酒、沱牌、劍南春、水井坊[15.99 0.50%]、五糧液[21.95 0.23%]、茅臺(tái)、西鳳、詩(shī)仙太白等著名品牌已經(jīng)指定錦暉為其專業(yè)的陶瓷酒瓶供應(yīng)商。錦暉也順利實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)銷上升到60％，外銷下降到40％，包裝容器瓷占內(nèi)銷70％的份額。

　　在最艱難的時(shí)期，錦暉停產(chǎn)達(dá)60％，但是隨著內(nèi)外銷售采取了一系列措施，錦暉已經(jīng)成功走出了世界經(jīng)濟(jì)衰退的陰影，從2009年二季度開(kāi)始每個(gè)月新聘200名工人，預(yù)計(jì)很快恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平，下半年還有可能打破歷史紀(jì)錄。