他們往往只顧使用，不管培養(yǎng)，在他手下工作的人，就像一盞不加油的燈，油越用越少，最后燈光越來越弱。而那些有事業(yè)心、有遠(yuǎn)見的管理者，懂得培養(yǎng)人才是百年大計(jì)，曉得“磨刀不誤砍柴工”的道理，因此舍得在培養(yǎng)人才上投資。確實(shí)是這樣的。就像比爾·蓋茨所說的那樣，“不管員工是什么專業(yè)的，都可以通過培訓(xùn)使他們完全勝任微軟的工作”，所以對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)，就是用好人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 
   
　　很多公司并不懂得知人善任，這也使員工之間很難建立團(tuán)隊(duì)精神，結(jié)果整個(gè)公司象一盤散沙，難以取得大的成就。一般說來，大的公司總是更容易陷入管理不善的困局，因?yàn)閱T工的士氣難以被提升，但微軟卻擁有很高的士氣，在那里，每個(gè)員工都非常專注地堅(jiān)守他們自己的崗位，每個(gè)人都有自己的任務(wù)和目標(biāo)，他們非常單純和單一地奔向目標(biāo)，樂意為自己的工作負(fù)責(zé)。

　　知人善任才是領(lǐng)導(dǎo)者的魄力，你如果也想成為比爾·蓋茨那樣的人，那么，你一定要明白“人盡其才，物盡其用”的道理，讓合適的人在合適的崗位上做合適的事，這樣才能避免在工作中走彎路，幫助你的事業(yè)順利走向成功。