聰明人愿意和聰明人一起工作，我一向信奉這一點(diǎn)。因?yàn)�，聰明的人就像一個(gè)重力場(chǎng)，智商本身就相當(dāng)于重力，聰明人與聰明人在一起，會(huì)變得更聰明，隨之吸引的聰明人就越多，重力場(chǎng)也會(huì)變得越來越大。
雖然初期在美國招聘效果很不好，但是我沒有放棄，我相信，隨著亞勤的回歸，會(huì)有更多的聰明人愿意回到中國。
經(jīng)過多次溝通，我在卡內(nèi)基·梅隆的師弟沈向洋終于答應(yīng)回來，他是微軟總部的研究員。另外，我們也找到了惠普實(shí)驗(yàn)室的主任研究員張宏江，他在多媒體檢索方面可以說是“鼻祖”。
在中國，我們繼續(xù)深挖人才，四處尋找知名教授加盟的可能。王堅(jiān)是浙江大學(xué)的教授，當(dāng)時(shí)正為如何拒絕浙大提升他為“理學(xué)院院長”而發(fā)愁，他欣然接受了我們的邀請(qǐng)，趁機(jī)離開了學(xué)校。黃昌寧是清華大學(xué)的教授，也是中國自然語言領(lǐng)域最著名的學(xué)者，1999年4月，他成為了我們中的一員。
另外，我不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)，到處去翻名校的校友錄，去查留學(xué)生的電子郵件“群”。在清華、北大、科大，我四處打聽：“你們最杰出的校友是誰？當(dāng)年編程最厲害的是哪一位？留學(xué)后論文做得最好的是誰？”
清華的朋友告訴我，有一個(gè)叫李勁的“鄧摸頭”，就是當(dāng)年鄧小平說“計(jì)算機(jī)要從娃娃抓起”時(shí)身旁的那個(gè)男孩，他后來到了美國，在夏普實(shí)驗(yàn)室工作。而中科大的朋友告訴我，他們成績最好的是李世鵬，得過三次郭沫若獎(jiǎng)學(xué)金，現(xiàn)在人在桑納福實(shí)驗(yàn)室。我決心把他們都拉過來。很巧的是，這兩個(gè)人最尊敬的人都是張亞勤，當(dāng)他們聽說亞勤已經(jīng)加入微軟中國研究院，也就義無反顧地加入了。
1998年底到1999年，沈向洋、張宏江、黃昌寧、王堅(jiān)、李世鵬、李勁、朱文武陸續(xù)加入微軟中國研究院，給研究院不斷注入了新鮮的血液，也形成了研究院第一批管理團(tuán)隊(duì)。
我與研究院員工，前排：張宏江、李開復(fù)、沈向洋、張亞勤；第二排：李世鵬、李江、李勁、劉文印
1999年2月，研究院從六層搬到了五層，辦公室什么都不缺，除了需要更多聰明的“中國大腦”。
我相信，微軟的招牌絕對(duì)不會(huì)讓優(yōu)秀的人止步，因?yàn)槲蚁嘈牛瑧{借我在美國硅谷工作多年的習(xí)慣，微軟中國研究院將帶給大家的是一個(gè)寬松的環(huán)境、開放的平臺(tái)以及豐厚的待遇。
不過，一個(gè)相當(dāng)棘手的問題就是，當(dāng)時(shí)中國計(jì)算機(jī)博士的水平與美國的相差甚遠(yuǎn)，如果我們只是評(píng)估他們的科研成果或者博士論文質(zhì)量，那可能一個(gè)博士生都達(dá)不到條件。
如何解決這個(gè)問題？我們必須有一個(gè)新的“造血”機(jī)制——既然中國的博士足夠聰明，但是博士學(xué)位水平不夠，那我們就聘用博士，然后重新培養(yǎng)他們?cè)僮鲆黄┦空撐摹?/p>
這就是我的“副研究員”或“博士后”計(jì)劃。此前，微軟研究院里從來沒有副研究員這個(gè)級(jí)別。我們給這些“副研究員”設(shè)定的期限是兩年，兩年之內(nèi)，如果能有接近國際水平的表現(xiàn)，就提升為“正”研究員，如果沒有達(dá)到水平，我們就會(huì)告知不轉(zhuǎn)正的決定，并建議他們開始找別的工作。這樣的一個(gè)“副研”制度，既符合了公司的要求和制度，也讓我們儲(chǔ)備了一批生力軍。
既然是兩年的合約，我們必須給他們有足夠競(jìng)爭力的待遇。說起待遇，讓我驚訝的是，很多早期加入雷德蒙研究院的人都變成了“富翁”。
有一次，我去研究院的一個(gè)同事家里去做客，他的家真是很奢華。他的話里也時(shí)不時(shí)流露出生活的優(yōu)越。“我女兒老是抱怨我，每年度假都去夏威夷!為什么不換個(gè)地方啊？”吃午飯的時(shí)候，他打開后門，讓我登上了一艘船，我們把船開到湖對(duì)岸的頂級(jí)意大利餐廳用餐，吃完飯后，他又把船開到湖心，拿出上好的紅酒和雪茄，請(qǐng)客人享用。
一個(gè)研究人員居然有這么高的收入！我心里暗暗驚訝，后來算算，如果1991年加入研究院，一個(gè)普通的研究員，憑借微軟股票，很輕松就可以成為千萬(美元)富翁了。
當(dāng)然，1998年，給員工大量的股票已經(jīng)不可能，但我希望能給研究院的員工超出其他外企的薪水和股票，讓他們安安心心地作好研究。
