企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事;本人在此崗位多年，雖不稱職，卻感受頗深!今將之羅列，取三賦韻，斗膽稱經(jīng)。若能與君有助，作笑柄不亦樂乎?若與同仁徑庭，面談之、書信之，愚皆納之!

　　企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務(wù)謹慎，莫照搬，重實用。千里行，始足下，樓萬丈，起地平。企之管，同此理，先基礎(chǔ)，后深層。多方法，少教條，學原則，練內(nèi)功。

　　企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行!為管者，責任重，不學習，咋成功?!

　　企戰(zhàn)略，重經(jīng)營，對市場，要適應(yīng);析環(huán)境，要客觀，集信息，刨深層;對機會，要把握，把握住，方成功。

　　閑資金，要吸引，何絕招，首誠信。我是誰?要宣傳，公益事，要熱心。樹形象，創(chuàng)名牌，借CIS,揚我名。管現(xiàn)場，“5S”，經(jīng)驗好，益無窮。廠清潔，人稱頌，重環(huán)保，揚美名。知名度，無形產(chǎn)，知珍惜，續(xù)改進!

　　曰產(chǎn)品，貴在新，要找準，消費群;群體小，不要緊，肯消費，最為真!人有之，我亦有，關(guān)鍵點，要區(qū)分!揚己長，避己短，靠信譽，去競爭;或可有，或可無，謹切記，莫沾身!

　　多元化，尚爭論，無人保，敗與成。入新行，要謹慎，四階段，要細評：一啟蒙，二跟風，三混戰(zhàn)，四平定。風險大，數(shù)啟蒙，若成功，定驚人;跟風期，要快速，速度慢，難成功;混戰(zhàn)期，憑實力，實力小，切莫進!平定期，局已成，若成功，除非神!

　　企運轉(zhuǎn)，靠資金，多與少，合理用。周轉(zhuǎn)率，要提高，固定產(chǎn)，不放松。用資金，有計劃，切莫要，盲目行;抓生產(chǎn)，控成本，成本高，咋競爭?

　　為總者，要記清，唯大權(quán)，局勢控!財務(wù)權(quán)，要抓牢，任免權(quán)，不放松。此兩權(quán)，集己身,穩(wěn)坐臺，任雷動。若小事，要放權(quán)，莫巨細，都躬親。

　　設(shè)部門，要謹慎，不求洋，重實用。若授權(quán)，先任命，名不正，言不順!任命后，再授權(quán)，隸屬誰，管何人?權(quán)多大，咋溝通?啥職責，咋考評，凡此類，要認真，切不可，空口憑!

　　工薪事，事非小，崗與崗，要測評。工資數(shù)，給崗位，誰上崗，靠競爭。薪多少，未知數(shù)，關(guān)鍵點，看考評。崗若變，薪必變，獎與罰，須分明。

　　若開會，只點題，切莫要，觀點明。若如此，先畫圈，既已定，誰敢評?善引導，多鼓動，多分析，認真聽：幾觀點，幾多路，何利弊，綜合評。作指示，少而精，先三思，而后行。作承諾，事非小，若出口，必履行!遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。

　　下任務(wù)，要三定：定期限，定標準，誰負責，定一人!受權(quán)者，照章辦，依職責，再分工。為上者，多檢查，若指揮，莫隔層!擦亮眼，多考察，做伯樂，掘才能!能者上，庸者下，舉賢才，不唯親!

　　為上者，要切記，兵百萬，藏心中!有布置，有檢查，優(yōu)與劣，看考評：工作事，可空白?職責事，可分清?工作事，可條理?先與后，可規(guī)程?好和壞，咋衡量，優(yōu)與劣，如何分?科學測，合理評，業(yè)績榜，自然明。

　　制度事，要嚴謹，先摸底，后論證：此與彼，可沖突?彼與此，可呼應(yīng)?先與后，可程序?對與錯，咋界定?類此事，多思考，切不可，莽撞行!頒制度，留緩沖，先貫徹，后執(zhí)行。企制度，即為法，法面前，都平等!為總者，不例外，執(zhí)法者，要嚴明!

　　一企業(yè)，何聚凝?企文化，企精神!劣保底，靠制度，優(yōu)無頂，靠精神。善借事，做大題，樹正氣，懲歪風。上與下，方向明，力量大，事自成。

　　管企業(yè)，何為本?條千萬，首推人!為人者，多需求，先溫飽，后業(yè)成。此兩條，事非小，若輕視，難留人。無志者，混日月，有志者，擇期蹦。若用人，要記準：升與遷，機會等。若條件，差無幾，先內(nèi)招，后外聘。老員工，貢獻大，知根底，熟內(nèi)情。干得好，可升遷，大家仿，力無窮!