能在這個世界上出人頭地的人是那些勇于行動去尋找自己所需要的條件的人，如果找不到想要的條件，就創(chuàng)造條件

　　——蕭伯納

　　老字號公司里有很多出色的男男女女，他們的創(chuàng)新能力和變革精神不亞于外面那些自力更生、勤儉進取的獨立創(chuàng)業(yè)者。這一章正是寫給那些勇敢的人們，他們面臨另一種現(xiàn)實，必須實踐在公司內部創(chuàng)業(yè)——或稱為企業(yè)內創(chuàng)業(yè)——的藝術。

　　從外面看，獨立的創(chuàng)業(yè)者認為企業(yè)內創(chuàng)業(yè)者擁有充足的資金、基礎設施（辦公桌、椅子、網絡、秘書、信貸額度等等）、銷售人員、輔助人員以及一個家族品牌。如果再想想，內部創(chuàng)業(yè)者并不擁有更多的優(yōu)勢，只是擁有不同的東西而已。事實上，他們的情況可能更糟糕，因為他們要和企業(yè)本身根深蒂固、陳腐老套的低效管理做斗爭。企業(yè)內創(chuàng)業(yè)要想取得成功，下面的實際情況不可避免：

　　一、殺掉賺錢的奶牛。不論是內部創(chuàng)業(yè)者還是他們的上層管理人員，這個看法最有遠見。奶牛固然很好，但是你的任務是擠奶而不是沒完沒了地喂養(yǎng)它。事實上，大膽的公司明白如果自己不動手殺掉賺錢的奶牛，車庫里的兩個男孩或女孩也會替他們殺掉。Mac電腦殺掉了AppleII電腦：如果蘋果公司永久地保留AppleII這頭賺錢的奶牛，你認為它還能活到今天嗎？養(yǎng)奶牛的目的是賺錢買新的小牛。如果不能公開地殺掉奶牛，那就不要太注意它，繞過它，或同時開發(fā)別的產品——以此縮短它的壽命。

　　二、重新啟動你的大腦。你在大公司里學習和所做的所有事情對于企業(yè)內創(chuàng)業(yè)來說都沒有用。比如說在大公司里，你先進行客戶調查，再與銷售人員聯(lián)系并達成共識，然后組織調研小組。接著測試、測試、測試，以保證反向兼容性，再次測試，測試，測試，然后推出產品。推出產品時，你購買廣告，因為這是你一直以來的做法。把這些都統(tǒng)統(tǒng)忘掉。一般情況下，現(xiàn)在每件事情都應該按照和大公司現(xiàn)存的屢試不爽的方法反著來。

　　三、辦公地點與大公司分開。保持業(yè)務獨立性的最好辦法之一是另外再找個辦公場所。理想的位置是距離公司場地500米到2公里內，這樣一來，距離近得足能保證你消息靈通，但又不至于近到上層領導天天在你面前晃悠。辦公場所應該布置簡陋，放著普通的家具，因為內部創(chuàng)業(yè)需要建立凝聚力，而建立凝聚力的最好辦法是一起吃苦，當你身處漂亮的辦公樓里，坐在價值700美元的豪華辦公椅上時，苦從何來？

　　四、雇用有熱情的人們。一個企業(yè)內創(chuàng)業(yè)團隊（這也適用于獨立創(chuàng)業(yè)團隊）最重要的特色是什么？他們都對團隊的工作充滿了熱情，而不是工作經歷或教育背景。比起一個麻省理工學院的博士，我更愿意雇用一個AppleII維修部的工程師，如果他明白我做的事情，喜歡這份事業(yè)并想利用這項事業(yè)來改變世界的話。當然，你也要知道你正在讀一個曾經為蘋果公司工作過的珠寶販子寫的書。

　　五、給無望者以希望。我的預期是：當你開始內部創(chuàng)業(yè)，雇用那些熱情的人們時，其他有信念的人會掙脫重重束縛出來支持你。這是因為你在給無望的人們以希望——換句話說，公司里的這些人知道有更好的方法，但憑借他們自己的力量卻不能實現(xiàn)。如果這些真的發(fā)生了，要謝謝你的福星們，因為你將需要所有你能得到的支持。