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李效偉:從“公敵”到“標(biāo)桿”

發(fā)布:2010-11-24 15:38:08  來(lái)源: 《中國(guó)企業(yè)家》  [字體: ]
在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)中,李效偉也沒(méi)少挨批評(píng)。
   
  項(xiàng)目曾命懸一線(xiàn)。關(guān)鍵時(shí)刻,李效偉在北京住了4個(gè)多月,“跑部”。交易最終獲批:米塔爾以3.38億美元完成對(duì)華菱管線(xiàn)36.67%股權(quán)的收購(gòu),位居第二大股東。這是中國(guó)鋼鐵工業(yè)首次對(duì)外資開(kāi)放股權(quán),也是當(dāng)時(shí)外資并購(gòu)A股上市公司交易額最大的一宗。

  在那次簽約儀式上,中鋼協(xié)代表羅冰生的賀詞簡(jiǎn)短而官方。而一年之后的某次論壇上,時(shí)任寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理徐樂(lè)江的發(fā)言還容易令人產(chǎn)生聯(lián)想。徐說(shuō),國(guó)際鋼鐵巨頭進(jìn)入中國(guó),嚴(yán)重低估了中國(guó)鋼鐵企業(yè)價(jià)值,而且如果其在每個(gè)區(qū)域兼并重組一家企業(yè),中國(guó)鋼鐵行業(yè)宏觀區(qū)域布局就會(huì)被打亂。

  米塔爾打破了從不放棄控股權(quán)的慣例,然而中國(guó)的機(jī)會(huì)之窗并沒(méi)有由此對(duì)它打開(kāi)。2005年頒布的鋼鐵新政中,甚至專(zhuān)門(mén)為此次收購(gòu)案制定了一條“500萬(wàn)噸以上的鋼鐵企業(yè)不允許外資控股”的規(guī)定。

  海外并購(gòu)新標(biāo)桿

  4年過(guò)去了,李效偉再次面臨抉擇。

  FMG為澳大利亞第三大鐵礦石生產(chǎn)商,擁有已探明鐵礦石儲(chǔ)量45億噸,已形成5500萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。這是一家因中國(guó)需求而生的鐵礦石企業(yè),客戶(hù)全部在中國(guó),建設(shè)中史無(wú)前例地應(yīng)用中國(guó)設(shè)備,甚至還尋求在中國(guó)上市。

  李效偉覺(jué)得投資FMG“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”。“我在中國(guó)鋼鐵企業(yè)中,與寶鋼等前三位實(shí)力有很大差距,它是新興鐵礦石供應(yīng)商,也很難撼動(dòng)國(guó)際三大鐵礦石巨頭的地位。”應(yīng)FMG之邀,華菱2008年4月開(kāi)始考慮合作。當(dāng)時(shí)正值鐵礦石價(jià)位高點(diǎn),李效偉算了一下,收購(gòu)其14.9%的股權(quán)就需要255億人民幣,但他仍覺(jué)得“可以談”。

  然而鐵礦石價(jià)格從2008年第三季度開(kāi)始大幅跳水,F(xiàn)MG股價(jià)狂瀉,又受債務(wù)拖累,希望中國(guó)的戰(zhàn)略投資者盡快點(diǎn)頭。下半年它幾乎與寶鋼達(dá)成協(xié)議,只是因0.1澳元之差擦肩而過(guò),后來(lái)FMG愿意讓步,寶鋼又不感興趣了。

  華菱與FMG的談判在2009年1月19日正式啟動(dòng),并非巧合,華菱再次置身于中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的大討論中。上次主題是該不該引進(jìn)來(lái),這次主題是能不能走出去,F(xiàn)在,國(guó)內(nèi)輿論近乎一邊倒地贊成李效偉們?nèi)ズM?ldquo;抄底”,李曾數(shù)次接到來(lái)自各方的鼓勵(lì)。

  然而,李效偉此刻最怕的就是貼上“抄底”的標(biāo)簽,否則不但交易成本會(huì)抬高,而且可能遭遇政策壁壘。

  他并非杞人憂(yōu)天。2月雙方正式提出價(jià)格,F(xiàn)MG的報(bào)價(jià)比當(dāng)時(shí)的市值溢價(jià)40%-50%,而華菱報(bào)價(jià)對(duì)其市值打了個(gè)大折扣,雙方差距之大,幾乎讓談判無(wú)法進(jìn)行。就在這時(shí),中鋁提出195億美元入股力拓的計(jì)劃,F(xiàn)MG首席執(zhí)行官安德魯·弗里斯特(AndrewForrest)立刻給李效偉算了個(gè)價(jià),認(rèn)為按照中鋁的估值方式,F(xiàn)MG應(yīng)該更值錢(qián)。在此前后,又傳出英美資源、中國(guó)投資公司都在與FMG接洽,華菱并非其唯一選擇。

  “我從米塔爾談起,和無(wú)數(shù)個(gè)外國(guó)企業(yè)談過(guò),但從沒(méi)接觸過(guò)FMG這樣的西方公司,”華菱鋼鐵副總經(jīng)理汪俊說(shuō),“安德魯思維很東方化,甚至比中國(guó)人更中國(guó)人,很善于制造煙霧。”

  李效偉判斷,F(xiàn)MG希望利用企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)抬高價(jià)格,雙方分歧很大,但談判不會(huì)“崩”。

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