本月6日，在市人民大會堂，中光科技發(fā)展有限公司和溫州經濟技術開發(fā)區(qū)雙方授權代表，將名字簽上落戶框架協議。
楊建龍是這一儀式現場見證者之一。作為國務院發(fā)展研究中心產業(yè)部副部長，他的到來代表著該中心對此事的態(tài)度——這個黨中央、國務院的智囊機構，主要職責在于研究國民經濟、社會發(fā)展和改革開放中的全局性、綜合性、戰(zhàn)略性、長期性問題。
早在今年1月24日，國務院新聞辦新聞發(fā)布廳，舉行一場專門以“中光科技”為案例的國內光通信行業(yè)科研成果發(fā)布會。會上，國務院發(fā)展研究中心課題組評價“中光模式”使“中國光通信產業(yè)在部分細分產業(yè)領域可望取得突破”、“我國在光連接器相關的光電器件領域，必將逐漸處于世界主導地位”。
“中光科技”董事長劉順峰，是地道的溫州人。
虎年前夕我市的春節(jié)團拜會上，市委書記、市人大常委會主任邵占維曾對劉順峰說：“我在半年前就關注你這個項目了。”市委副書記、市長趙一德則希望，他能回來繼續(xù)發(fā)展。
劉順峰回來了，帶著他的項目——氧化鋯陶瓷插芯等系列光通信產品研發(fā)生產基地。
“溫州又多了個怪人。”劉順峰這樣形容自己的回歸。他把這“怪”字解釋為超前、挑戰(zhàn)新事物的熱情，以及在旁人看來近乎偏執(zhí)的自信和不安分。
生性“不安分”
1963年，劉順峰出生在瑞安潘岱。父母為他取名“順峰”，自然是希望一輩子能順順利利達到人生頂點。但父母決定了他的姓名，卻無法塑定他的性格。
1985年5月，他帶著4年雷達通訊兵經歷，病退還鄉(xiāng)。原本只用安逸等上半年，就能由當地民政部門安排工作，他卻自己到當時的瑞安機電工具廠跑起供銷，還跑出了全廠當時最好業(yè)績。
一年后，“不安分”又犯。這次，改下海成立瑞安南方工業(yè)產品開發(fā)公司。即使還是經銷機電的老本行，他也存心和別人不一樣。“專門打聽新產品。”對新事物的追逐，讓他在平穩(wěn)經營和高利潤—高風險模式中選擇了后者。
有時，他對新鮮事物追逐甚至過了頭。南下深圳后，他還參與三躍降解樹脂項目，經營可用光降解的環(huán)保材料。即使在今天，這仍算新興產業(yè)。但在低碳概念還未面世的上世紀90年代初，這些產品自然沒能為他帶來豐厚利潤。
初遇光通信
仰仗經銷機電，劉順峰自稱在上世紀90年代身價就超過5000萬元。他的好奇心卻并沒有隨著財富積累隨遇而安。挑動他熱情的，是稱為光纖連接器的光通信產品。讓他初遇這種產品的是1999年深圳國際光電博覽會，從此成為開啟他人生能量魔盒的鑰匙——在希望出現之前，他必定要歷經重重失敗和砥礪。
他至今記憶猶新：當時1條1米長的連接器，展會價格已是200到300元，而最終市場價更超過500元。其中，核心部件陶瓷插芯3.2美元1支，每支0.1克。“當時同等重量的黃金，折算起來也只要9到12元。”通訊兵出身，他自然能洞悉個中商機。
但以美元標示的產品價格揭露了這個行業(yè)另一面：整個產業(yè)鏈從技術、設備、工藝到最終成品，近乎由“京瓷”、“東陶”(TOTO)等日本企業(yè)控制。要進入這個行業(yè)并形成效益，需要1.2到1.5億元引進資金。
一度山窮水盡
“自己制造不就比引進國外省錢？”劉順峰的想法似乎符合生意法則。2001年，他在瑞安成立奧澤峰光纖連接器有限公司，招兵買馬組建60來人的科研團隊。其中包括西安飛機工業(yè)(集團)有限責任公司、成都飛機工業(yè)(集團)有限責任公司等的技術指導。
但很快發(fā)現，生產陶瓷插芯成品，就好像要獲取鎖在寶箱里的珍寶，鑰匙卻封藏在另外盒子中；而能打開那個盒子的鑰匙，又鎖閉在第三個盒子內……整個產業(yè)環(huán)環(huán)相扣，要攻克一項必然牽一發(fā)而動全身。
一年后，原先預計的成品沒有實現。當在瑞安市區(qū)最后一處房產被銀行封存時，他已花掉所有資產。
