引子
兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！
善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不擇與人，故能擇人任勢(shì)。善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也。
勢(shì)者，因利而制權(quán)也。
——孫子《孫子兵法》
一、爭(zhēng)取全局主動(dòng)權(quán)是戰(zhàn)略管理的靈魂
1、每個(gè)成員都要知道團(tuán)隊(duì)要走向何方
2、戰(zhàn)略是需要管理的
3、思路決定出路
4、配套性政策的極端重要性
5、爭(zhēng)取全局主動(dòng)權(quán)
二、執(zhí)行就是將計(jì)劃落到實(shí)處
1、有效執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為
2、跟進(jìn)是提高執(zhí)行力的不二法門
3、跟著“瓶頸”走
4、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和人員的協(xié)調(diào)才會(huì)有效執(zhí)行
5、讓制度站起來提高糾偏力
三、人員配置是當(dāng)家人的工作
1、什么是人才
2、拉郎配
3、實(shí)事求是有時(shí)候會(huì)使生活變得很殘酷
4、暢通干部培養(yǎng)渠道的重要性
四、提高資金價(jià)值是公司理財(cái)?shù)母舅?/strong>
1、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是兩回事
2、財(cái)務(wù)管理的首要職能是計(jì)劃和決策
3、現(xiàn)金是企業(yè)的血液
4、四個(gè)重要概念：
成本、邊際成本、博弈、杠桿
5、項(xiàng)目投融資杠桿的正向和反向影響
6、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7、金融的本質(zhì)是不求所有但求所在
8、財(cái)政政策的本質(zhì)是利益杠桿
五、運(yùn)營(yíng)管理是最講藝術(shù)性的環(huán)節(jié)
1、方式和過程的重要性
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)
3、崗位管理軸心
六、營(yíng)銷管理是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)
1、營(yíng)銷新觀念
2、關(guān)注顧客背叛率
3、良好的口碑是營(yíng)銷成功的關(guān)鍵
