如何才能萬(wàn)無(wú)一失的獲得新老板的好感？Scott Eblin提供了三大技巧來(lái)對(duì)付更換新老板的情況——我們絕大多數(shù)人在職業(yè)生涯中會(huì)多次碰到這種情況。
尋求指導(dǎo)。不，不是手把手的教你怎么做工作，而是弄清新老板對(duì)成功的看法或者大的發(fā)展方向�；ㄐ⿻r(shí)間來(lái)弄清楚他需要什么？他期待什么以及他希望得到什么樣的成果。
弄清楚他需要對(duì)工作了解到何種程度。有些老板需要經(jīng)常的檢查工作。而有的老板只希望你碰到緊急情況時(shí)才來(lái)打擾他。如果弄錯(cuò)了新老板屬于哪種類(lèi)型你很快就會(huì)有麻煩了。所以還是要問(wèn)問(wèn)新老板喜歡哪種方式。
自己體會(huì)一下。問(wèn)三個(gè)問(wèn)題并嘗試用你老板的角度來(lái)回答：我在想什么？我感覺(jué)如何？我想要的是什么？仔細(xì)考慮這些問(wèn)題的答案會(huì)讓你思路開(kāi)闊，可以幫助你影響你的新老板。
我很吃獎(jiǎng)金鼓勵(lì)這一套：不管老板的要求看起來(lái)多么艱巨，要采用“我能”的態(tài)度。說(shuō)“我正在做，我會(huì)盡力做好”要比“我覺(jué)得我做不了”要好的多。
