除了最高層領(lǐng)導外，每個職員都有上司。相信參加工作后，我們每個人都有一個美麗的夢想，那就是遇到一個欣賞自己的“伯樂”似的上司，可以讓我們這些“千里馬”能夠青云直上，事業(yè)成功�？涩F(xiàn)實是不可能這樣完美的，我們不可避免地會遇到一些不欣賞自己的上司，他們不欣賞我們，或許是因為我們的能力，或者是我們的性格，有時甚至什么也不是，就是看我們不順眼。

　　如果你的工作完成得很好，你的業(yè)績也不錯，你的下屬也很愛你，但你的上司可能不喜歡你，因為你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下屬，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎么當下屬，怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你？著名企管專家胡一夫老師認為：這就需要我們學習與上司溝通的技巧。下面，胡老師就與各位分享如下的與上司溝通的技巧，主要有六點：

　　1、溝通、溝通、再溝通

　　當你剛開始與上司相處時——不論你是新手或這位上司剛走馬上任，不要怕和上司多說話、問問題以及交給他相關(guān)工作資料。但也千萬別喋喋不休地說個不停，除非你確定你的上司喜歡聽你說這么多話。

　　因為，上司希望得到對工作有熱忱的員工，所以表現(xiàn)你對工作的熱愛，以及適時指出公司需要改進的地方，是與上司溝通的好方式。如何做到呢？我想，首先，自己的本份要顧好，對公司業(yè)務(wù)更要有深刻的認識。因為當上司在考慮提拔的人選時，對公司越有深入認知的員工，和上司溝通越多的員工，越有被升遷的機會。

　　我有一個500強企業(yè)做高管的老同學，他告訴我，公司曾有個下屬，喜歡在會上提意見，只擺問題，很少有解決方案，有時聽起來很惱火，因為話語很尖刻，這樣一來，他的人際關(guān)系出現(xiàn)問題，一是由于方式問題，很難讓人冷靜接受，更別提采納了，二是由于不注重建言獻策的場合，導致上下級之間關(guān)系產(chǎn)生磨擦與矛盾。因此，如何向領(lǐng)導建言獻策，有一個方法和技巧問題。這個“技巧”就是第二點:場景語言。

　　2、講究場景語言

　　下屬向上司建言獻策，更要講究場景語言。一般來說，下屬向上司建言獻策，最好選擇個別交流或在專門工作會議上反映。上司能否采納，這是上司的事情，上司會站在企業(yè)發(fā)展全局的高度，審視建議或方案的科學性、系統(tǒng)性和可操作性，如果領(lǐng)導最終未能采納下屬提出的建議，作為下屬也要對上司給予理解和寬容。