所謂薪酬陷阱，就是針對薪水中的一些不確定收入，進(jìn)行虛假或模糊的承諾，最終不能兌現(xiàn)，或者“縮水兌現(xiàn)”。

    李小姐在一家傳媒公司工作，該公司做的是一份周報，原先老板約定每月底薪1500元之外，還有千字150元的稿費。但是，老板付了三個月的稿費之后，突然聲稱為了節(jié)約公司成本，而降低稿費標(biāo)準(zhǔn)，原來的千字150元變成了千字100元，整整“縮水”三分之一。李小姐的收入大打折扣，卻因為合同上對于稿費沒有明確約定而投訴無門。

    原因： 薪酬中有“軟成本”，所謂軟成本，就是當(dāng)初沒有明確商定價位，而只有口頭承諾的那部分薪酬，那么其變動的空間和額度就難以預(yù)估了。再加上沒有法律的相關(guān)保護(hù)，其實現(xiàn)機(jī)制更加“靈活”，嚴(yán)重一些，可以說，可付可不付。

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    對策：

    1.先界定薪酬的上下限，并協(xié)商支付方式。

    盡量減少薪酬中的“軟性成分”。將價位和承諾落實紙頭，以保護(hù)個人勞動利益，若實在難以避免該類“軟性成分”，便至少界定一個上下限，以保障最基本的利益和最低收入。

    2.試行一個月后重新規(guī)劃。

    若試行一段時間之后，薪酬待遇仍不見起色，或可兌現(xiàn)的承諾，便可考慮重新規(guī)劃薪酬方案，果斷采取措施。向老板提出待遇的不合理性，并要求給與解決。

    如果問題得不到解決，則可充分考慮這份工作是否有利于你下一步職業(yè)發(fā)展的正向積累，如果對你的職業(yè)目標(biāo)很有幫助，那短期的薪資問題不必太顧慮，如若不是，則很有必要另尋新的發(fā)展出路。