另外，微軟中國研究院還承諾，凡是被雇用的研究員都可以解決北京戶口，這是吸引人才一個(gè)很重要的因素。1998年，如果沒有北京戶口，買房、買車、生小孩都會(huì)比較麻煩。因此，研究院第一年就為雇員申請(qǐng)了20個(gè)左右的北京戶口。
在希格瑪大廈安家后，前臺(tái)就源源不斷地收到求職信和簡歷。我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)開始研究如何進(jìn)行筆試和面試，不放過一個(gè)優(yōu)秀的人才。
由于求職者太多了，我們決定先組織他們筆試，筆試成績作為不重要的參考指標(biāo)，只要不在最低要求線以下，都有機(jī)會(huì)進(jìn)行面試。結(jié)果，90%的申請(qǐng)者都沒有達(dá)到筆試的最低要求線。這讓我很驚訝。
面試是最關(guān)鍵的。因?yàn)榭脊儆邢�，剛開始，我們每天只能面試8個(gè)人，而這8個(gè)人要經(jīng)過8輪考驗(yàn)才能過關(guān)。面試通常是一對(duì)一的，通過問答，8位考官關(guān)注4個(gè)方面的問題：是否足夠聰明？是否有創(chuàng)新精神？是否有團(tuán)隊(duì)精神？專業(yè)基礎(chǔ)怎么樣？
有人說，一個(gè)進(jìn)入微軟研究院的應(yīng)試者就如同攀越險(xiǎn)峰，越到后面越艱難，越接近成功也就越筋疲力盡。我們的題目有時(shí)候雖然很“怪”，但是其本質(zhì)并不是一定要聽到正確答案，而是要從回答問題的思路中聽到其思維方法。
我們的問題包括：
為什么下水道的蓋子是圓形的？
估計(jì)一下北京一共有多少個(gè)加油站？
你和你的導(dǎo)師如果發(fā)生分歧怎么辦?
給你一個(gè)非常困難的問題，你將怎樣去解決它？
兩條不規(guī)則的繩子，每條繩子的燃燒時(shí)間為1小時(shí)，請(qǐng)?jiān)?5分鐘燒完兩條繩子。
有時(shí)候，我們甚至要從一個(gè)人的回答中考察他的“人品”，考驗(yàn)他的“情商”。
比如有一位應(yīng)聘者，我們考察了他的各項(xiàng)指標(biāo)，都覺得不錯(cuò)，但我投的票是——絕對(duì)不能聘用。原來，他很神秘地悄悄告訴我，“我在以前的公司做了一個(gè)項(xiàng)目，如果能來微軟上班，我可以把這個(gè)項(xiàng)目帶過來接著做！”我本來是看好他的，但很顯然，工作交給這樣一個(gè)人，是絕對(duì)不可能放心的，因?yàn)樗S時(shí)可能帶著公司的“成果”出逃！看到我的表情稍顯凝重，聰明的他立刻對(duì)我說，“您放心，這個(gè)成果其實(shí)是我下班利用業(yè)余時(shí)間做的！”但是，這樣的亡羊補(bǔ)牢，顯然為時(shí)已晚。
另一位應(yīng)聘者也是在回答問題時(shí)暴露了缺陷。當(dāng)我問他，“如果你讀博士期間，你的觀點(diǎn)和導(dǎo)師的觀點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你會(huì)怎么辦？”他馬上開始聲討自己的導(dǎo)師如何壓榨學(xué)生，他受了怎樣的委屈，又開始抱怨學(xué)校的環(huán)境不夠開放，沒有給博士生提供應(yīng)有的科研環(huán)境等等。這樣的應(yīng)聘者，明顯帶有“負(fù)面”的心態(tài)和情緒，以這樣的心態(tài)，無論再給他什么樣的環(huán)境，他都會(huì)跳出來指責(zé)和抱怨的。這樣的人，即使其“硬件”再優(yōu)秀，我們也只能敬而遠(yuǎn)之。
隨著招聘工作的展開，我們打破了每天面試8個(gè)人的規(guī)定，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，考察時(shí)間過長其實(shí)有些浪費(fèi)。經(jīng)過研究，我們改成每天面試20個(gè)人，如果兩輪下來覺得不夠好，就直接讓應(yīng)聘者退出了。
又過了幾個(gè)星期，簡歷從各個(gè)高校蜂擁而至。做高校關(guān)系的陳宏剛揣著考卷在全國飛來飛去，堅(jiān)持讓每一個(gè)應(yīng)試者都有機(jī)會(huì)參與這場(chǎng)公平的競(jìng)爭。最難得的是，即使某個(gè)城市只有一個(gè)考生，他都會(huì)親自去爭取。
武漢姑娘張黔后來回憶起當(dāng)初的筆試場(chǎng)景，“剛開始還有點(diǎn)奇怪，整個(gè)屋子只有我一個(gè)考生，而且只有一個(gè)人來考我？是不是騙子？是不是色狼？”后來發(fā)現(xiàn)陳宏剛給了她卷子以后，就自己出去逛街了，似乎不太像有問題的，就不聲不響地答起了卷子。后來，張黔通過了層層面試，順利地進(jìn)入了微軟研究院。
