六是論功行賞。使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應(yīng)該獎勵，因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以后，根據(jù)各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

　　劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。我們搞企業(yè)管理也不妨學習一下劉邦的人才管理理念，在經(jīng)營管理中善待比我們更強更優(yōu)秀的人才。