老板如何拆自己
老板拆人難，拆己更難。其他人不拆影響的是局部的，是緩慢的，而老板不拆自己，影響的可是全面的，立竿見影的。作為老板，企業(yè)的掌舵人只有不斷拆自己，才能持續(xù)與企業(yè)同步前進(jìn)。首先老板要認(rèn)識到自己的局限，自己也是有可能和其他人一樣影響到企業(yè)組織的發(fā)展。所以，老板本人也要把自己拆掉，自己曾是最初創(chuàng)業(yè)隊伍中的一員，曾是企業(yè)走過的橋上其中一塊木板。現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)走過來了，自己這塊木板也要隨時拆調(diào)，重新裝修自己，鋪進(jìn)企業(yè)將要的邁過的新橋上去。第二不斷學(xué)習(xí)努力，補(bǔ)充新知識，增強(qiáng)新能力，因此，作為老板要積極主動學(xué)習(xí)新東西，要趕上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)每過一座橋，自己都要率先把自己拆下來，經(jīng)過武裝后鋪到新的橋上去。沒有管理能力，就應(yīng)學(xué)習(xí)管理能力；領(lǐng)導(dǎo)能力不足，就應(yīng)補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)能力。第三，老板自己經(jīng)過努力，不能企業(yè)組織發(fā)展需要時怎么辦？老板經(jīng)過了很大的努力，自己仍不能趕上組織的發(fā)展的需要，老板有兩種選擇：積極的做法是自己要勇敢的否定自己，不要強(qiáng)行往新橋上鋪，鋪上不但好看，而是影響企業(yè)的發(fā)展，要正確擺正自己的位置，你盡管是創(chuàng)業(yè)者，是掌舵人，要明白你是屬于企業(yè)的，但企業(yè)不是全屬于你自己的，你只是其中重要的一個角色，為了企業(yè)組織的發(fā)展，你的責(zé)任之一就應(yīng)當(dāng)尋找到能夠代替你位置的人，而且確實干得比你好的人，你在組織中只是轉(zhuǎn)化了一種角色。如果你適合做名管理者，就做管理者；適合做一名領(lǐng)導(dǎo)者就做一名領(lǐng)導(dǎo)者；如果不能管理和領(lǐng)導(dǎo)新的企業(yè)組織，那就不做管理和領(lǐng)導(dǎo)者，純粹做個股東。但不論老板做管理或是做領(lǐng)導(dǎo)決策者或是做一名純粹的股東，切記一條千萬不要去做一名普通的員工到一線去干活，但可以到一線了解信息。如果老板到一線去干活，那麻煩可就大了。
如果自己的心胸不夠，不能做出拆自己的抉擇，自己不能管理和領(lǐng)導(dǎo)新的企業(yè)，那就不要發(fā)展企業(yè)，使企業(yè)保持較小的規(guī)模組織，自己純粹做一名工兵老板，這樣不用他人來管理和領(lǐng)導(dǎo)組織，自己事必躬親，把企業(yè)作為養(yǎng)家護(hù)口的小作坊，不讓企業(yè)去遠(yuǎn)航�？孔约旱那趧谶^日子，而不要把做企業(yè)當(dāng)事業(yè)來做。嚴(yán)格地說，這樣的企業(yè)不能稱其為企業(yè)。
何時拆橋？
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后何時拆橋呢？把握火候是關(guān)鍵。過河后企業(yè)的掌舵人考慮的第一件事情就是拆橋，最好是把慶祝創(chuàng)業(yè)成功的盛宴和拆橋有機(jī)結(jié)合起來，在獎勵每一名功臣的同時也給大家安排好進(jìn)路。變被動為主動，變消極等待為積極出擊，變散伙的凄涼為再創(chuàng)大業(yè)的鼓舞人心的喜慶。如果不在此時光明正大地拆橋，等過后，這些創(chuàng)業(yè)功臣就會私下議論，揣摩掌舵人的拆橋的心思，如果久拖不決，拆橋的陰影就會深深烙在這些創(chuàng)業(yè)功臣的心理上，對企業(yè)組織會產(chǎn)生消極的影響，甚至幾個人可能會串通一氣，由此因結(jié)成朋友，這種情況下本來很好的事情也會變了味，本來很容易作通的工作也變得費(fèi)時費(fèi)力。因此拆橋應(yīng)是老板本人首先應(yīng)考慮的事情，而不是等大家有此意了在考慮，到大家意識到了，拆起來就困難了。
當(dāng)然拆橋也是個循序漸進(jìn)的過程，時機(jī)不成熟不能強(qiáng)拆，對被拆的個人來講，就是在他行將完成一件工作的那個時候起開是考慮，一旦完成此項工作，在做表揚(yáng)的同時，就應(yīng)派做新的工作，讓工作等著人來做，而不能讓人閑來無事等工作做。新工作也許眼前不做，但必需提前派下去，也就是說讓人心中必需有工作，有目標(biāo)，而不能讓人心中沒有工作，一個人心中沒有工作，沒有目標(biāo)，就會無事生非，即使閑人本人不生事，閑人周圍的人也可能要生事。因為大家之所以積聚到一個企業(yè)組織中，是因為大家一塊做事情的，如果有人整天無事可做，那么組織結(jié)構(gòu)就失衡了，這個失衡首先是人心的失衡，進(jìn)而導(dǎo)致工作上的失衡，每個企業(yè)組織的一員就像汽車上的不同的零部件，任何一個停止工作，汽車都不能保持優(yōu)良的運(yùn)動狀態(tài)。
企業(yè)的發(fā)展過程是不斷拆橋的過程
企業(yè)從誕生創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大過程中一直面臨著不斷的變化突破，因此，作為企業(yè)應(yīng)不斷地拆橋，把舊橋的木板拆掉，構(gòu)建新橋，從而躍過一道道江河關(guān)隘。所以，許多企業(yè)提出二次創(chuàng)業(yè)和多次創(chuàng)業(yè)的概念，以來激勵員工不斷進(jìn)取，勇往直前。企業(yè)的發(fā)展是靠人才創(chuàng)造、創(chuàng)新推動的。對企業(yè)來說，何謂人才？答案是最能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要者便是人才，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的便不是人才。因此說，過河拆橋是必需的，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大過程中必需及時拆除那些曾經(jīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而現(xiàn)在又不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才，引進(jìn)和培訓(xùn)出適合企業(yè)現(xiàn)時期的新人才。從而永葆企業(yè)的新鮮活力。
結(jié)語：作為企業(yè)組織在不斷的發(fā)展壯大中，企業(yè)應(yīng)不斷地拆掉舊橋，建新橋。如果過河了沒有拆橋意識，或有拆橋意識，但就是不知道怎么拆橋，或拆橋沒有拆好而拆壞了，最終的結(jié)果只能是卸磨殺驢，給企業(yè)帶來更大的運(yùn)營風(fēng)險。所以，企業(yè)掌舵人首先要有過河拆橋的意識，其次，必需學(xué)會積極的拆橋藝術(shù)，而且只能拆好。因為，拆好了不僅不給企業(yè)增加運(yùn)營的成本，而且還會使企業(yè)增加活力、凝聚力、形成良好的企業(yè)文化氛圍。
