唐山，號稱“中國北方瓷都”，中國第一件衛(wèi)生瓷就誕生在這里。而今，延續(xù)著這種創(chuàng)新精神與文化，在不到30年的時間里，這里崛起了一個名揚中外的品牌——惠達。執(zhí)意以瓷的精美，提升人們現(xiàn)代生活的品質(zhì)，把衛(wèi)生瓷打造成“出污泥而不染”的“荷花”，惠達既成為人們生活中的必需品，又成為一種詩意裝飾。這就是惠達集團總經(jīng)理王彥慶心靈深處一種似乎浸透了被“瓷”所包含的大美。對人生、對事業(yè)、對員工、對客戶、對社會，對他立足的這一片土地表達出的摯愛無不溢于言表。王彥慶所傾心的衛(wèi)生潔具，乍看似乎與以前的“瓷”有些不協(xié)調(diào)，但卻是如此和諧地升華了他的人生和事業(yè)。

唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司總經(jīng)理王彥慶

　　唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司是全國衛(wèi)生陶瓷的龍頭老大，自去年以來，雖身處金融危機，但逆勢飛揚，始終閃爍著奪目的光彩�？偨�(jīng)理王彥慶說：“作為勞動密集型行業(yè)，惠達也面臨著銷售困難、訂單減量、開工不足的窘境。去年春節(jié)前后，只有三分之一的生產(chǎn)線勉強維持生產(chǎn)，3000多工人面臨下崗、失業(yè)。”面對如此嚴峻的局勢，總經(jīng)理王彥慶率領公司一班人，深化營銷創(chuàng)新，舞好營銷龍頭，奮力拓展市場，強化成本管理，努力降本增效，抓住質(zhì)量根本不放松，秉承創(chuàng)新宗旨不止步，通過一系列調(diào)整措施，截至到2009年底，惠達企業(yè)成本同比下降了三個百分點，實現(xiàn)利潤同比增長15%，金額3000萬元。

三大轉型逆勢而上

　　國家擴大內(nèi)需的政策為惠達的發(fā)展提供了契機。綜合國際、國內(nèi)兩個市場的判斷，王彥慶總經(jīng)理果斷提出了適應性與戰(zhàn)略性相結合的企業(yè)中期戰(zhàn)略措施：由出口導向轉型為國內(nèi)外市場并舉，生產(chǎn)導向轉型為市場導向，傳統(tǒng)管理轉型為創(chuàng)新管理。“三個轉型”吹響了惠達逆勢而上的號角：一是確定了“保本生產(chǎn)既接訂單，多接訂單保證就業(yè)”的總體思路，將過去“松散型”計劃變?yōu)?ldquo;集約型”計劃，在完成訂單的前提下，壓縮戰(zhàn)線，握緊拳頭，見縫插針，最大限度的挖掘窯爐潛力。二是對外銷市場結構進行了策略性調(diào)整，改變了只供應一家的高風險模式，訂單逐步趨于穩(wěn)定，減少了階段性停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，并開始進入批發(fā)、工程和自主銷售等多渠道營銷模式。三是繼續(xù)調(diào)整國內(nèi)市場，提升現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡的戰(zhàn)斗力，全力搶占三、四級市場銷售空間，積極推進營銷渠道下移，繼續(xù)拓寬一、二級市場的銷售渠道，提升整體競爭力。以國家拉動內(nèi)需為契機，跟進國家重點關注的工程及廉租房、經(jīng)濟適用房和棚戶區(qū)改造項目，并與四川災區(qū)重建、萬科碧桂園等重點工程初步達成了多項協(xié)議。四是加大環(huán)保型產(chǎn)品開發(fā)力度，去年以來，共有20多種新產(chǎn)品上市，其中自行開發(fā)的3.8升座便器產(chǎn)品在不增加任何潔具配件條件下，實現(xiàn)座便器由國家標準及美標的6升用水量降到3.8升用水量，且沖洗效果達到國家標準及美標的要求并同時達到功能要求更為苛刻的HET高效能座便器標準，對提升衛(wèi)生陶瓷行業(yè)技術水平，提高我國衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品國際競爭力具有重要作用。在企業(yè)資金緊張的情況下，王彥慶又決定投資200多萬元，購置了放射性檢測儀和全譜直讀等離子光譜儀（ICP）等世界一流檢測設備，這標志著惠達在全國同行業(yè)率先將鉛、鎘及放射性監(jiān)測納入日常生產(chǎn)工藝管理之中，與外委檢測形成“雙保險”，為消費者進一步提供了環(huán)保放心產(chǎn)品。

