見(jiàn)到鄭鈞是在北京東三環(huán)的千禧酒店，一層咖啡廳靠近出口的一個(gè)角落里，鄭鈞、其公司的CEO王曉梅和星美院線的人坐在一起。人流穿梭不息的咖啡廳里，人們的表情也非常商務(wù)，或許有人認(rèn)出了他，但出于成年人的矜持，沒(méi)人找他簽名。
昔日那個(gè)桀驁不馴、真誠(chéng)表達(dá)自己的歌手鄭鈞，現(xiàn)在的身份是北京漫動(dòng)時(shí)空文化傳播有限公司董事長(zhǎng)兼創(chuàng)意總監(jiān)、公司的成立源于一本叫《搖滾藏獒》的漫畫(huà)書(shū)，這是一本鄭鈞自己創(chuàng)作的書(shū)，他要把它拍成電影，賣(mài)到好萊塢去。
有媒體評(píng)論說(shuō)，鄭鈞的《搖滾藏獒》是個(gè)“疑似世界級(jí)電影作品”的中國(guó)雛形。
“我是新的模式。中國(guó)人擁有所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，去美國(guó)雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源進(jìn)行前期制作，中期在印度或者中國(guó)做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行。”鄭鈞說(shuō)。
在鄭鈞看來(lái)，在中國(guó)的動(dòng)漫業(yè)，“這是一件從來(lái)沒(méi)有人做過(guò)的事情”。
鄭鈞預(yù)備要拍的是一部投資3000萬(wàn)美元的3D動(dòng)漫電影，影片以英文配音，預(yù)計(jì)在2011年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。
鄭鈞從小就愿意相信那些不可能的事情，當(dāng)年，他是第一個(gè)把搖滾唱到西藏的人；在大學(xué)玩樂(lè)隊(duì)時(shí)，他是唯一一個(gè)相信音樂(lè)并付諸行動(dòng)的人。作為回報(bào)，鄭鈞的這些夢(mèng)想都成真了。
但鄭鈞這次的夢(mèng)想能否成真，取決于兩個(gè)因素，一個(gè)是資本，一個(gè)是好萊塢。
“放低身段”
鄭鈞從小學(xué)畫(huà)，高考時(shí)差點(diǎn)進(jìn)了美院。早年在北京的時(shí)候，閑暇時(shí)也曾坐在自己的酒吧里畫(huà)畫(huà)打發(fā)時(shí)間；而講故事的能力與文字的才情在其小說(shuō)《菜刀溫暖》中，可窺一斑。
創(chuàng)意源起于5年前，鄭鈞女兒總抱怨，中國(guó)沒(méi)有可以看的漫畫(huà)。于是，他醞釀著為女兒創(chuàng)作一部漫畫(huà)，開(kāi)始有節(jié)奏地給女兒講一個(gè)狗和音樂(lè)的故事。
故事的原型是鄭鈞家養(yǎng)的藏獒麥頭(metal)，它一身腱子肉，體壯如泰森。有一天，它隨著金屬樂(lè)隊(duì)的音樂(lè)怒吼時(shí)，鄭鈞被驚呆了，麥頭能玩搖滾！于是就有了《搖滾藏獒》。他每天晚上給女兒講一段故事，晚上再畫(huà)出來(lái)。
藏獒麥頭自幼父母雙亡，隨爺爺在寺院里長(zhǎng)大。它能直立行走，會(huì)說(shuō)多種語(yǔ)言，后來(lái)被搖滾歌手、酒吧老板溫暖帶回了北京，從此迷上了激情的搖滾樂(lè)。它找到幾個(gè)志同道合的狗友組成了史上第一支狗的搖滾樂(lè)隊(duì)……
《搖滾藏獒》的漫畫(huà)書(shū)于2009年1月出版，這對(duì)鄭鈞來(lái)說(shuō)，類(lèi)似于一句“阿里巴巴”的咒語(yǔ)，一扇門(mén)在瞬間就那么打開(kāi)了，接下來(lái)事情的發(fā)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于他的想象。
不到一個(gè)月的時(shí)間，日本最大的動(dòng)畫(huà)公司，曾出品過(guò)《娜娜》和《死亡筆記》的Madhouse找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國(guó)一家動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)也找來(lái)了。同時(shí)，還有很多中國(guó)國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫基地也向鄭鈞拋出了橄欖枝。
