服裝企業(yè)小老板老王自己經(jīng)營(yíng)一家小型服裝企業(yè)，服裝經(jīng)營(yíng)采用前店后場(chǎng)的模式，有一個(gè)小型的服裝加工廠外加五個(gè)零售門店，對(duì)于老王來(lái)說(shuō)最痛苦的事情莫過(guò)于每天忙碌的分身無(wú)術(shù)，除了要管理自己的加工廠還要管理自己的店鋪。王老板不僅要親自抓管理、還要抓業(yè)務(wù)、抓決策，但是總是存在著很多問(wèn)題和隱患。

　　1五個(gè)銷售門店分別分布在南山，羅湖和寶安，如何能夠第一時(shí)間拿到各個(gè)門店的銷售數(shù)據(jù)，如何適時(shí)的了解庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及庫(kù)存分布?按照手工操作也只能每周定時(shí)清查倉(cāng)庫(kù)，但是不能適時(shí)在了解到庫(kù)存的情況，也無(wú)法及時(shí)的周轉(zhuǎn)庫(kù)存!

　　2如何能按時(shí)段，按客戶、按品類、按年季等多角度分析銷售狀況，如何能清楚的知道一天下來(lái)到底賺了多少錢，毛利有多少?老王經(jīng)常是跑完工廠再跑門店，以前的記賬方式就是用excel手工記賬，但是老王門店的服裝款式品類繁多，通常手工記賬會(huì)出現(xiàn)誤差，經(jīng)常導(dǎo)致決策非常困難。

　　3如何實(shí)現(xiàn)精確的門店管理，老王的五個(gè)門店都是雇傭的五個(gè)年輕的小姑娘幫忙看店，店面的盈利與否基本全部掌握在這五個(gè)姑娘手中，老王不能很好的控制門店的盈利情況，并且也不能很適時(shí)的去掌控他們的經(jīng)營(yíng)情況。

　　如何做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、管理透明、決策快捷呢?信息化是解決這個(gè)問(wèn)題的唯一方法，然而，小型服鞋批發(fā)、零售企業(yè)信息化又談何容易?對(duì)老王企業(yè)而言存在這企業(yè)小、資金少、人力缺、時(shí)間緊的問(wèn)題，但對(duì)信息化的需求卻是一樣的急迫�？墒乾F(xiàn)在很多的軟件都是針對(duì)中大型品牌服飾企業(yè)來(lái)制定的，價(jià)格昂貴不說(shuō)，功能過(guò)多，操作復(fù)雜，專業(yè)性太強(qiáng)，價(jià)格昂貴，有時(shí)候逼得老王不得不望而生畏，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑最需要的是操作簡(jiǎn)單，價(jià)格便宜，并且能夠有效管理的軟件。

　　小型服鞋批零企業(yè)信息化之道

　　對(duì)老王而言，他需要的不是解決方案，不是信息化項(xiàng)目，而是信息化產(chǎn)品和知識(shí)。老王沒(méi)有足夠的時(shí)間、人力和財(cái)力來(lái)搞信息化項(xiàng)目，給他們的產(chǎn)品，必須是開(kāi)機(jī)可用的產(chǎn)品，同時(shí)需要能夠協(xié)助他來(lái)管理紛繁復(fù)雜的公司業(yè)務(wù)，同時(shí)能夠給自己的決策帶來(lái)有效的依據(jù)。