摘要：
 
　　陳榮華:我來自江蘇太陽雨太陽能集團的,我們從事太陽能光熱產業(yè)。剛才李所長講的一席話對我的觸動特別大,我們正在為低碳經(jīng)濟這樣做貢獻的企業(yè)來說是很有指導意義。在中國太陽能行業(yè)我們還是擁有自己的知識產權的,但是我們在很多方面是有欠缺的,這對我們是很有感觸的。

　　另外,我覺得李所長今天給我們揭示了,無論是一個品牌,還是一個產業(yè)如何自身能夠做到可持續(xù)健康的發(fā)展,其實歸根到底它要有利于周圍生態(tài)的發(fā)展。我們做營銷的時候經(jīng)常會遇到這種現(xiàn)象,我們告訴業(yè)務人員,市場戰(zhàn)爭比正規(guī)戰(zhàn)爭還要殘酷,沒有投降的機會,不是你死就是我活,這樣在格局上給我們一種上升。

　　因為所有的品牌和所有的產業(yè),只有周圍的人能夠接受的時候,或者是更有利于周圍的生態(tài)發(fā)展時,那才是長久的。低碳經(jīng)濟的這樣一個產品我想肯定是有持續(xù)生命力的東西。所以,整個太陽雨集團,太陽能光熱的這樣一個產品,也是在目前包括去年這樣一個金融危機背景下,我們實現(xiàn)了百分之百的增長態(tài)勢。其實面對這樣一個低碳經(jīng)濟時代的到來,很多人說,這是西方國家的把戲,減排的指標不是要從環(huán)境來約束,而是從國際政治經(jīng)濟新秩序等方面,但是作為我個人我覺得我們一定要主動的迎接低碳經(jīng)濟的到來,而不是被動的,或者我們還在爭論。既然這樣一個大的潮流來了我們就要迎接,為什么要迎接？今天一天我們經(jīng)濟學家都在討論,是V型反彈還是W型的,我一直覺得從全世界的范圍來看,其實還是U型的發(fā)展方法。

　　整個世界經(jīng)濟有這種好起來了,向上的態(tài)勢,但是只是一種跡象,并沒有非常樂觀或者是真實、以及可以看好未來的數(shù)據(jù)的誕生,所以我認為在這樣的情況下,因為整個經(jīng)濟重建不是孤立的事情,有可能涉及到方方面面包括我們核心價值的重建,這一點可能講得比較大了一點,我想表達的是誰都無法預測未來經(jīng)濟的發(fā)展,包括世界一流的經(jīng)濟學家,在這樣的背景下,我們一定要順應一種趨勢。小到一個企業(yè),大到一個國家,小河有水大河滿,順應了這樣的趨勢我們就能融入世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。

　　目前的狀態(tài)下,對我們的中國經(jīng)濟是一個絕好的機會,在U型底部的時候我們有機會拉近和全世界的差距,我們甚至有機會趕超這種差距,把握這種差距還是要調整我們自己。我們甚至要更換我們經(jīng)濟發(fā)展的引擎,更換為以低碳經(jīng)濟作為最主要的引擎的經(jīng)濟結構,這是我們在實施綠色新政以后,把握世界經(jīng)濟給我們的這次大的機遇。謝謝!