三年前，《中國(guó)智式———建陶產(chǎn)業(yè)強(qiáng)盛之道》問世，被評(píng)為建陶行業(yè)人士必讀工具書，熱賣至今。該書作者———佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長(zhǎng)鮑杰軍———在完書之后又馬不停蹄地開始了其博士學(xué)位論文的寫作，終于在去年完成了博士論文《現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)及其控制研究———基于企業(yè)家需求的角度》。去年10月，鮑杰軍的博士論文通過了嚴(yán)格的終審和答辯，并最終被評(píng)為優(yōu)秀博士論文。今年5月23日，鮑杰軍正式獲授武漢理工大學(xué)博士學(xué)位，成為我國(guó)建材系統(tǒng)自己培養(yǎng)出來的第一個(gè)博士企業(yè)家，根據(jù)其博士畢業(yè)論文改編的書稿《現(xiàn)代企業(yè)邏輯———基于企業(yè)家需求的角度》也由武漢大學(xué)出版社出版發(fā)行。鮑杰軍為什么要寫書?為什么要讀博士?現(xiàn)代企業(yè)邏輯是什么邏輯?日前，本報(bào)專訪了鮑杰軍。
為什么要寫書？ 企業(yè)家需求什么？這是我十幾年一直困惑的事情。
鮑杰軍的博導(dǎo)本來建議他以“中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”為博士論文論題，但是鮑杰軍避易就難，冒著博士論文無法通過答辯的風(fēng)險(xiǎn)選擇了難度系數(shù)極高的開創(chuàng)性研究方向———現(xiàn)代企業(yè)邏輯。是什么驅(qū)動(dòng)他做出這樣的“非理性”選擇?
鮑杰軍的博導(dǎo)本來建議他以“中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”為博士論文論題，但是鮑杰軍避易就難，冒著博士論文無法通過答辯的風(fēng)險(xiǎn)選擇了難度系數(shù)極高的開創(chuàng)性研究方向———現(xiàn)代企業(yè)邏輯。是什么驅(qū)動(dòng)他做出這樣的“非理性”選擇?
“寫書是一種宣泄，有種非說不可的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)”，鮑杰軍說，“開始做企業(yè)，大家可能都是為了財(cái)富、為了賺錢。但是在企業(yè)做到一定的時(shí)候，繼續(xù)往下做的動(dòng)力在哪里?方向在哪里?這是我十幾年一直感到困惑的事情。其實(shí)不光是我一個(gè)人感覺困惑，可以說絕大部分的企業(yè)家到了這個(gè)階段也會(huì)困惑。因?yàn)楫?dāng)財(cái)富的追求已經(jīng)沒有多大激情、沒有多大動(dòng)力的時(shí)候，那么下一步又追求什么?做企業(yè)到底為了什么?這樣的問題不斷地被提出。所以，我們根據(jù)這樣一些困惑，建立了這樣的一種邏輯，就是企業(yè)到底是什么，跟企業(yè)家的關(guān)系是什么?什么是真正的企業(yè)家?”
為了找到困擾自己多年的問題的答案，鮑杰軍在兩年多的時(shí)間里閱讀了包括《國(guó)富論》等艱深理論著作在內(nèi)的海量書籍，更是經(jīng)常凌晨3、4點(diǎn)鐘起來，趁著萬物寂靜艱苦寫作，20萬字左右的博士論文十幾易其稿。“企業(yè)家一般不能按正常的上下班的時(shí)間來計(jì)算工作與休息，因?yàn)橐氲膯栴}太多了，有時(shí)晚上睡不著躺在床上也是一種工作，而我的靈感很多時(shí)候都是在凌晨三四點(diǎn)鐘的時(shí)候出現(xiàn)，所以有時(shí)靈感來了，就得開始工作。”鮑杰軍如此說，“古話說四十而不惑，可能過了四十歲后人的思考能力會(huì)更強(qiáng)一點(diǎn)，所以抓緊時(shí)間把想到的東西記下來，寫出來，擔(dān)心以后思考能力下降就寫不出來了，現(xiàn)在都有一種危機(jī)感。”
