7、組織
抱團和平均主義在現(xiàn)在的組織中十分流行，人們對所謂團隊精神有太多誤解。企業(yè)是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的�？傊M織的目的不是團隊，而是個人。
8、方法
沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就沒有系統(tǒng)的方法，就難以形成一個成熟的模式，學(xué)習(xí)型組織的建立不是消融個性，而應(yīng)使主體意識得到復(fù)蘇�？上У氖俏覀兊钠髽I(yè)知識底座如一處沙漠。
9、模式
由于方法上的形而上學(xué)，在管理上脫離實際，對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實現(xiàn)企業(yè)管理的秩序。
我們應(yīng)該去構(gòu)建一種生態(tài)型的組織，不應(yīng)將企業(yè)文化當作應(yīng)景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業(yè)文化是人自身的哲學(xué)萌芽開花的結(jié)果，是生長之物，是生命和精神的外化。
以上是我們對哲學(xué)化管理體系認識的一個總體框架。我們希望以此來解釋中國文化的價值和中國經(jīng)濟繁榮的可能性。中國正處于這樣一個偉大的時代。這個時代呼喚個人主義、英雄主義，它呼喚天才，創(chuàng)新者。因為中國應(yīng)該也能夠給世界提供一些原創(chuàng)性的有價值的思想成果，而事實上，我們只是在黑暗中探索。
