我當(dāng)時(shí)的想法是我并沒(méi)有做違法的事情，國(guó)家沒(méi)有法律是規(guī)定不讓做民營(yíng)企業(yè)摩托車(chē)的，并且我照章納稅，為什么不能做？就是憑借這樣一個(gè)信念，讓我度過(guò)了最初難熬的三年，后來(lái)迎來(lái)了中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)終于走出了困境。 
   
　　問(wèn)題3：我們認(rèn)為您的創(chuàng)業(yè)故事是一個(gè)“美國(guó)夢(mèng)”在中國(guó)的翻版，您對(duì)現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)的年青人有什么建議？

 

　　左宗申：我認(rèn)為年輕人一定要從小開(kāi)始、從具體的事情做起，要腳踏實(shí)地、從最簡(jiǎn)單的小事做起。當(dāng)你看好一個(gè)行業(yè)就要從基層開(kāi)始，不要幻想一夜暴富，那不是創(chuàng)業(yè)，那叫投機(jī)行為。創(chuàng)業(yè)一定需要時(shí)間，投機(jī)就不是創(chuàng)業(yè)，一定要?jiǎng)?wù)實(shí)！

　　另外我想對(duì)年輕人說(shuō)實(shí)業(yè)才是立國(guó)之本，才是能真正創(chuàng)造價(jià)值的東西。西方工業(yè)強(qiáng)國(guó)都是靠工業(yè)發(fā)展起來(lái)的，工業(yè)才是一個(gè)國(guó)家的基石。雖然表面上做實(shí)業(yè)出力多、掙錢(qián)少，但對(duì)國(guó)家和民族的貢獻(xiàn)大、價(jià)值多，才是真正的強(qiáng)國(guó)之路。我認(rèn)為現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)固然好，但任何新經(jīng)濟(jì)都是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之上的，我也希望我們的年輕人能來(lái)夯實(shí)我們國(guó)家的基礎(chǔ)。

　　問(wèn)題4：那如果現(xiàn)在有一個(gè)年輕人想要做摩托車(chē)，他還能有機(jī)會(huì)做得過(guò)您嗎？

　　左宗申：完全沒(méi)有問(wèn)題��！關(guān)鍵就看你能不能創(chuàng)新了。我認(rèn)為沒(méi)有什么行業(yè)是夕陽(yáng)行業(yè)。以算盤(pán)為例，你看算盤(pán)多古老，但是算盤(pán)淘汰了，計(jì)算器就出來(lái)了，這是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的本質(zhì)是計(jì)算，人們需要有東西幫助完成計(jì)算。摩托車(chē)也一樣，說(shuō)穿了摩托車(chē)就是代步工具，兩個(gè)輪子是摩托車(chē)，三個(gè)輪子、四個(gè)輪子、五個(gè)輪子也一樣是，就看你有沒(méi)有創(chuàng)新的勇氣了。

　　而且在我看來(lái)，摩托車(chē)行業(yè)未來(lái)無(wú)限，摩托車(chē)未來(lái)是要取代汽車(chē)的，你看汽車(chē)多浪費(fèi)空間、浪費(fèi)材料、浪費(fèi)汽油，地球的資源是有限的，不會(huì)讓人類(lèi)這樣無(wú)度的揮霍下去，我認(rèn)為未來(lái)摩托車(chē)就應(yīng)該取代汽車(chē)。

　　管理篇：不要模糊，要標(biāo)準(zhǔn)

　　問(wèn)題5：您認(rèn)為管理這么大的企業(yè)，最首要解決的問(wèn)題是什么？

　　左宗申：管理企業(yè)就是要解決人的問(wèn)題，而要解決人的管理問(wèn)題，就首先要清楚做事的標(biāo)準(zhǔn)。同樣的一個(gè)人在外企和國(guó)企工作的效果就是不一樣，為什么？這是企業(yè)之間的沉淀不一樣，國(guó)外企業(yè)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，制度比較健全，有良好的制度來(lái)保障，因此人的工作效果就比國(guó)內(nèi)企業(yè)好。

　　有人說(shuō)中國(guó)文化是模糊文化，你好我好大家好，過(guò)得去就行。我堅(jiān)決不贊同，在宗申決不提倡模糊文化，一是一、二是二，對(duì)就是對(duì)、不對(duì)就是不對(duì)。我現(xiàn)在把所有的規(guī)章制度都要成文化、規(guī)范化，企業(yè)的員工必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

　　問(wèn)題6：現(xiàn)在公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？公司未來(lái)將會(huì)用什么方法來(lái)激勵(lì)人才、留住人才？

　　左宗申：我的唯一用人標(biāo)準(zhǔn)就是認(rèn)同宗申的文化。只要你認(rèn)同這種文化，你現(xiàn)在不會(huì)做，公司給你時(shí)間熟悉，讓你在實(shí)踐中去理解、去提高。至于在激勵(lì)人才上，未來(lái)上市公司將考慮用期權(quán)來(lái)穩(wěn)定和提升現(xiàn)在的管理層，當(dāng)然這要與企業(yè)的具體發(fā)展時(shí)期結(jié)合起來(lái)，我們集團(tuán)的另一家在加拿大上市的公司(宗申派姆ZPP)已開(kāi)始實(shí)行了管理層的股權(quán)激勵(lì)，效果非常好。

　　而且我認(rèn)為現(xiàn)代化的企業(yè)制度必須與中國(guó)的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，我們對(duì)核心骨干的認(rèn)同不是停留在合同上，我要求和他們簽署師徒協(xié)議，這些人員既是企業(yè)的管理者又是我的徒弟，他們擁有比一般員工更多的權(quán)利，我以及公司必須花更多的時(shí)間來(lái)培訓(xùn)他們，促使他們提高！但他們同時(shí)也承擔(dān)比一般員工更多的義務(wù)，比如永遠(yuǎn)不能跳槽，需要承擔(dān)更多的責(zé)任。