天道酬勤。鮑杰軍的博士論文以獨(dú)樹一幟的理論探索獲得了答辯委員們的一致好評(píng)，以90.7分的高分通過答辯，鮑杰軍也被推薦為唯一一位學(xué)生代表在武漢理工大學(xué)管理學(xué)院博士畢業(yè)典禮上做主題發(fā)言。一次偶然的機(jī)會(huì)，一位出版社社長(zhǎng)在看過鮑杰軍的博士論文后，認(rèn)為論文對(duì)于非民營(yíng)企業(yè)也有非常強(qiáng)的參照意義，建議鮑杰軍補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容后將論文改編出版，最終有了我們現(xiàn)在看到的這本書。
“其實(shí)寫書是有壓力的，寫出來的東西是對(duì)的還是錯(cuò)的?會(huì)不會(huì)和別人的想法雷同?讀者能不能接受?中心表達(dá)清不清楚?文章的邏輯合不合理?我的確是非常認(rèn)真地在寫，盡管寫的觀點(diǎn)不一定每個(gè)人都認(rèn)同，但是確確實(shí)實(shí)是表達(dá)我自己的觀點(diǎn)，從自己的視角看問題。”雖然寫書的過程極為痛苦，但鮑杰軍依然認(rèn)為這一切都值得，“我們的價(jià)值并不是單純地把這些事件拿來組合，而是對(duì)每個(gè)事件要有評(píng)價(jià)，要有自己觀點(diǎn)，對(duì)歷史要有回顧，對(duì)未來要有構(gòu)想。當(dāng)我們從整個(gè)行業(yè)的高度來看的時(shí)候，自然會(huì)看得更廣，看得更遠(yuǎn)。邁克·波特也曾談到，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞，關(guān)鍵在于行業(yè)所處的位置。當(dāng)我們能夠看清楚一個(gè)行業(yè)的未來的時(shí)候，自己的企業(yè)下一步應(yīng)該怎么做，也就變得清晰了。”
為什么要讀博士？ 把我以前積累的東西，系統(tǒng)表達(dá)出來，深刻研究出來，這是一個(gè)難得的體驗(yàn)。
被譽(yù)為行業(yè)智者的鮑杰軍心中一直有個(gè)學(xué)術(shù)研究的情結(jié)，“記得大學(xué)畢業(yè)之后想考研究生，學(xué)校不讓考，而是把我們一些年輕的助教送到其他大學(xué)里深造。當(dāng)時(shí)我去了武漢建材學(xué)院，就是現(xiàn)在的武漢理工大學(xué)，讀了一年，但是這種深造沒有學(xué)位。所以后面只要有機(jī)會(huì)，還有能力去讀的話，我就順勢(shì)往上讀了。EMBA也好，博士也好，都是出自于我個(gè)人的興趣愛好。”鮑杰軍這樣解釋他為什么要選擇去武漢理工大學(xué)攻讀博士學(xué)位的原因。
言談中，鮑杰軍并不掩飾他對(duì)于博士學(xué)位這一榮譽(yù)的看重，但他同時(shí)指出，能夠?qū)⑾到y(tǒng)性的研究與攻讀博士學(xué)位結(jié)合起來，才是他內(nèi)心最強(qiáng)烈的需求。“我一直希望成為一個(gè)博士，獲得學(xué)歷和學(xué)術(shù)上的認(rèn)定。此外，通過做研究、做選題，去把我以前積累的東西，系統(tǒng)表達(dá)出來，深刻研究出來，這是一個(gè)難得的體驗(yàn)。所以在戴博士帽的時(shí)候，我心里是很激動(dòng)的，也很有滿足感。這個(gè)過程本身很享受。”
作為建材行業(yè)培養(yǎng)的第一個(gè)企業(yè)家博士，鮑杰軍卻坦言，企業(yè)家的身份，其實(shí)對(duì)于他的求學(xué)生涯不但沒有我們想象中的幫助，而且還在一定程度上造成了困擾。“大部分人對(duì)企業(yè)家讀博士有很多誤解，包括我們的老師，但給我們上了幾堂課后老師們就理解了。”鮑杰軍微笑著回憶起當(dāng)初的情形，“我們的外語老師就說，‘我一開始對(duì)你們這樣的學(xué)生，是有點(diǎn)排斥的，總覺得你們是來混文憑的，但經(jīng)過這幾天，我倒認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該多招你們這樣的學(xué)生。’因?yàn)樵诟蠋煹慕涣髦�，我們這種做企業(yè)的理念以及行為方式對(duì)他來說也是很新鮮的沖擊，而我們的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐能力又是其他經(jīng)歷的學(xué)生所不具備的。”
