品牌是企業(yè)的生命，實施品牌戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。目前，陶瓷行業(yè)品牌競爭雖已出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，基本完成了由產(chǎn)品品牌向公司品牌的過渡，但面對WTO的挑戰(zhàn)，參與入世后嚴(yán)峻的國際競爭，中國陶瓷品牌建設(shè)闖關(guān)在即，需要邁過三道坎。

　　一是規(guī)模小，缺乏影響力。規(guī)模就是覆蓋率，規(guī)模就是影響力，可口可樂正是以它覆蓋全球的影響，使其品牌價值遠遠高于其它品牌。加入WTO，站在全球化角度看，我國陶瓷企業(yè)及品牌規(guī)模小，仍是我們最大的不足。國外知名陶瓷企業(yè)大都資金雄厚，技術(shù)先進，市場覆蓋率高。許多企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模普遍偏小，效益規(guī)模不夠，一些陶瓷品牌雖然市場鋪得大，但占有率不高，知名度不大，有的只是家門口的“狀元”，在本省本地頗具知名度，但放在全國甚至全球的大背景下就鮮有人知了，與國際上著名的跨國大企業(yè)、大財團相比往往相形見絀，很難與國際陶瓷品牌抗衡。據(jù)悉，目前我國一個知名陶瓷品牌一年最好的銷售業(yè)績也就員園幾億元，與國外一些知名品牌相比簡直是天壤之別，更談不上進入世界緣園園強了，因此，擴大規(guī)模，壯大實力是陶瓷品牌走出去參與國際競爭的先決條件。

　　二是內(nèi)功弱，缺乏具有國際競爭力的核心技術(shù)。我國陶瓷品牌在改革開放圓園多年間取得迅速發(fā)展，除了依靠自己的科研力量和自主開發(fā)的技術(shù)設(shè)備外，主要得益于不斷引進國外先進技術(shù)和裝備，借鑒他人的成功經(jīng)驗。從愿園年代初引進國外先進設(shè)備和技術(shù)以來，怨園年代達到高潮，從而使我國的陶瓷生產(chǎn)技術(shù)裝備和工藝技術(shù)在新的起點上迅速提高，越來越多的產(chǎn)品進入了世界先進行列。但目前，研發(fā)水平低、缺乏技術(shù)優(yōu)勢仍是國內(nèi)陶瓷行業(yè)的一個“軟脅”。國內(nèi)許多陶瓷企業(yè)沒有建立研發(fā)機構(gòu)，新產(chǎn)品銷售比重低，產(chǎn)品缺乏精神的、藝術(shù)的、思想的、文化的需求與表現(xiàn)，缺乏鮮明的中華民族個性，多數(shù)品牌缺乏技術(shù)含量高、具有國際競爭力的核心技術(shù)，開發(fā)與創(chuàng)新能力差，許多陶瓷品牌的生產(chǎn)往往不是建立在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，而是依靠外國技術(shù)和裝備進行生產(chǎn)，在引進過程中，主要資金和精力用于硬件設(shè)備和生產(chǎn)線的進口，忽視技術(shù)專利和專有技術(shù)的引進，缺乏對引進技術(shù)的系統(tǒng)集成，綜合創(chuàng)新。

　　三是內(nèi)耗大，品牌戰(zhàn)多以價格戰(zhàn)相交。近幾年來，我國的陶瓷市場受重復(fù)建設(shè)的影響，已連續(xù)數(shù)年處于不景氣狀態(tài)，全國的陶瓷生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，實際產(chǎn)量幾倍于市場容量，導(dǎo)致企業(yè)惡性競爭。隨著品牌競爭的加劇，特別是由于缺少技術(shù)含量大的高位優(yōu)勢，近幾年我國的陶瓷品牌戰(zhàn)多以價格戰(zhàn)相交，致使產(chǎn)品價格直線下滑，不少產(chǎn)品跌破了成本價，產(chǎn)品價格在國際市場處于劣勢。這樣國內(nèi)陶瓷業(yè)賺不到錢不說，更重要的是很容易惹來反傾銷。