　　通過王彥慶帶領實施的“三個轉型”戰(zhàn)略的具體措施，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢于去年4月份趨于穩(wěn)定，停產(chǎn)放假人員開始全部上崗。

重塑形象先聲奪人

　　市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展難免遇到波峰低谷，而聰明的企業(yè)家總是在波峰時居安思危，在低谷時搶抓機遇。“辨證地看，金融危機給惠達提升品牌形象創(chuàng)造了良好機遇”，王彥慶說，“低谷時造勢，一方面顯示出惠達抗風險的國際大品牌形象，另一方面積蓄品牌力量為日后發(fā)展起到先聲奪人之勢。”于是，在其它項目削減資金的情況下，他大手筆策劃形象宣傳提高品牌知名度，積極啟動地級以上市場“一店、一形象、一名片、一特色”項目，并在各地新聞媒體刊登廣告和宣傳文章積極推介惠達。在2009年春季第105屆廣交會上，王彥慶用以往一半的成本，再次包下了會場二分之一的廣告，同時，憑借一流的展位設計，加上具有最新創(chuàng)意老產(chǎn)品和意大利風格的新產(chǎn)品，惠達陶瓷在所有衛(wèi)浴參展商中再次脫穎而出，就連平時挑剔的客戶也感到由衷的自豪，都說這次真正展出了惠達的實力，完全可以和國際上的大品牌相媲美。據(jù)國家權威部門測定，集中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品、出口免驗于一身的惠達陶瓷，目前品牌價值已達35億元，繼續(xù)在同行業(yè)中拔得頭籌。

開源節(jié)流 精細管理

　　深挖內(nèi)潛、降低成本始終是惠達努力的目標。王彥慶說：“不同以往的是，我們這次將節(jié)約指標和職工利益連在一起，由以前的‘讓我做’變成了‘我要做’，喚醒員工節(jié)約成本、以企業(yè)為家的主人翁意識。”創(chuàng)新管理，力推“三提高、三降低”，并且把這種精細化管理推向全國數(shù)十個直銷中心和公司的一些附屬企業(yè)。“三提高、三降低”，即提高廢瓷、廢泥利用率，提高半成品成活率，提高優(yōu)等品率；降低設備空置率，降低半成品（成品）破損，降低電、氣等能耗，在開源節(jié)流中提高企業(yè)的整體實力。同時在績效考核中加大了成本考核的比重，采購成本下降目標落實到個人，合理庫存，加快物流周期，以加速資金周轉，創(chuàng)造資金效益。同時還積極籌劃把紙箱包裝廠推向了市場。2009年開始按新的機制運行，全年共節(jié)約了上百萬的采購成本，利潤達1000萬元。

　　在辭舊迎新的建設年、發(fā)展年，王彥慶又站在新的起跑線上。按“做強主業(yè)，擴大配套”的總體思路，確定了衛(wèi)生陶瓷銷售收入到2012年三年翻一番的目標；投資6.5億元的集團科技園區(qū)已破土動工，由電子衛(wèi)浴、五金配件、衛(wèi)浴櫥柜及陶瓷機械設備等組成的生產(chǎn)項目將于2010年9月竣工投產(chǎn)，屆時，150萬件高檔水龍頭，15萬件不銹鋼水槽，50萬件浴室櫥柜等將為惠達增加銷售收入15億元、利稅3.5億元。

　　思路已清、目標已明，身肩企業(yè)發(fā)展責任的王彥慶正帶領著惠達人在新的起跑線上闊步前進。