武漢理工大學(xué)作為建材系統(tǒng)重點(diǎn)院校，師資力量與硬件設(shè)施都屬一流。而正是在這所大學(xué)里面，年輕的鮑杰軍在深造的那一年中，便以高大的身材、精湛的球技被隊(duì)長(zhǎng)特邀參加了校排球隊(duì)，一起為學(xué)校拿到了歷史最好成績(jī)———武漢地區(qū)高校比賽的第三名。我們無法去推斷鮑杰軍作為博士生代表在畢業(yè)典禮時(shí)，腦海中是否會(huì)閃回起那些青蔥亮麗的記憶，但能夠以此方式，和這所淵源深厚的高校道別，想必是一件不可比擬的快樂。
現(xiàn)在鮑杰軍依然酷愛運(yùn)動(dòng)，更一舉帶領(lǐng)了建陶行業(yè)打高爾夫的風(fēng)潮，并專門寫過一篇《GOLF+EMBA=行業(yè)新未來?》的文章，以此論道行業(yè)。“往往大家會(huì)誤解，認(rèn)為讀EMBA只是為了擴(kuò)大社交圈，并以此謀求生意上的收獲而已。”鮑杰軍回顧自己讀EMBA歷程的時(shí)候說，和很多人所認(rèn)為不一樣的是，讀EMBA的大部分人都是在尋找學(xué)習(xí)的途徑，并沒有想象中的功利性，而同學(xué)之間的互相交流學(xué)習(xí)，可能比老師上課所帶來的收獲更大。“當(dāng)時(shí)我們班上有56個(gè)同學(xué)，沒有一個(gè)同學(xué)敢說自己是最行的，每一個(gè)人都自己的長(zhǎng)處和獨(dú)到之處。同學(xué)都是來自五湖四海，又沒有拘束，言語、行動(dòng)都能夠互相學(xué)習(xí)、互相提升。這點(diǎn)是我讀EMBA最大的收獲。”
那么EMBA與博士最大的不同點(diǎn)在哪里呢?“讀博士，上課成為次要的，每個(gè)人都在單獨(dú)地做自己研究，同學(xué)之間的交往比較少。EMBA的同學(xué)大部分是企業(yè)家或金融家，而博士同學(xué)基本是高校學(xué)者，難得聚在一起。”
而正是這種研究的壓力使鮑杰軍真正靜下心來，潛心從事自己感興趣的課題。“我一直想找個(gè)機(jī)會(huì)深入研究企業(yè)與企業(yè)家的互動(dòng)關(guān)系，那么做博士論文就是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。要是平時(shí)，叫我靜下心來用幾年時(shí)間自己去研究課題，由于沒有壓力，恐怕最多能寫幾篇文章而已。就不會(huì)很系統(tǒng)，很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝パ芯克?rdquo;
不但鮑杰軍自己愛學(xué)習(xí)，在整個(gè)歐神諾也是讀書蔚然成風(fēng)。歐神諾的高管，基本上都是本科以上學(xué)歷，很多人都拿到了MBA、EMBA學(xué)位，或者是正在攻讀中。“每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有他的特點(diǎn)，歐神諾的領(lǐng)導(dǎo)層確實(shí)學(xué)歷是比較高。”鮑杰軍這樣談自己的學(xué)歷觀，“我們?cè)谑褂锰岚稳瞬诺臅r(shí)候，不會(huì)唯學(xué)歷論。但是我們很重視教育經(jīng)歷，學(xué)歷是學(xué)習(xí)的資歷，是一個(gè)學(xué)習(xí)過程的證明。我們企業(yè)也給予員工不斷的培訓(xùn)，不斷地送出去，持續(xù)地提高個(gè)人的水平。”
什么是企業(yè)家？ 企業(yè)的實(shí)際控制人，才是真正的企業(yè)家
研究企業(yè)的著作很多，但大部分是在研究企業(yè)是如何經(jīng)營(yíng)的、怎么去做市場(chǎng)、怎么去做研發(fā)的、怎么去抓人力資源、抓生產(chǎn)，很少人去研究為什么要做企業(yè)。而鮑杰軍的這本《現(xiàn)代企業(yè)邏輯———基于企業(yè)家需求的角度》，視角無疑是比較特殊的。一般的學(xué)者教授由于沒有企業(yè)的實(shí)操經(jīng)歷，很難帶入企業(yè)家的現(xiàn)場(chǎng)感;而絕大多數(shù)的企業(yè)家又不喜歡與貌似枯燥的理論打交道，缺乏研究的興趣。
