3、財務人員的素質是財務信息化建設最終能否取得成效的決定性因素。因此,必須注重財務人員的培養(yǎng)和培訓工作,大力提高其自身素質,更新思想觀念,掌握先進的現代信息技術,有針對性地進行業(yè)務培訓,是推動財務信息化建設的有力保障。
三、注重財務管理的創(chuàng)新,提升醫(yī)院核心競爭力。1、要有資本運營管理觀念。計劃經濟時代的醫(yī)院財務管理主要以醫(yī)療經營活動為主,只重視收入和支出的管理,不關心醫(yī)院資本運行的質量及資本負債結構的問題;只重視藥品、材料和設備采購成本的變動,不關心資產價格和價值的變化。在市場經濟條件下,醫(yī)院財務管理必須關注資本運營的管理。資本運營要求醫(yī)院在運營中要以資本保值、增值為核心,注重資本的投入產出效率。資本運營下的財務管理,不僅要通過醫(yī)院內部資源的優(yōu)化組合,以實現保值創(chuàng)利的目的,還要利用一切融資手段,實現資源的效益最大化。可以通過融資和股份合作等形式,兼并、聯合和組建醫(yī)療集團等途徑實現醫(yī)院的擴張,將內部資源和外部資源進行有效整合和優(yōu)化配置,以獲得更大的資本價值增值效果。
2、要有風險價值觀。風險是影響財務管理目標的重要因素。近年來,醫(yī)院經營呈現出高風險和風險形式多樣化的趨勢。一是有的醫(yī)院負債比率比較高,有的負債是銀行貸款,有的是擠占挪用藥品公司的應付賬款。還貸成本將使醫(yī)院的財務支出費用加大,占用醫(yī)藥公司的應付賬款時間過長,則會降低醫(yī)院的合作信譽,影響業(yè)務合作質量,從而變相地增加了合作成本。應通過公開招投標的方式,降低藥品采購價格,減輕病人的經濟負擔,以此來提升和增加醫(yī)院的競爭能力。二是醫(yī)患糾紛和經濟合作糾紛發(fā)生得比較多。經常發(fā)生醫(yī)患糾紛,會給醫(yī)院信譽造成不良的影響,直接影響醫(yī)院的經營和收益。因此,要提高全院干部職工的責任意識和風險意識,并通過責任歸屬與經濟效益掛鉤的辦法加以改進和提高。一旦出現醫(yī)療事故,要堅決按照規(guī)定的條例執(zhí)行,從醫(yī)院內部管理上降低醫(yī)患糾紛的風險。經濟合作糾紛也是近年來發(fā)生比較多的經濟風險。現代醫(yī)院業(yè)務經營的多樣化不可避免的會造成合同糾紛等經濟糾紛的風險。各家醫(yī)院也要增強這個方面的風險意識,聘請專業(yè)人才或專業(yè)的公司來把關這類經濟活動是非常必要的。醫(yī)院財務管理也是一項綜合性的管理工作,涉及對外合作和對內管理的各個方面,需要不斷地學習國內外先進的管理辦法,及時總結內部管理經驗,在實踐中不斷摸索,不斷創(chuàng)新。財務管理作為醫(yī)院管理最重要的一個內容,無論在觀念上還是技術上都應與時俱進,為改善醫(yī)院的經濟效益,提高醫(yī)院的綜合競爭力,體現出應有的作用和做出更大的貢獻。
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