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從"歷史經典"看用人之道

發(fā)布:2010-4-7 15:43:12  來源: 世界經理人 [字體: ]


  三國時期的諸葛亮在其《心書》一文中講到如何知人時,提出了七條途徑:其一,“問之以是非而觀其志”,即從其對是非的判斷來考察其將來的志向,看看是否胸有大志;其二,“窮之以辭辯而觀其變”,即提出尖銳的問題對其詰難,看其觀點有什么變化,能否隨機應變;其三,“咨之以計謀而觀其識”,即就某方面的問題咨詢其看法和對策,看其知識經驗如何,具不具備分析問題和解 決問題的能力其四,“告之以禍難而觀其勇”,即觀察其在困難面前的表現,看其有沒有知難而進的勇氣和處世不驚的良好心理素質;其五,“醉之以酒而觀其性”,即以美酒款待,看其個人品德如何,是否兩面三刀,陽奉陰違;其六,“臨之以利而觀其廉”,即觀察其在金錢財富面前的表現,看其是否能經得住物質利益的誘惑,是否能保持良好的心態(tài);其七,“期之以事而觀其信”,即托付其辦事以視其信用如何,是一諾千金,還是信口開河。諸葛亮的這些觀點很有現實意義。我們應該借鑒古人的經驗,拓寬知人的思路。

  用人能否把握時機,與領導者的素質有著很直接的關系。有這樣一個故事。漢武帝時,有一次他到郎署去視察工作,在那里他見到一位老者,衣服破爛,兩鬢花白,步履蹣跚。漢武帝非常驚訝,就問他:“你叫什么名字?什么時候入的郎署?”老者答日:“我叫顏駟,是江都人,在文帝的時候做的郎官。”武帝又問:“你怎么這樣大年紀還是個郎官呢?”,顏駟回答:“文帝喜歡文人而我好武,景帝喜歡老人而我那時還年輕,而您喜歡青年我卻已老了,所以,我雖然三朝為官卻始終未能得到提拔。”武帝聽了顏駟這番話,非常有感觸,當即提升他為會稽都尉,以謝他的一番直言。

  這則歷史故事告訴我們,用人的時機把握不好,就會埋沒人才、荒廢人才。時至今日,我們的一些單位仍然在論資排輩,使用人才不是靠能力,而是需要熬年頭。這種狀況雖然已在逐步改觀,但其慣性還將持續(xù)一段時間。

  美國總統林肯曾經說過:“我的生活經驗使我深信,沒有缺點的人往往優(yōu)點也很少。”《南方周末》曾刊載這樣一篇文章,題目叫“綜合測評”,文中給了三個人的大致表現,問哪個人能造福全世界。候選人A篤信巫醫(yī)和占卜家,有兩個情婦,有多年的吸煙史,而且嗜好馬提尼酒;候選人B曾經兩次被趕出辦公室,每天要到中午才肯起床,讀大學時曾經吸食鴉片,每晚都要喝一夸脫(大約一公斤)的白蘭地;候選人C曾是國家的戰(zhàn)斗英雄,保持著素食的習慣,從不吸煙,只偶爾來點啤酒,年輕時沒有做過什么違法的事。一般的人是不愿把票投給有那么多缺點的A和B的,而C則是比較理想的候選人?晌闹薪o出的結果卻絕對讓所有的人瞠目,有缺點的A和B分別是美國總統羅斯福和英國首相丘吉爾;而那個沒有多少缺點的人竟是臭名昭彰的阿道夫?希特勒。這篇文章視角獨特,卻出人意料,但很能說明問題,也就是說,羅斯福和丘吉爾之所以能成為杰出的領導者,絕不是因為靠了上述缺點,而是靠了他們的智慧和才能。

  戰(zhàn)國初年,魏文侯派大將討伐中山國,碰巧的是,樂羊之子樂舒當時正在中山國為官。兩軍交戰(zhàn),中山國想利用樂舒迫使魏國退兵,樂羊不為所動。為把握勝局,樂羊對中山國采取了圍而不攻的戰(zhàn)略。消息傳到魏國,一些讒臣紛紛向魏文侯狀告樂羊以私損公。魏文侯不予輕信,當即決定派人到前線勞軍,并為樂羊修建新宅。樂羊圍城數日,待時機成熟,一舉破城。滅了中山國。班師回朝后,魏文侯大擺慶功宴,酒足飯飽,眾人離席后,魏文侯叫住樂羊,搬了一個大箱子令其觀看,原來里面裝滿了揭發(fā)樂羊圍城不攻,私利為重的奏章。樂羊激動地對魏文侯講:“如果沒有大王的明察和氣度,我樂羊早為刀下之鬼了。”歷史事件生動地表明,用人不疑是多么的重要。

  清代的曾國藩是很會用人的。一次,李鴻章向曾國藩推薦三個人才,恰好曾國藩散步去了,李鴻章示意三人在廳外等候。曾國藩散步回來,李鴻章說明來意,并請曾國藩考察那三個人。曾國藩講:“不必了,面向廳門、站在左邊的那位是個忠厚人,辦事小心,讓人放心,可派他做后勤供應之類的工作;中間那位是個陽奉陰違、兩面三刀的人,不值得信任,只宜分派一些無足輕重的工作,擔不得大任;右邊那位是個將才,可獨當一面,將來作為不小,應予重用。”李鴻章很吃驚,問曾國藩是何時考察出來的。曾國藩笑著說:“剛才散步回來,見到那三個人,走過他們身邊時,左邊那個低頭不敢仰視,可見是位老實、小心謹慎之人,因此適合做后勤工作一類的事情。中間那位,表面上恭恭敬敬,可等我走過之后,就左顧右盼,可見是個陽奉陰違的人,因此不可重用。右邊那位,始終挺拔而立,如一根棟梁,雙目正視前方,不卑不亢,是一位大將之才。”曾國藩所指的那位“大將之才”,便是淮軍勇將、后來擔任臺灣巡撫的劉銘傳。

  作為領導,并不一定要比所有的部屬更有才干,關鍵是要看能不能將各有所長的一群人組織在一起,共同為實現組織的目標去努力。美國的鋼鐵之父卡內基就是這樣一位杰出的領導。雖然他已去世多年,但他的碑文卻留給世人以永恒的回憶。碑文是這樣寫的:“一位知道選用比他本人能力更強的人來為自己工作的人安息于此。”

 

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