鮑杰軍以大學(xué)老師的身份下海，經(jīng)營(yíng)企業(yè)接近20年。料想這20年中間，不知經(jīng)歷了多少個(gè)日日夜夜的學(xué)者與商人之間的自我交戰(zhàn)，而今通過自我砥礪，探幽尋明得此成果，不但是個(gè)人之大幸，更為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界提供了難得的樣本。
“從企業(yè)家自身的需求的視角來看，企業(yè)家就是能夠按照自己的意志從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)實(shí)際控制者，因?yàn)樗哑髽I(yè)當(dāng)成一個(gè)工具，能滿足自己需求的一種工具。他的需求不同，他的價(jià)值取向不同，他的能力不同，那么他做企業(yè)的方法就不同。”鮑杰軍在書中提出了自己的觀點(diǎn)，“不能說用這種方法就是真正的企業(yè)家，用那種方法就不是真正的企業(yè)家。企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，但也是普通的人。他是有自己的目的的，有自己需求的。沒有企業(yè)精神，這個(gè)企業(yè)家就不叫企業(yè)家。無論是企業(yè)戰(zhàn)略，還是企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)家的想法是無處不在的。”
在書中，鮑杰軍選擇了三個(gè)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家作為案例分析：聯(lián)想和柳傳志、萬科和王石、哇哈哈與宗慶后。
“柳傳志對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制應(yīng)該是一個(gè)典范。從一個(gè)計(jì)算機(jī)所下面的一個(gè)企業(yè)，慢慢發(fā)展到現(xiàn)在的上市公司，最后變成一個(gè)私人控股的國(guó)際化大公司。走這條路的很多人摔跤失敗甚至身敗名裂，而柳傳志成功的過程是非常有意義的，充滿了智慧。”
“王石并不是一個(gè)萬科大股東，他的股份非常少，但是他非常有效地把自己跟萬科緊密聯(lián)系在一起。他不是把萬科轉(zhuǎn)成私人控股，甚至也不是通過企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍等等常規(guī)手段來實(shí)現(xiàn)控制。他更多的是通過登山、探險(xiǎn)等等一系列的個(gè)人活動(dòng)，包括給中國(guó)移動(dòng)做廣告，通過這種方法把自己的個(gè)人行為和企業(yè)行為很有機(jī)地結(jié)合起來，讓人感覺他就是萬科的代言人。他對(duì)企業(yè)的控制，對(duì)接班人的經(jīng)營(yíng)者的選定，都非常有獨(dú)到之處。什么是企業(yè)家?企業(yè)家不一定是大股東，但他是企業(yè)的實(shí)際控制人，那王石就是非大股東的企業(yè)實(shí)際控制人。”
“娃哈哈的宗慶后，他也是非常典型的。因?yàn)樗郧笆峭薰膭?chuàng)始人，是一個(gè)集體性的企業(yè)，并不是私人企業(yè)。而他的強(qiáng)有力的控制，讓別人以為娃哈哈是一個(gè)私人企業(yè)�？v然他與達(dá)能的利益糾葛飽受非議，但他依然是一個(gè)非常有現(xiàn)實(shí)意義的參照樣本。”
同時(shí)，鮑杰軍不無遺憾地表示，如果能夠近距離對(duì)話或者觀察作為案例的企業(yè)家，才算得上真正的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度。那么，攬鏡自觀，一開始就是私營(yíng)企業(yè)的歐神諾，又是如何定義企業(yè)與企業(yè)家的關(guān)系的呢?
