越細(xì)分地進(jìn)行整合，整體的毛利就越會往上走

　　比亞迪是一個以技術(shù)為核心創(chuàng)造力的企業(yè)。比亞迪秉承“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在產(chǎn)品、管理、體制等方面，走出了一套有比亞迪特色的創(chuàng)新路線。

　　垂直整合打造高盈利

　　我們奉行垂直整合戰(zhàn)略，自己設(shè)計自己造，早期有很大困難和爭議，都走過來了。我們的汽車業(yè)務(wù)，包括涂裝線、總裝線、焊接線，所有的汽車模具，甚至所有的汽車開發(fā)人員也是比亞迪自己“造”、自己培養(yǎng)的。

　　我們每年從高校招聘4000名左右大學(xué)生、3000名左右專科生。我們一年可以開發(fā)4款漂亮的新車型，很快就可以達(dá)到每年100萬臺的產(chǎn)能。

　　即使在傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)，我們也會獲得業(yè)界想不到的毛利水平。像F3這樣的車，和國際同類品牌相比，價格是它的一半，我們還有25%的毛利。我們現(xiàn)在的垂直整合還只是表面的，隨著公司進(jìn)一步垂直整合，我們的毛利會更穩(wěn)定。越細(xì)分地進(jìn)行整合，整體的毛利就越會往上走。

　　輻射新興戰(zhàn)略行業(yè)

　　我們現(xiàn)在的電池業(yè)務(wù)包括幾方面：一方面在手機(jī)部件；一方面在電動汽車；另一方面在新能源（風(fēng)能、太陽能）的功率補(bǔ)償，未來在“削峰填谷”（儲能電站）。

　　我們?nèi)昵熬脱芯匡L(fēng)能和太陽能。在新能源、太陽能領(lǐng)域，我們的產(chǎn)業(yè)鏈很長，從礦石、工業(yè)硅、高純硅、多晶硅、切片、模組、安裝、太陽能電站，到太陽能電站里的電池補(bǔ)償。在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，核心亮點(diǎn)是我們用“比亞迪法”提煉“6個9”（純度99.9999%）的多晶硅，是非常便宜的方法。加上我們整個產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合”，和我們的電池功率補(bǔ)償—沒有電池補(bǔ)償，建太陽能電站毫無意義，這一點(diǎn)絕大多數(shù)人都還沒有能看到，比亞迪看到了，而且做到了，而且有實(shí)驗(yàn)基地和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。我們的優(yōu)勢就在這里。

　　電腦我們同樣走“垂直整合”的戰(zhàn)略。電腦核心的是四大件：CPU，除了英特爾沒人能碰；LCD；所有的零部件；電池。一般電腦廠只有四大件中一個或兩個。比亞迪在零部件和電池都有優(yōu)勢。未來手提電腦一定會取代臺式機(jī)，一定要薄、要輕，最核心在于電池，這正是我們的強(qiáng)項(xiàng)。我們要進(jìn)去的話，一定可以做領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，我們現(xiàn)在還在打基礎(chǔ)，零部件的客戶主要是神舟等國內(nèi)客戶，我們希望先學(xué)習(xí)，再陸續(xù)進(jìn)入聯(lián)想等大品牌。

　　持續(xù)改進(jìn)制造水平

　　我們相信，中國人不止做服裝、做鞋帽、做家電可以做到全球第一。

　　“手工+夾具”生產(chǎn)模式，最大限度地將技術(shù)與中國的人力優(yōu)勢結(jié)合，形成了比亞迪特有的半自動、半人工的生產(chǎn)流程。我們有個“301”的提法，就是以300%的工程師人數(shù)換取1%的領(lǐng)先，實(shí)際上不可能僅僅領(lǐng)先1%。比如三洋有200個研究人員，我們有1000個，而且都是“211工程”大學(xué)畢業(yè)的。研發(fā)上，比亞迪現(xiàn)在有1.2萬名工程師，在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競爭者。技術(shù)上我們也能領(lǐng)先，有的行業(yè)如電池已經(jīng)比競爭對手領(lǐng)先了30%～40%。