在企業(yè)界，提起管理咨詢，或多或少還存在著某種認識誤區(qū)，似乎企業(yè)只有在遇到了困難、出現(xiàn)了問題時才會需要管理咨詢服務，而這些問題又無疑是難以解決的；企業(yè)尋求管理咨詢服務總是被動的，往往由于形勢所迫。事實上，無論是行業(yè)領先企業(yè)，還是行業(yè)跟隨者或者行業(yè)新進入者，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，都不可避免地會遇到各種各樣的管理問題，有些是屬于戰(zhàn)略層面的，有些是流程性的，還有些是競爭性的。管理咨詢服務的價值就在于圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一核心，在產(chǎn)權管理、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構、營銷管理、產(chǎn)品提供、人力資源、激勵機制、公關關系、財務管理、行政管理及監(jiān)督機制等各個方面協(xié)助企業(yè)解決上述管理中的種種難題，促進企業(yè)內(nèi)部實施變革，推動企業(yè)的組織學習，幫助企業(yè)抓住新的市場機會，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。

　　財務管理咨詢是企業(yè)管理咨詢的一個重要方面，這是從狹義的角度來說。事實上，企業(yè)不僅在日常經(jīng)營管理中需要財務顧問的建議，而且在企業(yè)改制、重組、并購、投資、項目實施、稅務籌劃、利率和匯率安排、資產(chǎn)剝離、企業(yè)的擴張、收縮、出售、破產(chǎn)和清算等方面都需要財務的意見。從發(fā)展趨勢看，財務咨詢的獨立性越來越強，覆蓋面會越來越大。

　　通常我們在為企業(yè)提供財務管理咨詢時，首先要了解企業(yè)所處行業(yè)的特點及發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、企業(yè)目前的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期還是衰落期、公司的整體管理水平、現(xiàn)行的財務制度和實際管理狀況以及存在的具體問題等，以便對企業(yè)目前的財務管理狀態(tài)，應該而且可以達到的水平、運行能力和可供操作實踐的模式有一個初步的判斷。

　　至于企業(yè)財務管理的基礎，即財務基本功能的實現(xiàn)流程，應以公司現(xiàn)時存在的具體財務問題為切入點，以標準票務流程為基礎，結合企業(yè)實際運作方式，訪談不同層次的工作人員，深入了解被咨詢公司的具體操作過程及其整體財務運行狀況并做出客觀的分析與評價，同時充分考慮公司的發(fā)展趨勢，以標準財務規(guī)則為依據(jù)，結合本企業(yè)的實際情況，與工作人員共同修改或重新設計財務流程，制訂符合公司現(xiàn)實情況與發(fā)展需要的正規(guī)合理的財務流程和具體的處理方法，并力求在實施過程中，以具體制度為基礎逐步理順財務變革過程中的信息收集問題，達到財務信息的暢通、有效、及時、公開的效果。財務管理的根本目的是將企業(yè)的財務基礎工作從事后核算轉變到事前和過程的控制，最后上升到全面預算管理，充分發(fā)揮財務在客戶企業(yè)經(jīng)營和資本運作決策中不可替代的作用。

　　企業(yè)日常持續(xù)經(jīng)營狀況下的財務管理還涉及到資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、投資管理、籌資管理及利潤分配的管理等方面。它具有不同的業(yè)務特性，故應輔之以相應的管理控制方法。

　　企業(yè)的資源體現(xiàn)在企業(yè)所擁有的各項資產(chǎn)上有形和無形，而企業(yè)的資源配置是否合理和有效則與企業(yè)的資金來源的結構、比例與數(shù)量密切相關和充分對應。所以，企業(yè)的資產(chǎn)運營應充分考慮到企業(yè)的融資策略即融資組合或資本結構和利潤分配政策，并將資金運用與之相對應，使資金成本與資產(chǎn)收益找到最佳組合點。

　　投資決策是企業(yè)最重要的決策，企業(yè)將資本分配于各個投資項目，包括對外投資、技改項目投入等廣泛的范圍，而項目效益將在未來實現(xiàn)，所以企業(yè)的投資項目必然包含風險，這就需要在企業(yè)的投資決策上給出相應的財務意見。

　　現(xiàn)金是企業(yè)資源中流動性最強的一種資產(chǎn)，但它的收益性卻往往很差。如果企業(yè)持有過量的現(xiàn)金，雖然可以降低財務風險，但也會降低企業(yè)的收益。所以，企業(yè)現(xiàn)金管理的目的就是在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動所需現(xiàn)金的同時，盡可能節(jié)約現(xiàn)金，減少現(xiàn)金持有量，而將閑置的現(xiàn)金用于投資，以獲取更多的投資收益。換言之，在降低企業(yè)風險與增加收益之間尋求一個平衡點，以確定最佳現(xiàn)金持有量。有價證券既可以作為現(xiàn)金的替代品，又可作為短期的投資工具。它的流動性僅次于現(xiàn)金，并且能夠為企業(yè)帶來收益。財務管理應盡可能地平衡現(xiàn)金持有量和有價證券持有量，并設計有價證券的投資組合，以使企業(yè)資產(chǎn)的流動性和收益性達到最佳配比，應收賬款是企業(yè)信用銷售的結果，相當于企業(yè)為了獲得更大收益而進行的一種投資。財務管理的目標就是在擴大銷售、減少存貨和制定合理的信用政策之間進行權衡，以便在有效地控制信用成本的情況下獲得最大收益。對于固定資產(chǎn)和存貨，財務管理人員則應從資本投資的角度來給出財務意見。

　　在企業(yè)實施戰(zhàn)略性的并購、資產(chǎn)重組以及非持續(xù)經(jīng)營狀況下，也都需要借助財務顧問的意見和建議。國際上對一個項目的投資，必須有專業(yè)分析師或財務顧問的財務分析和推薦報告，才可能融到資金，而非只有企業(yè)自己的一紙說明即可立項。因此，國內(nèi)財務管理咨詢業(yè)在這一領域有很大的發(fā)展空間。