莎士比亞說(shuō)，“閃光的不一定都是金子”。同樣，客戶也不一定都是上帝。一項(xiàng)研究表明，企業(yè)在客戶開(kāi)發(fā)工作上，平均有38%的潛在客戶白白浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間和精力，最終企業(yè)還是放棄這些客戶。  
　　
    因此當(dāng)“小康之家”郵購(gòu)公司的系統(tǒng)中“庫(kù)存”了800萬(wàn)客戶信息的時(shí)候，他們并沒(méi)有盲目地讓800萬(wàn)郵購(gòu)目錄“傾巢出動(dòng)”，而是明確意識(shí)到，在龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中，并不是所有人都能成為客戶，都能夠?yàn)楣編?lái)利潤(rùn)。相反，很可能其中一大部分是在消耗著公司的成本而不創(chuàng)造任何利潤(rùn)。企業(yè)要做的就是將"海量"客戶中最有價(jià)值的那部分篩選出來(lái)，并讓他們的價(jià)值最大化。 

    篩選價(jià)值型客戶 

　　美國(guó)管理學(xué)大師唐·佩珀斯和馬莎·羅杰斯根據(jù)顧客對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，將顧客劃分為三類：最有價(jià)值顧客(MVC，Most Valuable Customer)，最具增長(zhǎng)性顧客(MGC，Most Growable Customer)，負(fù)值顧客(BZ，Below Zero Customer)。一家企業(yè)必須堅(jiān)守住其MVC，盡量盡快地將其MGC轉(zhuǎn)化為MVC，同時(shí)最為重要的就是盡快拋棄掉BZ，因?yàn)锽Z給企業(yè)帶來(lái)不了任何價(jià)值，只會(huì)耗用企業(yè)資源。

　　理解客戶價(jià)值，不能簡(jiǎn)單地以銷售收入為基礎(chǔ)，而要以成本為基礎(chǔ)，更關(guān)注服務(wù)于每個(gè)客戶所耗費(fèi)的成本。如果從某個(gè)客戶身上獲得的銷售收入很高，但服務(wù)于該客戶的成本也很高，兩項(xiàng)相抵，最后公司獲得的利潤(rùn)則很小，這樣最終客戶的價(jià)值不一定很高了。 

　　在“小康之家”的ERP系統(tǒng)中，這三種價(jià)值的客戶被形象地分為熱、溫、冷等區(qū)域，并標(biāo)注上不同顏色。每次發(fā)放郵購(gòu)目錄前，系統(tǒng)都會(huì)根據(jù)顧客購(gòu)物時(shí)間的遠(yuǎn)近、購(gòu)物次數(shù)、金額、種類等指標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)客戶的篩選與分析。 

　　對(duì)客戶資料進(jìn)行深入分析是打開(kāi)客戶管理成功之門(mén)的鑰匙。沒(méi)有了它，行動(dòng)就是盲目的——所有客戶在企業(yè)眼中就都是一樣的，沒(méi)有價(jià)值高低之分，沒(méi)有潛在價(jià)值高低之分，也沒(méi)有服務(wù)成本高低之分。 

　　如何進(jìn)行客戶分析呢？“小康之家”會(huì)分析客戶循環(huán)消費(fèi)的頻度，客戶是每月郵購(gòu)一次，還是每季或一年一次。循環(huán)消費(fèi)的頻度越高，客戶潛在的價(jià)值增長(zhǎng)就越大。再比如增量消費(fèi)額及購(gòu)買(mǎi)率，客戶每次購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品或服務(wù)的金額是多少，增量購(gòu)買(mǎi)率有多高，這都關(guān)系著客戶的潛在價(jià)值增長(zhǎng)狀況。

　　另外，除了以客戶的消費(fèi)額度做參考之外，“小康之家”還特別注意到，理解客戶持續(xù)價(jià)值，不僅要分析客戶為本公司帶來(lái)的實(shí)際貨幣收入，還要考慮客戶給予公司的其它形式的回報(bào)。比如，如果客戶向其親朋好友主動(dòng)宣傳和推薦“小康之家”，由于客戶的義務(wù)宣傳，使公司的銷售費(fèi)用降低、營(yíng)銷效率提高，因此即使推薦者本身光顧的頻率不高，但由于推薦購(gòu)買(mǎi)率的增加，使“小康之家”銷售額和利潤(rùn)有所增加，“轉(zhuǎn)介紹”的重要角色使得這種客戶的忠誠(chéng)度所形成的口碑效應(yīng)會(huì)更大，那么這類客戶也屬于價(jià)值型客戶。因此，“小康之家”對(duì)這類為企業(yè)口碑傳播帶來(lái)影響的客戶也非常重視。