鄭鈞拒絕了日本人和美國(guó)人。2009年春天，他在光華路上成立了自己的公司。如同麥頭一樣，鄭鈞的商業(yè)夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中要遭遇摔摔打打、磕磕碰碰。歌手的身份成了一把雙刃劍。
“作為一個(gè)知名的歌手，很多投資人都很愿意見(jiàn)我；而另外一方面，他們又覺(jué)得我是一個(gè)歌手，要做這么一個(gè)動(dòng)漫的東西，他們就覺(jué)得這事不靠譜兒，對(duì)你表示出一種懷疑的態(tài)度。開(kāi)始是很難的，要向別人證明自己。”
前前后后，鄭鈞見(jiàn)了不下10個(gè)投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個(gè)煤老板，有個(gè)煤老板甚至提著錢(qián)袋子，坐著飛機(jī)來(lái)了北京。最終，北極光創(chuàng)投總經(jīng)理鄧鋒與新東方起家的徐小平和鄭鈞站在了一起。
鄧鋒和鄭鈞的第一次見(jiàn)面是在2006年，那是一次聚會(huì)。鄭鈞給鄧鋒展示了一款自己開(kāi)發(fā)的游戲，而鄧鋒告訴鄭鈞，他已經(jīng)投了一家韓國(guó)的公司，不會(huì)再投第二家了。無(wú)意間，鄧鋒看到了鄭鈞電腦里《搖滾藏獒》的漫畫(huà)。
幾年過(guò)去了，鄭鈞再次見(jiàn)到鄧鋒，吆喝的不再是游戲，而是自己的《搖滾藏獒》。鄧鋒如此告訴鄭鈞，“你沒(méi)有放棄這件事，而且越做越大了，這說(shuō)明你是一個(gè)很堅(jiān)持的人。”
鄧鋒建議鄭鈞成立一個(gè)健康的公司，因此鄭鈞的公司在成立之初就請(qǐng)了3家頂尖律師事務(wù)所，一家負(fù)責(zé)法務(wù)和融資，一家負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)。還有一家美國(guó)的，負(fù)責(zé)和好萊塢的合約。徐小平說(shuō)，必須要想辦法了解美國(guó)人的思維。
鄧鋒和徐小平帶給鄭鈞的不僅僅是資本，也不止是資源、經(jīng)驗(yàn)和人脈，更為重要的是，他們使鄭鈞一開(kāi)始就想擁有一家高起點(diǎn)的公司，它包括四大板塊：電影、電視片、新媒體動(dòng)畫(huà)片和制作公司，這些項(xiàng)目公司都分別有專(zhuān)人管理。
鄧鋒還向鄭鈞推薦了一位女強(qiáng)人王曉梅，出任公司首席執(zhí)行官。這位職業(yè)經(jīng)理人曾和美國(guó)人做過(guò)十幾年生意。
“我現(xiàn)在已經(jīng)跟原來(lái)不一樣了，我現(xiàn)在把自己位置放得比較低，覺(jué)得自己在很多方面還欠缺很多東西，包括知識(shí)方面、才能方面，我覺(jué)得有很多比我優(yōu)秀的人，所以呢，只能靠勤奮來(lái)彌補(bǔ)。”鄭鈞笑笑，對(duì)記者說(shuō)。
在80年代那批歌手中，鄭鈞似乎給出了一個(gè)財(cái)富和理想結(jié)合的中產(chǎn)范本。他很早就可以靠唱片收入養(yǎng)活自己，在此之后，做公司，當(dāng)制作人，開(kāi)酒吧，建了個(gè)160多畝的農(nóng)場(chǎng)。
但這一次，鄭鈞想玩一把大的。他關(guān)注中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有3年多的時(shí)間了，在他看來(lái)，中國(guó)的動(dòng)漫行業(yè)一直處在一個(gè)代工(OEM)狀態(tài)，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
“在中國(guó)，動(dòng)漫這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺少重量級(jí)玩家。即便《喜洋洋與灰太狼》在商業(yè)上的成功有其價(jià)值，但如果以美國(guó)或日本動(dòng)畫(huà)的水準(zhǔn)來(lái)看，制作質(zhì)量實(shí)在算不得好。”鄭鈞說(shuō)。
有了資本的鄭鈞，就有了和好萊塢對(duì)接的勇氣。
2009年8月，鄭鈞和公司的CEO王曉梅飛往好萊塢，他的箱子里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫(huà)書(shū)，盡管英文非常流利，但鄭鈞還是帶了一個(gè)翻譯。
