面試被來(lái)者牽住鼻子，這是很愚蠢的面試，不會(huì)有成功的結(jié)果。因?yàn)�，要不是�?lái)者看不起考官、看不起企業(yè)，沒(méi)有結(jié)果，就是人來(lái)了以后，遲早還會(huì)離開(kāi)。所以，這個(gè)時(shí)候，考官或者直接剎車(chē)，用上面的談話藝術(shù)找出問(wèn)題，牽住來(lái)者的鼻子，或者就干脆宣布面試就此結(jié)束，告訴他需要等待大家的復(fù)議才有結(jié)果，實(shí)際上此刻就趕緊從內(nèi)心放棄，因?yàn)槟泷{御不了這個(gè)人。

　　當(dāng)應(yīng)試者滔滔江水不停又偏離主題的時(shí)候，考官要立即出來(lái)控場(chǎng)。這比較簡(jiǎn)單：“你的表達(dá)我非常贊同，但有一個(gè)疑問(wèn)，剛才你提到**這個(gè)問(wèn)題，我想請(qǐng)你再邏輯地講明白一點(diǎn)”，這時(shí)起，你可以根據(jù)他說(shuō)的關(guān)鍵語(yǔ)適時(shí)不斷地追問(wèn)，他的口水就會(huì)少了，你就可以判斷真?zhèn)巍Ｒ驗(yàn)槲覀冋f(shuō)言多必失就是這個(gè)道理，一個(gè)滔滔不絕的人，不是想蒙混過(guò)關(guān)，就是想回避主題。了解這點(diǎn)，就知道如何把這個(gè)場(chǎng)面牢牢地控制住了。

　　控場(chǎng)的關(guān)鍵，就是考官要能夠迅速分析面前的人，并及時(shí)地對(duì)他做出評(píng)價(jià)，從人品的角度、態(tài)度的角度、知識(shí)的角度、智慧的角度，直接說(shuō)出來(lái)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，讓?xiě)?yīng)試者高度集中注意力，跟著考官的思維快速轉(zhuǎn)換并對(duì)答如流。

　　總而言之，我們必須明白，人是企業(yè)最寶貴的資源，就跟自己的老婆孩子一樣，要不就不要，要了就必須負(fù)責(zé)到底，所以一定要在面試的時(shí)候，充分發(fā)揮考官的‘B超’功能，切不可病從口入、后患無(wú)窮。還是我在《思辨企業(yè)選人哲學(xué)》里說(shuō)的，我們盡量不要使用高人牛人，因?yàn)檫@類(lèi)人往往IQ很高，CQ、EQ、AQ都比較低。而IQ高的人，往往重功利、愛(ài)計(jì)較、不合群、自清高、不忠誠(chéng)、難領(lǐng)導(dǎo)、較冷漠、不舍得、總記仇、鉆死角、好較勁，往往是豺不是才，在企業(yè)難以有較好的表現(xiàn)。人才，匹配適應(yīng)就是最好。