徐風(fēng)云：一個女孩子要成為明星，她什么都沒有，只能按“潛規(guī)則”行事。但做生意時，很多人把利益和感情分得很清楚，至少我沒聽過商業(yè)圈的“潛規(guī)則”，也沒聽說過哪個女人會為了做成什么生意而犧牲自己。
附文：
女CEO是否等同于女強人？
無論是與男CEO還是女CEO提起這個問題，答案都驚人一致：女CEO絕對不等于女強人！就連公眾眼中比較強勢的女CEO，也不喜歡別人說她是女強人—— 盡管不少女CEO已給外界樹立了一副女強人形象。
一個比較普遍的觀點是：女CEO是CEO，但首先是女人。女強人給人的感覺就是“男人婆”，缺乏女性的溫情和柔情，要么家庭和個人情感失敗，要么無暇顧及自己的妝容。真正富有魅力的女CEO，應(yīng)該既有柔情似水的一面，也有堅強果敢的一面；既有完整溫馨的家，有親密愛人，也有令人羨慕的事業(yè)。
女CEO，用魅力“制服”男副總
要讓男人臣服，女CEO一定要了解男人的特質(zhì)
一個女人可以不漂亮，但絕對不能沒有魅力。CEO新魅力時代，女CEO的魅力在企業(yè)管理中到底扮演著什么樣的角色？
企業(yè)的CEO好比統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的統(tǒng)帥，要在激烈的競爭中獲得成功，不但要有運籌帷幄的能力，而且要讓副總和其他下屬們崇拜你，欽佩你，繼而死心塌地地追隨你，服從你的管理。而魅力，正是由內(nèi)而外散發(fā)出來的這種吸引別人、打動別人、感染別人，令別人甘心臣服的東西。盡管CEO這一職位附著特殊的權(quán)力，但優(yōu)秀的CEO更善于運用自身的魅力來進行企業(yè)管理。
女CEO如何游刃有余地揮灑魅力？如何用魅力來讓男性副總們臣服，推動企業(yè)的發(fā)展，助力企業(yè)的管理？
魅力法則1 柔情似水——用女性特質(zhì)令副總臣服
林娟是浙江一家小有名氣的建材企業(yè)的CEO，她說自己很痛苦，因為企業(yè)的副總們就像走馬燈似地換。她無奈地說：我真的很用心地對待他們，為什么他們總是讓我失望？談到自己，林娟認為，職場上無性別，所以她工作起來就像個男人，著急的時候，脾氣也很暴躁。她說，女人做事業(yè)不容易，千萬不能讓別人覺得你軟弱、好欺侮。
林娟正是犯了女CEO們最容易犯的毛病：太“硬”，太“剛”。女CEO可以堅強，可以頑強，但千萬不能“剛”性十足。遺憾的是，中國的企業(yè)界盡管女CEO不多，優(yōu)秀者更是寥寥可數(shù)，但絕大多數(shù)的女CEO都在用男人的方式來管理下屬，甚至比男人還男人。
俗話說，女人是水做的，女人最大的特質(zhì)是柔情似水。如何讓男人們更好地幫助你，輔佐你？最好的辦法就是發(fā)揮女性柔的一面，關(guān)心他，包容他。這也是女CEO留住優(yōu)秀人才的一種有效方法。女CEO要時刻提醒自己：我是女人！應(yīng)該用女人的特質(zhì)來與男性高管和其他下屬溝通和交流。用女人特有的方法去“制服”男人，這才是真正能發(fā)揮女性CEO魅力的方法。
魅力法則2 知己知彼—— 男人的面子戳不得
周穎是廣州一位小有成就的女CEO，她的企業(yè)在同行業(yè)擁有相當(dāng)?shù)闹取Ｋ愿耖_朗隨和，為人良善。但有一次，她卻被一位副手氣得直哆嗦，對方還差點因此而辭職。“盡管他是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，但他犯了錯，同樣要批評的。”周穎說，“這種男人，不治不行。在員工大會上，我毫不留情地批評了他。剛開始，他還是悄聲地爭辯，后來竟與我大吵起來。”周穎認為，在第一時間為這位副總指出錯誤，實質(zhì)是對下屬負責(zé)任，可以督促他更快地改正。但她忘了顧及這位副總的面子，也沒顧及到批評時的態(tài)度及場合。
