喜歡逆向思維的田炳信認(rèn)為，鼠有鼠道，貓有貓道，也就是說企業(yè)在進(jìn)行制度管理時，要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來制訂方案，而絕不可采取“拿來主義”，拿別人成功的經(jīng)驗來直接套用在自己企業(yè)身上。在管理企業(yè)時，老總不要把自己看得太重，應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性。

　　另外，管理者還可以嘗試換位思考，即把自己放在員工的位置上，考慮制度的可行性，或許能更多一點“人味”。

　　他甚至指出，企業(yè)的制度管理不應(yīng)針對所有員工，一般而言，企業(yè)核心員工僅為20%，對于這部分能為企業(yè)作出80%貢獻(xiàn)的員工不應(yīng)設(shè)置過多的條條框框。

　　對于企業(yè)的制度管理，關(guān)鍵在于將規(guī)章制度形象化，比如通過宣傳的形式來傳達(dá)，使之深入員工當(dāng)中，然后就是要三令五申，嚴(yán)格執(zhí)行。