HR經(jīng)理繼續(xù)問：你負(fù)責(zé)新員工評估，每個(gè)都訪談嗎？
我說是的
HR經(jīng)理：一個(gè)人一般談多長時(shí)間？
我說大概三四十分鐘
HR經(jīng)理：我搞不懂了，你和工人談三四十分鐘能談出來什么？有必要嗎？
我說：我會和每個(gè)人談?wù)勊麄內(nèi)肼毢笥惺裁聪敕ǎ龀瞿男┏煽�，還有哪些要提高的地方，遇到哪些困難，需要哪些培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃等等。我認(rèn)為管理層很有必要聽聽基層的聲音。（這時(shí)候我對她這樣的問話方式很不高興了）
HR經(jīng)理又扭頭對招聘專員說：我們不會這樣做的。
這個(gè)HR經(jīng)理給我的感覺對工人的偏見更大。我以前的公司對工人還是不錯的，每個(gè)人都有機(jī)會說說自己的心里話，我以前做這個(gè)新員工訪談收到的效果是很好的，起碼讓工人感覺到公司是關(guān)心他們的。
目中無人
這位HR經(jīng)理給我的感覺就是目中無人，在整個(gè)面試過程中這位HR經(jīng)理給我施加了巨大的壓力，對我和我以前部門的工作一直是懷疑和否定的。（我以前公司雖然沒有西門子大，但也是全球知名的大公司）
在談及我們公司請的一家咨詢公司的問題上更是要人覺得她的目空一切，那家咨詢公司在歐洲排名第一，世界排名第二。HR經(jīng)理和我談到該咨詢公司的績效項(xiàng)目時(shí)，我給她看了一張KPI模版，她看完撇著嘴說怪不得***（這家咨詢公司）不行了。我當(dāng)時(shí)就覺得好笑，不用這么顯擺自己吧，不知道什么能放進(jìn)該老的法眼。
關(guān)于西門子：
西門子在中國的分公司很多，并且規(guī)模一般不大，常采用中德合資的形式。人力資源部的人數(shù)一般有嚴(yán)格的控制，基本在四五個(gè)人，并且每個(gè)人都有專門的一個(gè)模塊負(fù)責(zé)，工作強(qiáng)度比較大。在這四五個(gè)人里面一般是一個(gè)經(jīng)理其它全是助理或?qū)T，組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。
關(guān)于壓力面試
無疑，壓力面試可以考察一個(gè)人承受壓力的能力，在管理層這種面試方法有較多的應(yīng)用。我想討論的是壓力面試的度以及禮貌問題。西門子的HR經(jīng)理在面試過程中一直施加壓力，但我認(rèn)為這個(gè)度她沒有把握好，也就是“過”了，沒有讓應(yīng)聘者得到應(yīng)有的尊重。
面試前，基本的禮貌“問好”都沒能做到，開始就給人一種愛理不理的感覺，我想壓力面試不是從這一點(diǎn)就開始的吧。
面試中，一直否定應(yīng)聘人員以前公司的做法，并且表現(xiàn)出自己公司是優(yōu)秀的，我想壓力面試不是這樣的表現(xiàn)形式吧
面試后，結(jié)束面試扭頭就走人，起碼該把應(yīng)聘人員帶出會議室說個(gè)再見吧，這雖然是小事，我想也是個(gè)禮貌問題。
總之，經(jīng)歷了這兩家西門子的面試，除了發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足之外，對西門子的印象也大打折扣，有些公司也只是徒有其表而已。