鄭鈞的內(nèi)心是非常忐忑不安的，先是見(jiàn)了好萊塢一個(gè)著名的制片人，而后是和好萊塢一流的前期制作團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面，談判進(jìn)行十多分鐘后，鄭鈞就不需要翻譯了。
好萊塢動(dòng)畫(huà)片《花木蘭》、《玩具總動(dòng)員》的編劇麗塔?海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀(jì)》、《賽車(chē)總動(dòng)員》的藝術(shù)總監(jiān)布克?里維斯欣然加盟。10月份，鄭鈞的“好萊塢團(tuán)隊(duì)”出現(xiàn)在西藏的可可西里雪原，鄭鈞帶著他們?cè)谖鞑夭娠L(fēng)。
但在劇本剛剛開(kāi)始創(chuàng)作時(shí)，鄭鈞就和好萊塢的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)發(fā)生了很大的沖撞。
好萊塢團(tuán)隊(duì)完成了一稿，但被鄭鈞完全否定了，“他們說(shuō)這就是一條狗的故事，至于這個(gè)狗是藏獒，還是雪納瑞，并不重要；我說(shuō)這對(duì)我而言很重要。這就是大家的文化和視角上一個(gè)很大的區(qū)別。”
劇本來(lái)來(lái)回回，差不多磨合了10次，才定了下來(lái)。
《搖滾藏獒》是中國(guó)創(chuàng)造，美國(guó)制造。鄭鈞是這個(gè)角色的創(chuàng)造者，每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括人物造型，包括劇本，包括音樂(lè)，包括選擇哪一家制作公司，他都關(guān)注，但是更相信專(zhuān)業(yè)人才。
關(guān)于會(huì)選擇經(jīng)商，鄭鈞覺(jué)得有神秘的遺傳基因。
鄭鈞對(duì)媒體坦承，祖父對(duì)他的影響最大。鄭鈞的祖父畢業(yè)于黃埔軍校，曾擔(dān)任過(guò)楊虎城的秘書(shū)。鄭鈞記得祖父對(duì)他說(shuō)的一句話是：“大丈夫光明磊落，一定要干大事。”
鄭鈞早年喪父，長(zhǎng)兄如父。從小到大，哥哥各個(gè)方面都特別優(yōu)秀，“他從大學(xué)放假回來(lái)，行李往地上一扔，說(shuō)，成績(jī)單呢？我給他看。才80分就敢聊天！啪啪，兩個(gè)大嘴巴就過(guò)來(lái)了，說(shuō)‘你這個(gè)垃圾’什么的。就這樣。”
鄭鈞說(shuō)，“哥哥對(duì)我的影響，就在于確實(shí)是永遠(yuǎn)讓你不滿足，永遠(yuǎn)讓你不能對(duì)自己滿足和驕傲，所以我是常常會(huì)不自信的一個(gè)人，會(huì)懷疑自己。他說(shuō)我當(dāng)年對(duì)你這種教育方式其實(shí)是很成功的。他說(shuō)是一種激將法。”
現(xiàn)如今的鄭鈞，周一到周五在北京窗幾明亮的新辦公室內(nèi)扮演著“商人”的角色，開(kāi)會(huì)、收發(fā)郵件、協(xié)調(diào)大洋彼岸另一端的運(yùn)作；周末則奔赴某個(gè)城市，開(kāi)演唱會(huì)，這是如吃飯睡覺(jué)一樣不能缺席的生活方式。
盡管如此，鄭鈞依然有個(gè)從歌手到商人的身份轉(zhuǎn)換問(wèn)題，“以前我做音樂(lè)的時(shí)候，一個(gè)人就可以把這些工作全部解決，做項(xiàng)目、做公司是集團(tuán)作戰(zhàn)，要靠團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的融洽相處，這是比較大的挑戰(zhàn)。”
在鄭鈞看來(lái)，現(xiàn)在的商業(yè)團(tuán)隊(duì)也和一個(gè)搖滾樂(lè)隊(duì)差不多。
他依然是主唱，負(fù)責(zé)大方向和創(chuàng)意。CEO王小梅有著非常強(qiáng)的執(zhí)行力，很像吉他手。投資人鄧鋒是貝斯手，他能保證一個(gè)公司在穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進(jìn)，而徐小平很善于鼓勵(lì)人，更像個(gè)鼓手。而團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人英語(yǔ)都很好。
