傳統(tǒng)的石材加工企業(yè)大都是在十幾年前從幾臺圓盤鋸加工在花崗巖板材行業(yè)開始的，規(guī)模較小、人員也少，工藝也比較簡單，就如宋丹丹的小品中問的：“將大象關(guān)在冰箱里分幾步？”答：“分三步”，即：大切、卸板、磨光三步�，F(xiàn)在企業(yè)規(guī)模擴大了，許多企業(yè)進入了大理石行業(yè)。但工序也只是增加了二、三步，管理起來比較簡單。薄板、復(fù)合板這兩年發(fā)展的速度非常迅猛，新成立的公司、廠家如雨后春筍，爭相破土。而薄板、復(fù)合板的加工工序少則十幾道，多則可達二十多道，且每道工序的技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又較多，遠(yuǎn)比花崗巖條板和大理石大板的加工要復(fù)雜得多。因而，在石材分行業(yè)中：大板、工程板、異型、雕刻、線條、拼花、馬塞克、微雕、墓碑等，都只是在原石的基礎(chǔ)上改變了它的物理形態(tài)，而復(fù)合板不但要考慮到與不同性能材質(zhì)的底板結(jié)合，更要考慮與不同材料粘合的化學(xué)粘膠劑，還需兼顧無論天氣或室溫、或不同工序中所要求的溫度、濕度、壓力等等。一般初建或小型半手工的復(fù)合板廠，管理方面還不會太復(fù)雜，隨著竟?fàn)幍募觿�，�?guī)模才能出現(xiàn)效益等等，一旦工廠規(guī)模擴大至月產(chǎn)量達4、5萬平米以上，員工人數(shù)超二、三百人以上時，就不能像小型廠靠訂單賺錢，更需要向管理要質(zhì)量、向管理要效率、向管理要效益。

　　就本人在復(fù)合板行業(yè)幾年的實踐與思考，在此談?wù)勔恍┫敕�，望能與前輩和同行共勉。

　　第一章企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置

　　企業(yè)組織架構(gòu)是對企業(yè)的組織模式選擇、機構(gòu)和崗位設(shè)置狀況，以及工作職責(zé)界定等內(nèi)容的概括，它是企業(yè)組織能正常運轉(zhuǎn)的骨骼和骨架，企業(yè)組織如果沒有起骨骼和骨架作用的組織架構(gòu)，企業(yè)組織也就立不起來，不能成為一個企業(yè)組織，只有通過組織構(gòu)架對進入企業(yè)的人員，進行責(zé)任和權(quán)力的分工，對不同成員個人相互之間的關(guān)系進行界定，并讓所有成

　　都各安其位、各執(zhí)其責(zé)、各出其力、各得其所，這個成員群體才能成為一個企業(yè)組織，并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)體系和運行流程，進行高效率地運轉(zhuǎn)。

　　根據(jù)薄板、復(fù)合板的工藝流程和整體運作的特點，對有自動化生產(chǎn)流水線與手工半自動相配合產(chǎn)量在５萬平方米／月左右的工廠，初步的組織架構(gòu)設(shè)置如附圖①，對于企業(yè)產(chǎn)量較大，既有全自動流水線，又有亂規(guī)格的半手工加工，同時還要復(fù)合不同底板材料，而且大、小定單通吃，如果沒有較為完備的機構(gòu)設(shè)置，在生產(chǎn)運行時，就會出現(xiàn)混亂、效率低下、質(zhì)量事故等問題，而且問題會重復(fù)出現(xiàn)，有限的人員會忙得焦頭爛額，并常常出錯，不但影響產(chǎn)品質(zhì)量，增加損耗，還會誤了客戶的交貨期。

　　對于較小型的工廠，因為產(chǎn)量不多、人員不多，機構(gòu)的設(shè)置可更加簡化，可將幾個職責(zé)集中于一人，一人身兼多職，這就要求職員的能力要更加多面化和靈活性。

　　一般的中小型企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置大多采用此類的直線制，優(yōu)點是指揮統(tǒng)一、責(zé)任明確、效率較高，如企業(yè)發(fā)展更大了，可采用職能制、直線職能制、距陣制或事業(yè)部制，在此不述。

　　第二章生產(chǎn)工藝流程設(shè)計

　　生產(chǎn)工藝流程是企業(yè)生產(chǎn)、管理的基礎(chǔ)，工藝流程設(shè)計的合理與否，直接影響到企業(yè)的效率和管理的難易，工藝流程設(shè)計的合理、科學(xué)規(guī)范，會提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。否則，會極大地降低生產(chǎn)效率，增加無謂的搬運和破損。