　　基于客戶分析，“小康之家”每期發(fā)放的目錄對(duì)象既不是它所有數(shù)據(jù)庫(kù)的800萬(wàn)份，也不是14年來(lái)累積的250萬(wàn)有實(shí)際購(gòu)買(mǎi)行為的有效客戶。每期的數(shù)量是不一樣的，幾萬(wàn)份到幾十萬(wàn)份都有，每年至少有50萬(wàn)名客戶該年能收到一次目錄，這樣就大大降低了因無(wú)效發(fā)放目錄而帶來(lái)的印刷成本、郵遞成本，尤其是高端產(chǎn)品目錄。高端產(chǎn)品目錄制造成本高，因此發(fā)放多少本、發(fā)放給哪些客戶、什么時(shí)候發(fā)放，要控制好都很重要。“小康之家”會(huì)在系統(tǒng)中選出以前曾有過(guò)高端產(chǎn)品消費(fèi)記錄的客戶發(fā)放。

　　而從客戶的角度來(lái)說(shuō)，客戶對(duì)分類管理也存在著潛在要求。那就是說(shuō)，客戶需求呈現(xiàn)出日益多樣化、差異化和個(gè)性化的特點(diǎn)，客戶希望自己的個(gè)性化需求能夠得到滿足，而不僅是希望能夠滿足自己的基本需求，他們認(rèn)為這是企業(yè)對(duì)自己的一種尊重。另外，不同客戶對(duì)增值服務(wù)的需求也不同。對(duì)于與企業(yè)建立深層次合作關(guān)系的客戶來(lái)說(shuō)，客戶還望自己能夠比其他客戶多得到一些增值服務(wù)。其實(shí)，客戶個(gè)性化需求和增值服務(wù)需求的滿足程度，對(duì)客戶滿意度和忠誠(chéng)度有著巨大的影響。

　　此外，對(duì)于處在“熱”帶的客戶，“小康之家”更會(huì)給予額外的優(yōu)惠政策，比如除了折扣和贈(zèng)品，更重要的是根據(jù)長(zhǎng)期分析購(gòu)物記錄得出的結(jié)果，為他們提供“專屬”目錄。因?yàn)槿绻髽I(yè)僅僅以折扣和贈(zèng)品拉攏客戶，那么他們就不具備與其他公司的差異性，客戶也同樣可以被其他公司拉攏。而“專屬”目錄中每一件為“這一個(gè)”而不是“所有人”選出的產(chǎn)品，則顯示出公司對(duì)客戶的高度重視，客戶會(huì)因這種"區(qū)別待遇"對(duì)公司不離不棄。 

　　讓"老客戶"價(jià)值最大化 

　　大多數(shù)公司通常會(huì)把目光盯在尋找新的客戶上，而對(duì)維持已有客戶的忠誠(chéng)度關(guān)心不夠，丹尼爾·查密考爾(Daniel Charmichael)曾用“漏水桶”來(lái)形象地比喻這種客戶流失現(xiàn)象。為了保證原有的營(yíng)業(yè)額，企業(yè)必須有“新客戶”源源不斷地從桶頂注入；但同時(shí)也因此會(huì)無(wú)暇顧及老客戶，導(dǎo)致服務(wù)不周，大量的客戶從“粗魯”、“沒(méi)有存貨”、“劣質(zhì)服務(wù)”、“未經(jīng)訓(xùn)練的員工”、“質(zhì)量低劣”、“選擇性差”等“洞”中流失。公司為了保住原有的營(yíng)業(yè)額，必須從桶頂不斷注入"新顧客"來(lái)補(bǔ)充流失的顧客，這是一個(gè)昂貴的、沒(méi)有盡頭的過(guò)程。

　　目前研究的資料得出的一個(gè)普遍性結(jié)論是：通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)獲得一個(gè)新顧客的成本是保留一個(gè)老顧客的5倍；客戶滿意度如果提高5%，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)加倍增加。因此，封住桶上的漏洞，企業(yè)贏得的不僅僅是顧客數(shù)量的維持，更多的是基于滿意度和忠誠(chéng)度提高后帶來(lái)的顧客質(zhì)量的上升。

　　基于此，“小康之家”傾注了更多的心力關(guān)懷客戶、“籠絡(luò)”客戶以保留住他們。要維系顧客，讓其變?yōu)樽约旱慕K身客戶，首先要提供超越期望的服務(wù)。消費(fèi)者要對(duì)某一公司產(chǎn)生真正忠誠(chéng)、信賴直至留下來(lái)，必須對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)提供的過(guò)程維度和結(jié)果維度所涉及的各個(gè)要素感到超級(jí)滿意。公司只有提供給顧客超出預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)，不僅僅滿足于其期望值，動(dòng)之以情并觸及其心靈深處，才有可能在顧客心中建立起真正的忠誠(chéng)度。如果經(jīng)營(yíng)者對(duì)此毫不在乎，漫不經(jīng)心，長(zhǎng)此以往，顧客就會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。