當(dāng)下，品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在中國(guó)，還比比皆是"老板式"品牌，對(duì)于我們，對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者來說，都是一種杯具。
所謂"老板式"品牌，也即是話語(yǔ)權(quán)掌握在老板手中，事實(shí)上，真正的好品牌，它的話語(yǔ)權(quán)理應(yīng)在消費(fèi)者手中。也即是重在呼應(yīng)"他們需要什么",而不是我生產(chǎn)什么，我宣揚(yáng)什么。無可奈何的是，中國(guó)的市場(chǎng)仍舊是"老板式"的市場(chǎng)，仍舊充斥"老板式"品牌。
"老板式"品牌特征一：唯我獨(dú)尊的廣告語(yǔ)
中國(guó)企業(yè)的老板愛出廣告語(yǔ)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的老板，也難怪，人家視企業(yè)為自己的孩子，名字都自己起了，廣告語(yǔ)這么重要的事情，能不自己搞嗎？所以，我們看到眾多雷同的廣告語(yǔ)：什么"全球制造"、什么"品質(zhì)信賴"、什么"領(lǐng)先"、什么"尊崇"、什么"專家".包含如此字眼的廣告語(yǔ)，如果一探究，十有八九出自老板，或者出于迎合老板心理需要。
真正消費(fèi)者需要什么，當(dāng)然老板們多的是經(jīng)驗(yàn)。從市場(chǎng)觸覺出發(fā)，也沒錯(cuò)，錯(cuò)就在于觸覺經(jīng)常是錯(cuò)誤的，經(jīng)不起消費(fèi)者檢驗(yàn)。
"老板式"品牌特征二：一年換個(gè)廣告語(yǔ)
老板們不但喜歡自己出廣告語(yǔ)，而且熱衷于一年出一個(gè)。反正孩子是自家的，他今年干什么、明年干什么，源自我喜歡它干什么。所以，今年出現(xiàn)新賣點(diǎn)，就重新搞一個(gè)廣告語(yǔ)，明年出現(xiàn)新賣點(diǎn)，就再搞一個(gè)廣告語(yǔ)。搞迷糊了自己，也搞迷糊了別人。就是不知道你的企業(yè)到底是誰(shuí)。
至于整合傳播是什么，我們從來懷疑老板理解不理解。
"老板式"品牌特征三：賣點(diǎn)一堆一坨屎
有一點(diǎn)不得不肯定，民企的老板們都是重視賣點(diǎn)的，甚至視賣點(diǎn)為生命。正因如此，即走入歧路不可自拔。
體現(xiàn)的現(xiàn)象就是，無論做何物料，均賣點(diǎn)堆上一大坨，缺一不可，這個(gè)認(rèn)證、那個(gè)榮譽(yù)，這個(gè)特征、那個(gè)技術(shù)，一擁而上，西瓜變成芝麻，密密麻麻不可理喻。
"少即是多、多即是少"的哲理在這里永遠(yuǎn)行不通。
"老板式"品牌特征四：老婦代言配少夫
明明企業(yè)還是個(gè)孩子，說實(shí)話可能還是個(gè)童男，偏偏找個(gè)老婦女（或老頭）來代言，不知道到底要給誰(shuí)看？
事實(shí)上，老板們又犯了主觀主義的毛病，因?yàn)樽约簜�(gè)人喜好老婦女，就讓大家都來觀賞她�？纯醋约簩O子在看什么類別的AV,他就應(yīng)該尊重年輕人的選擇。但無奈，現(xiàn)實(shí)中，"老夫配少婦、老婦配少夫"的例子太多了。老板就有這喜好。
"老板式"品牌特征五：廣告投入為剜肉
重視營(yíng)銷沒錯(cuò)、重視終端也沒錯(cuò)，但企業(yè)一旦上了規(guī)模，仍舊以"秋后算賬"的方式投入廣告，而不是以"銷售預(yù)算"的方式投入，仍是一個(gè)大大的失誤。
把廣告部門算作是花費(fèi)部門而不是投資部門，也是一個(gè)大大的謬誤。事實(shí)上，一些國(guó)際企業(yè)一旦擴(kuò)張某項(xiàng)業(yè)務(wù)，即大舉整合品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行傳播，的確令人艷羨而且是合理的選擇。
很顯然，沒有品牌的拉動(dòng)，即難以帶來業(yè)務(wù)板塊的縱向及橫向擴(kuò)展，沒有適當(dāng)?shù)膹V告投入，很難帶動(dòng)品牌到一個(gè)高度。品牌沒有價(jià)值，酒再香也僅僅是蝸牛速度的爬行。
那么，究竟是的廣告投入合理？還是2%的廣告投入合理？還是10%的廣告投入合理？完全要看老板的戰(zhàn)略雄心，有雄心，沒有持續(xù)性投入，即使有雄心也是梟雄之心。
"老板式"品牌特征六：廣告亂射射在墻上
有些品牌終于有了廣告投放，但是一頓亂投。很少考慮給誰(shuí)看，明明是中老年人喜歡的產(chǎn)品，偏偏投放在年輕人看的頻道，反之的現(xiàn)象也比比皆是。
有些一個(gè)勁投央視，自以為投了央視，就萬事大吉。媒介的組合戰(zhàn)略非常重要，央視、地方電視取舍還要考慮，一股腦投到一個(gè)地方，單兵突進(jìn)到后來得不償失。
而央視、地方電視、直至網(wǎng)媒、戶外的組合戰(zhàn)略，老板們當(dāng)然來不及考慮，因?yàn)槭聦?shí)上比較復(fù)雜。但可悲的是，一概武斷做主，一概損失到底褲。
至于"老板式"品牌的異端，應(yīng)該尚有多種實(shí)例，實(shí)以這幾種現(xiàn)象最為突出。其它諸如：以業(yè)余干涉專業(yè)，顏色、設(shè)計(jì)都要管，大紅大綠大俗配；又如，亂配鴛鴦亂寫詞，廣告語(yǔ)本身語(yǔ)病狗屁不通；再如，產(chǎn)品概念亂叫一通，明明好產(chǎn)品搞成臭狗屎……
現(xiàn)象多了去了。暫且理論到這里。
