社會與經濟的進步給了女性參與其發(fā)展的契機，但她們一腳踏入的政商兩界也是男權矗立的核心地帶，步履維艱不可避免。

　　當中歐國際工商學院院長劉吉細數“現在女總統(tǒng)越來越多，北歐的部長多數是女性”，并結合馬克思主義辯證法總結出“人類社會要靠女性來管理，21世紀可能是一個新的母系社會”時，他身邊的男性領導者皺了皺眉，商業(yè)女杰們則是會心一笑。

職業(yè)競技場上的Ladies

　　事實上，這個判斷有跡可循。根據截至2009年12月31日的各國議會聯盟數據，全球女性所占國家議會席位的比例是18.7%，中國為21.3%。在商業(yè)領域，均富國際會計師事務所2009年3月對全球36個國家和地區(qū)的7000多家公司進行的調查則顯示，世界各國的公司管理層平均1/4是女性。與女權運動起步階段的“歸零狀態(tài)”相比，如今的數字已讓很多人，特別是女性頗感欣慰。

　　但若要與“男女各分半邊天”的理想狀態(tài)對比，劉吉所說的“母系社會”恐怕還僅處在最原始的雛形狀態(tài)。社會與經濟的進步給了女性參與其發(fā)展的契機，但她們一腳踏入的政商兩界也是男權矗立的核心地帶，步履維艱不可避免。
玻璃天花板

　　對于職場女性數量增長的原因，零點研究咨詢集團總裁袁岳認為：“過去，我們在戰(zhàn)場上使用冷兵器，在日常勞作中使用的是剛性生產力，體力是成為左右戰(zhàn)爭成敗、成為勞動模范的基本條件。但現在，生產力更加柔性，工廠工序大部分是由電腦控制，不需要付出大量的體力，社會更強調腦力勞動的重要性，這使得男女之間的工作能力差異微乎其微。”

　　與之相對應的是，工作已經成為成年女性的常規(guī)選項。“現在女性從小就有工作的意識，她們和男性一起上學、考試和找工作，在職業(yè)意識和反應上并沒有重大區(qū)別。這也使得男性和女性之間的職業(yè)崗位差異大大減少。”袁岳說。

　　但女性成功進入男性主導的職場，并不代表他們真正接受和女性平起平坐。1967年，當華爾街還是“白靴法則”的忠實信徒，穆里爾·賽伯特(Muriel Siebert)在紐交所開設了自己的公司，成為當時1366名會員中唯一的女性。在人們把此事寫入女性職場奮斗史時，很少有人留意，直到1990年紐交所的午餐俱樂部才建了女衛(wèi)生間。

　　袁岳也承認：“現在，一個老板絕對不會公然在單位說‘我看不上女員工’，但還是會有隱性的性別差異對待，只不過從過去明面上的囂張轉變成比較含蓄的歧視。”

　　事實上，隨著企業(yè)選擇將過去“高金字塔型”的公司組織結構扁平化，職位等級變得越來越少，升遷自然也就難上加難。“在中國，性別歧視在就業(yè)的時候是半公開的，在提拔的時候會更隱秘。男性社會還是以酒文化為主，能喝酒是和老板溝通進而得到提拔的重要因素。”袁岳說，“在這一項上，男性明顯強于女性。”

　　“玻璃天花板”并不是新鮮詞，在男權占據主導地位時，女性任何與男性的差異之處，都有可能成為建造天花板的素材。除了老生常談的事業(yè)與家庭之間的沖突之外，微軟中國全球大客戶銷售總監(jiān)姚志芳在接受《商務周刊》采訪時認為，如何在職場上保持持續(xù)旺盛的精力是女性的另一個挑戰(zhàn)。“大多數職場女性在預產期前三個月還在家辦公，生產后三個月就回到辦公室，而生育對于女性身體的傷害非常之大。接下來，如何保持充沛的精力與同齡甚至年齡更大的男性去競爭，是非常大的挑戰(zhàn)。”她說。

　　可以作為佐證的是，同時作為程序員，男性要到35歲才會面臨體力問題的挑戰(zhàn)，而女性可能在28歲左右的時候就會考慮轉業(yè)。為了彌補女性先天的生理弱勢，多年以來，對職場性別平等的討論一直圍繞著養(yǎng)育孩子和增加工作時間靈活性等方面而展開。新問題隨之而來。盡管加入公司工作的女性數目大大增加，但在大多數大型企業(yè)中，真正成為公司最高統(tǒng)領的女性人數寥寥無幾。除了家族繼承人身份之外，大多數女性高管或以“二把手”的身份出現，或是在文化、公共關系或者人力資源領域大展拳腳。女性“二把手”們占據的位置雖然是公司制勝的必經之地，但還不能算是“要塞”。