近日公布的一項權威調查結果顯示，跨國公司在華企業(yè)越來越多地通過企業(yè)文化進行治理。這項調查是由某大學國際商學院公司治理課題組進行的，目的是對跨國公司在華企業(yè)的公司治理狀況進行一次全方位的調查，調查對象為1000萬美元以上的200家三資企業(yè)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，采取直接走訪和問卷調查的方式，以信函、傳真或電子郵件的方式進行，調查歷時兩年。

　　報告顯示，由于三資企業(yè)都是非上市公司，雇員不持股，因而不能通過股東大會對公司進行有效的治理。在這里，雇員是通過企業(yè)文化對公司進行治理的。這種治理帶有被動的色彩，不是雇員首先想到的，而是公司主動采取的。企業(yè)文化將母公司一些好的經(jīng)營理念和行為方式傳導給合資企業(yè)員工，讓他們按照公司所倡導的方式行事。這一方面增強了員工對企業(yè)價值觀的認同感，另一方面也使員工能夠對管理人員的行為形成一定的監(jiān)督。

　　報告還顯示，外資企業(yè)目前已形成三種企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。

　　以摩托羅拉中國電子有限公司、天津可口可樂有限公司等為代表的歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價值觀，即“信任、自由、尊重個人”，“大家都是一家人”，充分尊重人的個性，努力營造平等、透明、寬松的氛圍，充分調動員工參與企業(yè)生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而樹立一流的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。

　　日立公司、松下公司等為代表的日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識，強調“獻身”、“報恩”的精神，嚴格遵守等級秩序，極力提倡約束個性、服從大局的理念等等。

　　以韓國、新加坡等東南亞國家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的特點，具有較強的“親和性”。