美的在大膽授權(quán)的同時，建立了一套完備、嚴(yán)格的內(nèi)部審核機制。在保障不影響有關(guān)單位正常運作的前提條件下，對其相關(guān)重點的運作環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密監(jiān)控，真正做到“百密而無一疏”。以確保有關(guān)單位在正確的目標(biāo)方向上，規(guī)范健康的發(fā)展，降低整個集團的運作風(fēng)險，以及集團整體目標(biāo)的達成。

　　第五，危機意識及目標(biāo)責(zé)任制

　　美的集團的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層危機意識自不必說，讓我們來看看其普通一線員工的危機意識感。各事業(yè)部或二級產(chǎn)業(yè)預(yù)算指標(biāo)確定好后，會被一層層分解，直至一線員工，包括生產(chǎn)線上一線工人，人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，并根據(jù)工作結(jié)果進行績效考核和執(zhí)行激勵。

　　另外一個是——可能是美的獨有——奇怪的現(xiàn)象：那就是員工總是忙碌不停的，沒有一絲想閑下來的意思。一了解，才知道他們對“閑”根本沒有概念，甚至無法適應(yīng)“閑”的狀態(tài)，在他們看來，“閑”意味著這個部門、這個崗位對于企業(yè)已經(jīng)失去意義，存在已經(jīng)完全沒有必要了。所以員工們都會主動盡量多找事做，盡量多的、全方位地去考慮如何把工作做得更好，而不是只追求將工作剛好完成。

　　有領(lǐng)導(dǎo)如此，有員工如斯，實乃美的之大幸也，可以預(yù)見，美的這烈奔馳的“高鐵”將會繼續(xù)快速飛馳，永不停歇！