“天下大勢，合久必分，分久必合”。

　　由高希希導演的《新三國》在安徽衛(wèi)視熱播之際，筆者認為，該劇相比之前央視版的《三國演義》，其“差異化”的作品思路，卻也有不少可圈可點的成功之處。其中對于“天下興衰”的揭示，又何嘗不是今天企業(yè)成敗的關鍵？！

　　筆者僅從事關企業(yè)成敗的“領袖、文化、管理和團隊”四大要素出發(fā)，來談談筆者對于《新三國》的一些粗淺理解。

　　一、領袖

　　《新三國》對于劇中領袖人物的刻畫，可謂“頗費心機”，對于我們當今的日化企業(yè)，也有著非常深刻的啟發(fā)。用現在流行的話來講，就是“有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)”。

　　1、先來說曹操。

　　曹操是一個真正“胸懷天下”的“帝王型”企業(yè)家，也是一個真正能成大事的企業(yè)領袖。他不僅有江山一統的遠大志向，而且膽色、謀略過人，相人和領導能力極強，連“絕世奇才”司馬懿也敢被其所用，而且對曹操五體投地、心悅臣服。

　　正因為如此，曹操敢于單刀刺董卓，挾天子以令諸侯，并幾經失敗卻能東山再起，擁有戰(zhàn)將千員，雄兵百萬，有著三國最遼闊的地盤。這還不算，即使晚年曹操，也還在天天想著如何“滅蜀吞吳”。

　　這種“帝王型”的企業(yè)家，最形象的應證了“心有多大，天下就有多大”的經營哲學！這樣的企業(yè)領袖在國內的日化行業(yè)可謂非常稀有，屈指可數，所以他們的企業(yè)能在行業(yè)出類拔萃，傲視群雄。

　　2、再來說劉備。

　　劉備算得上是個人物，曹操自己當年也有“天下英雄，惟曹與使君也”，但僅此而已。劉備雖然也有中興漢室、江山一統的遠大志向，但他比不上曹操的地方太多了。因此，筆者把劉備稱之為“諸侯型”的企業(yè)家，也就是說他有非同常人的志向和膽略，但相比真正能夠“胸懷天下”的曹操，還差之甚遠。

　　我們把劉備事業(yè)分成兩個階段：初創(chuàng)階段和蜀國階段，這樣容易讀懂劉備其人。

　　初創(chuàng)階段的劉備，也可以說是“草根劉備”，有著干一番大事的抱負，雖然屢屢不得志，并時至中年；但這個時期的劉備，有著明確的、一般人不敢企及的事業(yè)目標，禮賢下士、求賢若渴、虛懷若谷。正因為如此，他桃園三結義有了“劉備集團”事業(yè)的雛形，并在“三顧茅廬”之后得了天下奇才諸葛亮，帳下又聚集了黃忠、趙子龍等一幫執(zhí)行能力非常強的猛將，事業(yè)很快如日中天，并因此入主西川（今四川成都），終于三分天下創(chuàng)立了蜀國。

　　蜀國階段，本應是劉備事業(yè)走向更高階段的開始，相反劉備卻很快走向衰敗。

　　入主西川的“劉備集團”，才三分天下，未經幾年，雖然表面仍是禮賢下士，但卻開始有些志得意滿，甚是飄飄然，頗有“以為天下都姓劉”的驕躁。以至劉備晚期，終于因為三兄弟一意孤行招致兵�。】梢�，劉備才三分天下就如此驕傲，更何談天下一統、中興漢室之大業(yè)？！

　　“諸侯型”企業(yè)家的最典型特征，事業(yè)初期經常有著帝王般的驚天言論，但一旦事業(yè)小有成就，便經常面有得色，典型的諸侯王爺作風，往往因為驕躁制約了企業(yè)的發(fā)展。