中國營銷策劃，如同20年代的中國政局，派系林立，局勢混亂不堪�！队绊懼袊邉潣I(yè)的21人》劃分為五派：

　　1．洋務派，中外結合，適應外資外貿外向型企業(yè)（如奧美、長城等國際公司）；

　　2．理論派，理論先行，適應教學研究及課外實習（如北廣、北大廣告師生）；
　　
　　3．飛天派，得天獨厚，享盡天時媒介政策之便利（如五指峰、紅綠藍廣告公司）；

　　4．落地派，落地生根，占盡地利風土人情之靈氣（如葉茂中、南北通咨詢公司）；

　　5．實戰(zhàn)派，營銷承諾，奉行敢想敢干精神（如旗開得勝、大林策劃工作室）。

　　而《策劃學》（陳放著，中國商業(yè)出版社1999年第二版）中卻是這樣給中國策劃家分流派的：

　　何陽的點子策劃派；王力的公共關系派；張大旗的盛事行銷派；宋太慶的戰(zhàn)略策劃派；陳放的創(chuàng)意策劃派；王志綱的房地產策劃派；余明陽的企業(yè)CIS策劃派；許喜林的營銷承諾策劃派；秦全躍的商戰(zhàn)策劃派；大林的項目策劃派。

　　明眼人一看就會發(fā)現漏洞百出：

　　什么叫項目策劃派？別人的就不是項目？

　　什么叫盛事行銷派？你這盛事行銷又與其他同仁有何本質的區(qū)別？

　　什么叫創(chuàng)意策劃派？策劃離開了創(chuàng)意那還叫策劃？

　　什么叫戰(zhàn)略策劃派？別人的都是戰(zhàn)術策劃嗎？

　　點子策劃派與創(chuàng)意策劃派有何區(qū)別？

　　落地派與實踐派又有什么不同？難道敢負責任就是一派？落地派的就不負責任？

　　不僅派系林立，而且人員也良莠不齊，魚龍混雜，由于策劃業(yè)尚有利可圖，是個人就貼個標簽往里靠，這樣下去的話，后果會是什么？策劃業(yè)必須加強自律，加強行業(yè)規(guī)范，現在是時候了。

　　著名策劃人王志綱在其《行成于思》中有一論精彩的論述：

　　“由于策劃人才奇貨可居也帶來一個魚龍混雜的問題，包括有很多有趣的人拿著一張和我的合影，就說是我的學生，有的時候也能夠去折騰一下。甚至很多巫婆神漢會聚其間，這里面有非常有趣的故事。去年這個時候，我在深圳搞了一次講演，會后有很多人找我，有一天來了一位70多歲的老先生，耳朵都聾了，一幫年輕人擁著他。這老先生倒很謙卑，他一見到我，就自言自語地說，其實我不想來，他們硬叫我來，我也不知道他們讓我來干什么。我當時不知道這個老先生是誰，折騰了半天，老先生告辭了。后來，他旁邊幾個人告訴我，這是中國最后一個王爺。我說你們不通知一下，把他請來同我見面干什么呢？這幾個人說，老人家能知天下大事，霍英東、李嘉誠想見他都見不到，我們今天把他請來是想和您探討一下策劃的事，他也屬于是搞策劃的。”不管怎樣，大大小小形形色色的策劃人都能找到活兒干，這說明了一個問題，在中國社會重大轉型的時候，策劃人的需求量是非常大的。任何一個行業(yè)興旺以后，什么人都想往里面擠，難免就有歪嘴和尚把經念歪的時候，這時，大家把賬都算到策劃業(yè)的頭上。所以，鑒于這種危機感，我們所做的任何策劃都采取一種非常穩(wěn)妥、非常謹慎的態(tài)度，做不到的絕對不吹牛。因為我們希望通過自己的努力，能夠為中國的文化人、知識分子和智慧業(yè)走出一條比較長期的、健康和發(fā)展的道路。此外，建立行業(yè)的規(guī)范、標準，也迫在眉睫。