一個組織的基本戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性，即使在較長的一段時間內也不會有大的變化，發(fā)展戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性，在中長期內也不會有太大的改變。而競爭戰(zhàn)略是需要隨著市場競爭狀況的變化及時調整。

　　第二步：明確公司重點工作并分解

　　1、確定公司重點工作；

　　2、將重點工作落實到平衡記分卡的每個構面；

　　第三步：分解關鍵成功因素

　　1、根據重點工作分解成功關鍵因素

　　2、用平衡記分卡歸納成功關鍵因素

　　第四步：繪制戰(zhàn)略地圖

　　1、繪制戰(zhàn)略地圖

　　第五步：將成功關鍵因素轉化為績效指標

　　1、將成功關鍵因素轉化為績效指標

　　第六步：明確部門使命與職責

　　1、梳理組織架構；

　　2、澄清部門使命與職責；

　　3、梳理公司流程。

　　第七步：落實公司與部門指標及目標值，制定行動方案

　　1、構建公司層面績效計劃，簽訂公司目標責任書；

　　2、構建部門層面績效計劃，簽訂部門目標責任書；

　　3、員工個人層面績效計劃，簽訂崗位目標責任書。

　　第八步：戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)

　　1、績效計劃；

　　2、績效實施；

　　3、績效考核；

　　4、績效回報。