有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本和當年利潤，有意將不應計入本帳戶的費用計入本帳戶或者將應計入本帳戶的費用轉(zhuǎn)移計入其他帳戶。如某企業(yè)為了壓縮當年利潤，于12月份以修理車間的名義，虛領(lǐng)材料，計入制造費用帳戶，月份終了分配計入產(chǎn)品成本。由此行為，造成企業(yè)本期利潤虛減的結(jié)果。

 

　　八、回收物資，帳外處理

　　有些企業(yè)將回收的廢料收集起來，不去沖減當月的領(lǐng)料數(shù)，而作為帳外物資處理。這樣的結(jié)果使企業(yè)不僅沒有如實反映產(chǎn)品生產(chǎn)中材料的實際消耗，而且也相對加大產(chǎn)品的直接材料費成本，少計利潤，少納稅金。例如某企業(yè)將職工交回加工后余下的邊角余料，不辦理交庫手續(xù)，不填廢料交庫單，不沖減當月的領(lǐng)料數(shù)。

　　九、生產(chǎn)費用分配，張冠李戴

　　有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)當年損益，將本期發(fā)生的生產(chǎn)費用在盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間進行不合理分配，造成盈虧不實。例如某服裝廠生產(chǎn)男裝、女裝和童裝，1999年10月該企業(yè)女裝和童裝的銷售要好于男裝，該企業(yè)在分配間接費用時，按規(guī)定的分配標準計算出各種產(chǎn)品應分配數(shù)額后，有意將應分配計入虧損產(chǎn)品的制造費用，加計在盈利產(chǎn)品中。

　　十、未用材料，不作退庫

　　有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)本期損益，對車間領(lǐng)用原材料采用以領(lǐng)代耗的辦法，將投入產(chǎn)品生產(chǎn)的材料全部計入產(chǎn)品成本，期末有剩余材料，不管下期是否需用，均不作退庫處理。如某企業(yè)基本生產(chǎn)車間10月份多領(lǐng)用原材料20多萬元，期末車間未辦理材料退回和“假退料”手續(xù)，財會部門也未作扣減材料費用的帳務(wù)處理。由此，該企業(yè)造成多計費用少計利潤的結(jié)果。

　　十一、改變分配方法，調(diào)節(jié)當年盈虧

　　企業(yè)計入各種產(chǎn)品成本的目標在產(chǎn)品費用和本月發(fā)出的生產(chǎn)費用，應在各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行合理的分配，企業(yè)應當根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點選擇適合本企業(yè)的分配方法，但有的企業(yè)為了調(diào)節(jié)本期盈虧，往往改變已經(jīng)選用的分配方法，并且在會計當期不作披露。

　　十二、虛估約當產(chǎn)量，調(diào)整本期損益

　　有些企業(yè)利用約當產(chǎn)量估算的特點，采用多計（少計）在產(chǎn)品數(shù)量的手法，虛增（或虛減）利潤，來調(diào)節(jié)當年損益，例如某制造企業(yè)年末在產(chǎn)品300件，在產(chǎn)品完工程度為60%，約當產(chǎn)量為180件，但在分配費用時約當產(chǎn)量僅為200件，相應地使完工產(chǎn)品少計成本，隨著產(chǎn)品的銷售，也就自然少轉(zhuǎn)了產(chǎn)品銷售成本，導致利潤增加。

　　十三、期間費用計入生產(chǎn)成本，或生產(chǎn)成本計入期間費用

　　有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)當年利潤，將發(fā)生的費用計入生產(chǎn)成本；或采用將應計入生產(chǎn)成本的費用計入期間費用。例如某企業(yè)為了實現(xiàn)計劃利潤目標，12月份將應計入“管理費用”帳戶的10萬元無形資產(chǎn)攤銷擠入了“制造費用”帳戶，月末分配制造費用時，將上述費用全部分配計入了“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”帳戶，由完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品共同負擔，這樣，就造成少計期間費用，虛增利潤的結(jié)果。

　　十四、已銷產(chǎn)品不結(jié)轉(zhuǎn)成本

　　有些企業(yè)對已銷產(chǎn)品不作成本結(jié)轉(zhuǎn)，只記收入不記成本；或者相反，對未銷售產(chǎn)品視為銷售、多轉(zhuǎn)成本。例如某企業(yè)2000年5月銷售產(chǎn)品1萬件，成本80萬元，銷售收入100萬元，該企業(yè)財務(wù)人員在進行帳務(wù)處理時，只記收入100萬元，不轉(zhuǎn)成本80萬元，由此造成虛增利潤80萬元。