乒乓球是中國國球，在亞洲乃至世界都是霸主地位。

　　不過本屆廣州亞運會日本隊一改上屆亞運會乒乓球獎牌無一進賬的尷尬局面，已經(jīng)總共囊括了8枚獎牌，讓人眼前一亮。日本人的策略其實很簡單，就是以雙打為突破口，主抓運動員的選拔、訓練、比賽等系統(tǒng)建設(shè)。這就是“以點帶面”的結(jié)果。

　　看一家企業(yè)的管理水平，就對企業(yè)的現(xiàn)在和未來略知一二，毋庸置疑：管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。因此，各種流派的管理知識、方法呈“百花齊放、百家爭鳴”狀。一時間，讓人眼花繚亂，意亂情迷。筆者想說：所有的管理學說和方法都是對的。但是否符合你的企業(yè)就不得而知，這需要結(jié)合實際現(xiàn)狀再定奪，而絕不是所有先進科學的管理模式都是和你的企業(yè)。你的企業(yè)應(yīng)該像本屆亞運會上的日本乒乓球隊學習：以點帶面，找到突破口，在一團亂麻中理出頭緒來。

　　比如：從簡單的言行抓起；再比如：從微笑抓起�？傊�，不要“假大空”，結(jié)合企業(yè)員工的素質(zhì)狀況、企業(yè)目前的經(jīng)營情況，制定實實在在、簡簡單單的管理方針，并堅決徹底的執(zhí)行到位。這就好比打乒乓球，所有的世界冠軍都要從步伐連起，從每一個拉球練起一樣沒有什么捷徑。

　　當你把那些基礎(chǔ)的、簡單的周而復始練到極致，你就具備優(yōu)秀運動員的潛質(zhì)。配以戰(zhàn)術(shù)、策略，保持良好心態(tài)，臨場隨機應(yīng)變，怎么會沒有好結(jié)果呢？企業(yè)管理也是如此，先建立標準（一個符合企業(yè)現(xiàn)狀的標準）、再周而復始的堅持就做到：冰凍三尺、滴水穿石！當你的企業(yè)達到這個境界，就會很順利的成為業(yè)界標桿，很難被超越，且會維持很長時間，因為成功是有慣性的。

　　管理不是知識，是經(jīng)驗；管理不是文憑，是能力。

　　管理不是貼滿墻的制度，而是大家約定俗成的習慣。這種深入到骨髓里的認知具有共性，具有傳承，具有創(chuàng)造效益的特性。不是冰冷毫無人情的管理制度，也不是超乎友情的人性化，這是領(lǐng)導者的以身作則、管理者的身先士卒。是從上到下的共同認知，是從低到高共同約束。不需要華麗的比喻，不需要強制性的執(zhí)行，是一種自發(fā)的行為、共同的目標、切身的利益。

　　管理可以從“點”做起，可以“以點帶面”。

　　管理本身不深奧，深奧的是人性，是如何在復雜的人性在“愛恨情仇、利害得失”的支配下尋找平衡點。讓管理不再理論化、抽象化，讓每個人都是管理者，讓每個人都是被管理者，才是管理的本真。但這需要很高的素養(yǎng)做支點，而這不僅僅是員工，管理者要更上一層樓。

　　經(jīng)濟、科技、軍事、文化、教育…可以說一切的一切都可以“以點帶面”，管理自然更是如此。企業(yè)要想眾志成城，齊心協(xié)力，就請統(tǒng)一號令、整齊劃一的從小事做起，從某方面做突破。或者拿最難克服的點祭旗，向最突出的問題開刀。讓大家從每件小事、每個細節(jié)都明明白白、清清楚楚的知道自己能為企業(yè)做什么，企業(yè)能給你什么。