“歐神諾是一個(gè)股份合作企業(yè)，是一種非血緣關(guān)系的家族企業(yè)。大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是很緊密的合作者，就好像兄弟一樣，有的時(shí)候可以說比親兄弟還親。”鮑杰軍對(duì)自己企業(yè)的定義非常有意思，“我們注重的是合作伙伴之間的感情，大家合作得非常好、非常開心。在此基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)家對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。我們公司的核心理念是合作創(chuàng)新制，是把合作擺在第一位的。”
身為董事長(zhǎng)的鮑杰軍坦言，自己現(xiàn)在主要是做一些戰(zhàn)略上的思考和政策制定，以及團(tuán)隊(duì)之間的溝通工作。他說，“雖然企業(yè)家是企業(yè)的實(shí)際控制人，是按照自己的意志去做，但這種意志應(yīng)該體現(xiàn)在什么呢?在戰(zhàn)略層面，企業(yè)的未來，包括企業(yè)的文化導(dǎo)向，所謂的價(jià)值取向，這才是企業(yè)家的工作。”
鮑杰軍并不贊同過于強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在他看來，企業(yè)的文化，一定是融合的。真正的企業(yè)文化的形成，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)相互融合、相互妥協(xié)、相互包容的結(jié)果，只有這樣，企業(yè)文化才會(huì)有生命力。“學(xué)習(xí)是要員工養(yǎng)成獨(dú)立思考的能力。”鮑杰軍說，“不是像有些企業(yè)家所要求的，我的話就是語錄，你們就背吧，背完就照著執(zhí)行就完了。”
什么是企業(yè)家需求？ 經(jīng)營(yíng)之神，其實(shí)就是企業(yè)家已經(jīng)到達(dá)了精神需求，自我實(shí)現(xiàn)的階段
一路走來，鮑杰軍游走于學(xué)術(shù)與企業(yè)兩界，而皆有不凡建樹。曾說過“企業(yè)比生命還重要”的他與朋友一起共同打造出科達(dá)、奔朗，直至今日的歐神諾傳奇。今天，他又是如何看待自己與企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系?
一路走來，鮑杰軍游走于學(xué)術(shù)與企業(yè)兩界，而皆有不凡建樹。曾說過“企業(yè)比生命還重要”的他與朋友一起共同打造出科達(dá)、奔朗，直至今日的歐神諾傳奇。今天，他又是如何看待自己與企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系?
“企業(yè)就是事業(yè)的平臺(tái)，人生的舞臺(tái)。你整天會(huì)為它去思考、會(huì)去行動(dòng)，總有一個(gè)事在牽掛著你。”經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)時(shí)期的激情，鮑杰軍已經(jīng)可以平靜地看待許多問題，“我為什么要做企業(yè)?并不是單純?yōu)榱俗约�，而是為了給團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)更好的平臺(tái)，充分發(fā)揮群體的作用。所以這個(gè)問題弄明白了，很多問題就迎刃而解。很多事情，做好團(tuán)隊(duì)的調(diào)整、分工和合作就好了，如果自己承擔(dān)的太多，那么別人基本沒事干了。例如諸葛亮勢(shì)必親躬，反而釀成蜀中無大將的局面。”
也有行業(yè)人士不勝惋惜地認(rèn)為，恰恰是鮑杰軍的儒商氣質(zhì)，延緩了歐神諾的發(fā)展速度。對(duì)于這一點(diǎn)，鮑杰軍這么認(rèn)為，“每個(gè)人做企業(yè)的方式和方向不同，歐神諾致力成為行業(yè)最受尊重的企業(yè)、最具價(jià)值的企業(yè)，而不是成為行業(yè)最大的企業(yè)，不是去做人數(shù)最多的、銷量最大的、規(guī)模最大的。我們的方向是讓企業(yè)得到消費(fèi)者、得到同行的尊重，為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值，也同樣為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這個(gè)是我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)和方向。”
鮑杰軍認(rèn)為，企業(yè)家需求的起點(diǎn)是財(cái)富，是對(duì)物質(zhì)的需求。但并不是每個(gè)人獲得財(cái)富以后，他的精神需求層次就會(huì)得到提升。所以很多企業(yè)家，特別南方的企業(yè)家，企業(yè)成長(zhǎng)速度很快，規(guī)模也很大，但企業(yè)家需求的提升與企業(yè)家成長(zhǎng)不匹配，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)后的失衡問題。“所謂的經(jīng)營(yíng)之神，其實(shí)我的理解就是，企業(yè)家已經(jīng)到達(dá)了精神需求，自我實(shí)現(xiàn)的階段。這個(gè)時(shí)候他就會(huì)成了神、成了圣，那是一個(gè)偉大的企業(yè)家。我們現(xiàn)在很多企業(yè)家，包括所謂的首富，由于價(jià)值沒有及時(shí)得到調(diào)試，那么他和他的企業(yè)就出現(xiàn)了這樣那樣的問題。”
那么鮑杰軍自己又有著哪些特別的精神需求呢?
