可是，宰相幾次上奏推薦的人，唐太宗都沒有批準(zhǔn)，最后唐太宗竟建議宰相把這個位子讓李道裕來坐，理由是李道裕執(zhí)法謹(jǐn)慎嚴(yán)格，這個說法的確是過硬的。但是還有，群臣都知道李道裕曾經(jīng)當(dāng)眾反對唐太宗的意見，唐太宗不會不記得。而現(xiàn)在偏偏任命李道裕做這個執(zhí)法官，這其中哪能沒有名堂。于是，此項任命一經(jīng)公開，朝廷上下無不盛贊唐太宗的仁德和雅量，開明君主的招牌亮得更鮮艷了。
   
　　因崗設(shè)人，用人用其長。晚年的太宗在總結(jié)經(jīng)驗時說：“自古帝王多疾勝己者，朕見人之善，若己有之。人之行能，不能兼?zhèn)�，朕常棄其所短，取其所長……此王者，朕所以成今日之功也。”

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到一群強勢下屬的時候，就要集眾人之長為己所用。既然全才難求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不如集眾“偏才”之長為己所用。一個組織就是一個大組合，每個人才都是一個單體，若把每個人的長處都集合起來就能打造一個完美組合，發(fā)揮更強的戰(zhàn)斗力，企業(yè)也就有了強大的市場競爭力。

　　領(lǐng)導(dǎo)禪悟

　　一個團隊，總會有強勢下屬，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，在駕馭他們的同時，還要充分發(fā)揮強勢下屬的專長。集大成者成大業(yè)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要運用每個人的長處，而且要善于將不同類型的人才進行合理的搭配，組織一個有機的、結(jié)構(gòu)合理的人才群體，使其迸發(fā)巨大的集體力量。

　　非常時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是龍不是龍，并不是關(guān)鍵所在，你的團隊是龍不是龍，才是關(guān)鍵所在。而關(guān)鍵中的關(guān)鍵，是面對強勢下屬要有一套“降龍之策”：善用五行相生相克原理平衡強勢下屬，平衡領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系，平衡下屬與下屬的關(guān)系，就會導(dǎo)演“群龍之舞”。