戰(zhàn)略壓倒一切的總體意圖在于允許一個組織根據(jù)它的經(jīng)營環(huán)境，促使其技術(shù)和其它資源的利用實現(xiàn)最優(yōu)化。這個總體意圖可細(xì)分為各個具體目標(biāo)。筆者（佟天佑）認(rèn)為：必需具體而有效地落實到企業(yè)整個組織職能當(dāng)中，其戰(zhàn)略管理的五項驅(qū)動力恰好提供這樣的支持和動態(tài)評價。

　　1、組織協(xié)調(diào)

　　一個決策小組能夠建立該企業(yè)組織（從架構(gòu)、結(jié)構(gòu)、層次、人員和制度），從而影響所要制定的中短、中長期目標(biāo)體系。當(dāng)企業(yè)決策者將戰(zhàn)略看作是一個企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，制定盡可能適合實現(xiàn)和達(dá)到的目標(biāo)，其目的就在于能夠共同努力和達(dá)成。

　　2、分工協(xié)作

　　通過良好的戰(zhàn)略與策略的落實與執(zhí)行，促使企業(yè)組織中的各部門能夠有效協(xié)調(diào)起來，從而達(dá)到按計劃、有目標(biāo)地進(jìn)行工作；體現(xiàn)出分工是前提，協(xié)作是目的，從而達(dá)到具有成效的狀態(tài)。

　　3、資源運用

　　除了極少數(shù)特殊情況外，企業(yè)在資本的運用上都會有一整套審核制度，面其它資源包括人、物、時間和信息，一般具有更大的選擇性和協(xié)調(diào)性。因此，從上而下必須對可利用的資源進(jìn)行最有成效的調(diào)配和運用。

　　4、激勵機(jī)制

　　要是員工意識和感受到企業(yè)高層管理者對企業(yè)奮斗的目標(biāo)而明確清晰，在機(jī)制建設(shè)上也能夠與之緊密結(jié)合起來，同時，每個階段性都做出一定程度上宣導(dǎo)。這樣，無論是從態(tài)度上還是行動更容易調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而產(chǎn)生更大的激勵動力。

　　5、客觀評價

　　對部門或是其下屬的員工，客觀如實的評價是必不可少的，這不但以降低被評價者在思想上的認(rèn)識差異，而且能夠?qū)Ξ?dāng)前工作有一個衡量和校對；進(jìn)一步地找到共識和商議更為具體的改進(jìn)措施，對實現(xiàn)從戰(zhàn)略到策略的目標(biāo)起到合力作用。

　　筆者（佟天佑）的顧問心得：如果組織的這些（五項驅(qū)動力）組成部分能夠通過戰(zhàn)略而實現(xiàn)協(xié)同的目的，那么組織的能力和有效性就能得到積極地創(chuàng)造，從而遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高出單獨各個部分的能力，也就是各職能部門的團(tuán)隊合力得到充分發(fā)揮。