五、用最合適的人。

    企業(yè)用人沒有最好的，只有最合適的。俗話說：不是一家人，不進一家門。每個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，都有自己用人標準。不同的企業(yè)，都有不同的用人標準。同一家企業(yè)，在不同的階段，用人的標準亦不一樣。企業(yè)的用人標準無所謂好壞，關鍵是明白什么樣的人，適合自己的企業(yè)。企業(yè)目前最需要什么樣的人才？一些成功企業(yè)的管理精英，跳槽至其他企業(yè)獲得成功者不多。一個重要因素是他們沒明白這么一個道理：是成功的企業(yè)造就了優(yōu)秀的員工；而不是優(yōu)秀員工造就了成功企業(yè)。

    最合適的人，首先是其人生價值觀與企業(yè)相匹配。每個人都有工作的態(tài)度以及其生活欲望。這決定了其對工作的投入程度以及對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)用人未必用能力最強的人，而應該用最盡職，最投入的人。

    最合適的人，是能很快適應本職工作的人。尤其是管理崗位，就必須要求新員工盡快進入工作角色，給企業(yè)帶來效益。能很快適應本職工作的人，往往是在其工作領域內(nèi)，積累了豐富經(jīng)驗的人。

    最合適的人，是企業(yè)最為缺乏的人才。尤其是技術人才和市場拓展人才。這類人才會在短時間內(nèi)給企業(yè)帶在最大效益。

    這個世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣這個世界上也沒有兩個完全相同的人。有人的地方就有是非，對人的管理永遠是最復雜，最繁瑣，最容易出現(xiàn)變故的。因此用人之道，往往能決定一個企業(yè)的興衰。用人之道沒有定律，每個企業(yè)的老總們心中自有評判的標準。