過去常說，為將勇，為帥能。這個能字就是綜合素質(zhì)，要能夠從全局考慮問題，從企業(yè)經(jīng)營的角度看，光有好的市場策劃是不夠的，還要有好的管理方法和制度，目標誰都可以定，但關(guān)鍵因素是執(zhí)行力，而能確保執(zhí)行力有效持續(xù)高效的就是管理。

　　管理者要有一份大氣

　　老子云：治大國，如烹小鮮。這個治，就是管理的意思，要想達到管理的最高境界并不是一件容易的事情。提出方法和執(zhí)行力度是公司管理的兩個方面，即要求公司上下在管理體系和制度的約束下做正確的事，把事情做正確。

　　做好管理并不難，可是作為一個管理者，沒有一份大氣是不行的。格局決定市場，氣度影響人生。舉一個例子，清末的胡雪巖，雖在潦倒之際，但仍有膽識借錢給別人，在創(chuàng)辦第一個錢莊時，經(jīng)過面試，找了一個劉姓的大伙計（相當于現(xiàn)在的執(zhí)行總經(jīng)理），不僅主動提出工資比同行高出20兩銀子，還提前支付一年的工資。這一份大度并不是每一個老板所能做到的，關(guān)鍵的是當時胡雪巖并不是有很多的銀子。他這樣做，只有一個目的，就是作為一個決策者的魄力，從一個成功的管理者這一標準衡量，胡雪巖是很有眼光的。

　　必須要有團隊

　　請員工做事，首先就要有一個表態(tài)，許愿是解決不了問題的。從一個例子說起，一個公司帶頭人自己有能力還不夠，他必須要有一個團隊，管理者的基本職責(zé)就是把許許多多的人凝聚在一起，心中容得下團隊的管理者才能算是一個成功的管理者。

　　遠見是要有勇氣的，勇氣的背后是要有一個敏銳的頭腦，作為扎根香港的華人首富，李嘉誠與內(nèi)地保持良好的關(guān)系是他一以貫之的做法。早在1982年，中英前途談判展開，香港爆發(fā)信心危機，李嘉誠抓緊這個時機發(fā)展大型住宅區(qū)。不僅表達了對香港的信心，還為長實帶來了百億計的龐大利潤；而1997年的表態(tài)也是順理成章。目前，他對內(nèi)地的投資已經(jīng)超過150億美元，集團收入8%來自中國，今后這個數(shù)字還將提高到15%。

　　有時候，管理是很復(fù)雜的，你需要從一堆看似雜亂無章的事物中看清前面的方向，遠見應(yīng)當遵循現(xiàn)實的基礎(chǔ)，不合實際的泛泛而談是不足以成事的，而作為一個優(yōu)秀的管理者，需要把這遠見落實到實處。