“做企業(yè)與做人其實(shí)是一回事。我的行為目標(biāo)就是希望為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。寫這本書時(shí)，我一直處于一個(gè)非常激動(dòng)的狀態(tài)，有一種莫名的使命感。”
誠然，一個(gè)成功理論的研究和追求，對(duì)社會(huì)、世人的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，但在初期卻不一定為世人認(rèn)可。比如科斯1937年發(fā)表《企業(yè)的性質(zhì)》一直不受重視，直到70年代才被重新發(fā)現(xiàn)和推崇，并獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。“我也不期待讀者能夠完全理解我這本書，但是我有信心。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的工具屬性會(huì)越來越強(qiáng)，而隨著現(xiàn)代人的需要越來越個(gè)性化，企業(yè)家的那種單純賺錢或者生產(chǎn)交易的物質(zhì)需求可能會(huì)越來越弱，反而精神上的需求會(huì)越來越強(qiáng)。我們這本書只是提一個(gè)理論方向，其實(shí)還有更深度的東西需要去探索研究。”談到這本嘔心瀝血之作，鮑杰軍不由得微微激動(dòng)起來。
完成這本書后，鮑杰軍自言已經(jīng)達(dá)到了真正的平和狀態(tài)，“把這個(gè)邏輯命題建立起來之后，我自己覺得可以將企業(yè)的問題看得更清楚、更輕松、更透徹，對(duì)管理大有裨益。”除了能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以反思以外，鮑杰軍更建議只要是企業(yè)的相關(guān)人員，都應(yīng)該看看這本書。“首先，建陶行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，方向該怎么走，企業(yè)按那個(gè)方向發(fā)展完全取決于企業(yè)家，取決于企業(yè)家本身的想法、需求和素質(zhì)。聽上去好像自私自利，但事實(shí)就是這樣，而現(xiàn)在很多企業(yè)家和業(yè)內(nèi)人士都還沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)家精神對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要性。”鮑杰軍說，“有時(shí)候很多人，特別是一些年輕人，很難理解老板的決定，他總覺得按常規(guī)不是這樣的，其實(shí)他不知道老板的出發(fā)點(diǎn)是不同的，如果你站在老板的角度看問題的話，可能更容易理解。”
不過，鮑杰軍自己也承認(rèn)，由于《現(xiàn)代企業(yè)邏輯———基于企業(yè)家需求的角度》是以純學(xué)術(shù)的手法寫就，雖然理論自成體系，邏輯嚴(yán)密周詳;但由此也造成了閱讀的趣味性降低，倘若有機(jī)會(huì)，他會(huì)再另行推出暢銷版，用平實(shí)而生活化的語言，讓更多的人能夠分享他的思想成果。
曾經(jīng)有人預(yù)言《中國(guó)智式》將影響中國(guó)陶瓷行業(yè)至少十年，而《現(xiàn)代企業(yè)邏輯———基于企業(yè)家需求的角度》以全新的角度解釋了企業(yè)存在的目的，揭開了企業(yè)成長(zhǎng)的密碼，用鮑杰軍的博導(dǎo)程國(guó)平教授的話來說，“本書最大的價(jià)值和意義在于開啟了一個(gè)理論天窗，并自圓其說地建立了現(xiàn)代企業(yè)的邏輯······本書打開的只是一扇新的窗戶，窗外的世界充滿未知，還有進(jìn)一步探索和研究的巨大空間，我誠摯地希望，能有更多人關(guān)注并開展這方面的研究工作······”我們有理由相信，相比《中國(guó)智式》，《現(xiàn)代企業(yè)邏輯———基于企業(yè)家需求的角度》能夠給社會(huì)帶來更為深遠(yuǎn)的影響，可能是一百年。我們真誠地期望，中國(guó)陶瓷行業(yè)能出現(xiàn)更多的類似鮑杰軍這樣在學(xué)術(shù)和實(shí)踐方面都有突出貢獻(xiàn)的人物，從而進(jìn)一步提升整個(gè)行業(yè)的水準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。
企業(yè)家的水準(zhǔn)決定了企業(yè)的水準(zhǔn)，所有企業(yè)的水準(zhǔn)決定了行業(yè)的水準(zhǔn)，并最終影響了身處其中的每一個(gè)人。