合伙人退出他沒有收手，背著以千萬元計算的債務，養(yǎng)著團隊繼續(xù)研發(fā)。當他二哥看到他由身家千萬到晚上只能睡在實驗室地板，當場落淚。即使父母家人反對和家庭由此分裂，都沒有成為讓他回頭的南墻。
“你離成功很近了”
此時，當初對新產品、高額利潤的追求，已經很難解釋為什么他在山窮水盡時仍執(zhí)迷于此。在親人看來，這種決絕近乎不達人情。而在老家，“神經問題”是眾多人給他的風評。他甚至逃避過年回家。“這些都沒有讓我有一點動搖。”劉順峰說。
2005年，他敲開中科院上海硅酸鹽研究所大門——這所國內陶瓷研究等無機非金屬材料領域的權威機構。專家們很難相信，憑一位只有高中學歷帶領的民營團隊，以門外漢的身份，進入一個國外近乎壟斷的行業(yè)寡頭仍沒有取得實質改進的領域，能有什么像樣成果，直到劉順峰拿出和團隊研發(fā)的陶瓷插芯樣品。“你離成功很近了。”是專家對這個樣品的最終評價。
“成功”是指劉順峰采用雙向定位干粉干壓成型技術，生產的氧化鋯陶瓷插芯，打破日本注射成型法生產技術壟斷。產品只需27個小時燒結，而日本技術需要120小時；產品內徑只有20微米，比頭發(fā)絲還細三分之二，而同類產品內徑達80微米。
而“很近”則是指這種技術還達不到批量生產要求。
對巨資收購說不
“離成功很近”，對劉順峰來說還遠遠不夠補償他失去的和想要達到的。這就像走在隧洞最深處，他不知道前方昏昧亮光是否昭示著黑暗的盡頭。
2005年底，“京瓷”高管提出，愿意用3200萬美元收購他的技術。“這是我唯一動搖過的一次。”他承認，拒絕這可以讓他償清所有債務、迅速東山再起的機會真的很難。但最終，他還是對收購說“不”。
2006年，“中光科技”通過招商引資，入駐江蘇張家港市南豐中光科技園。陸潤華是上海電纜研究所教授，主攻光通訊領域，也是科技園總工程師。“他是做事的人。”陸潤華的評價，或許可以解釋為什么劉順峰當初對收購的拒絕。
結果造出“飛機大炮”
2009年，成功終于從魔盒底部飛出，“中光科技”自主知識產權的氧化鋯陶瓷插芯已經能投入批量生產。
劉順峰的科研成果，還獲發(fā)明專利多項及擁有申請專利500多項；攻克國家高技術研究發(fā)展計劃(863計劃)和國家重點基礎研究發(fā)展規(guī)劃(973計劃)課題；填補了國內國際在該領域的高端技術空白，使我國在光纖連接器領域首次擁有自主核心知識產權。。在業(yè)內，被稱為“四大發(fā)明”：新材料、新技術、新裝備、新工藝。
本來只一心想造光通信核心器件陶瓷插芯，結果攻克產業(yè)鏈各環(huán)難題，還能應用在其他產業(yè)領域高端產品。用他自己的話說，“本來想造船，結果順帶造出了飛機大炮”。
同年，由國務院發(fā)展研究中心組織的中國光通信行業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組，來“中光科技”調研中國光通信行業(yè)發(fā)展。完成的課題報告四個專題中，“中光科技”作為典型案例獨占一半。
今年1月24日，該課題成果研討會上，劉順峰做典型發(fā)言。當時，楊建龍曾將劉順峰提升到“中光精神”，并形容他是“溫州人吃苦耐勞精神的寫照”，也是“民營企業(yè)科研創(chuàng)新精神的代表”。
回家更上一層樓
劉順峰認為，那些國外壟斷企業(yè)過于考量失敗的后果，而他已經“沒有什么好失去”。做個門外漢，反而沒有領域內長久沉積的思維定勢，再加上近乎偏執(zhí)的堅韌，也成就他今天的成功。
目前，“中光科技”的年產能不到1億支，即使針對國內市場，也只能滿足十分之一需求量。從溫州角度，約半年后，“中光科技”首批產品就將實現本地產出。這不僅帶著自身發(fā)展空間回歸，甚至能帶動當地汽摩配等系列產業(yè)。
和溫州經濟技術開發(fā)區(qū)的落戶框架協議上明確，“中光科技”將在開發(fā)區(qū)投資建設具有國際國內自主知識產權的的氧化鋯陶瓷插芯、光纖連接器、光分路器、光開發(fā)等系列光通信產品研發(fā)生產基地，并設立項目公司。計劃總投資12億元，投產后5年內，年產值達到100億元，成為世界光通信核心器件最大生產基地之一。
