1997年，困境中的李寧意識到，他個人的能力只能將企業(yè)帶到現(xiàn)有階段，“李寧”要想實現(xiàn)新的飛越，還必須有充足的資金、全新的管理理念、有效的監(jiān)督模式，而這些只有通過上市才能實現(xiàn)。

　　1998年，李寧聘請了資本運作方面的專家作為公司的獨立董事，1999年，他又先后聘請了多家專業(yè)公司為“李寧”做多方會診。李寧愈發(fā)深刻地體會到，“李寧”需要重新部署新的戰(zhàn)略目標，并且由職業(yè)經(jīng)理人團隊組成的全新的運營系統(tǒng)。

　　這段時期，后來被李寧公司稱為“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　2001年，李寧公司的新一任總經(jīng)理張志勇上任。這個在“李寧”做財務出身的職業(yè)經(jīng)理人就位之初，首先就要面對李寧品牌老化以及定位的問題。李寧自己也沒有想到，就像練體操一樣，品牌也會面臨年齡的困擾。

　　2002年，李寧公司邀請蓋洛普全面“診斷”后發(fā)現(xiàn)，盡管公司的市場份額在不斷增長，但實際上卻正面臨著“產(chǎn)品定位不清”、“消費群老化”等問題。如果不及時予以矯正，將對李寧未來產(chǎn)生嚴重的影響。經(jīng)過梳理與分析，李寧重新確立了自己的品牌定位，即“專業(yè)化、時尚化、東方/中國風格和國際化”。

　　為了第一次重大戰(zhàn)略轉型順利完成，李寧對管理層進行了一次大換血：來自于寶潔、雅芳等國際知名公司的職業(yè)經(jīng)理人陸續(xù)空降，擔任要職。公司的研發(fā)部也是一支國際化的團隊，其服裝產(chǎn)品系統(tǒng)和鞋產(chǎn)品系統(tǒng)的管理層都是來自于杜邦、耐克等跨國公司。而在此期間，35歲的李寧則進入北京大學法律系學習。

　　2000年，李寧又報考了北大光華管理學院的EMBA班，并在兩年后順利畢業(yè)。期間，李寧公司的戰(zhàn)略調整在有條不紊地進行之中。

　　2004年6月28日，李寧有限公司在香港主板市場上市成功。在2005年公司內部的春節(jié)年會上，面對臺下的員工，李寧平靜地說，“這樣的慶功會，在我做運動員時每年都開，幾乎每次我都要上臺講話。但當我回到臺下，我總要告訴自己：成功只代表過去，未來要從頭開始。過去做運動員我時時告誡自己忘掉過去的榮譽，輕裝上陣，現(xiàn)在做企業(yè)我也是這樣要求大家：上市只代表過去的業(yè)績，而未來還有更大的挑戰(zhàn)要面對。”

　　心系社會

　　其實從李寧經(jīng)商的第一天起，他就時時心系體育。1992年，李寧在佛山建立了體育學校。此后，李寧又繼續(xù)投資建校。1997年5月，李寧體操學校正式成立。實現(xiàn)了多年夙愿的李寧不由得激動地說：“奮斗7年，夢想終于實現(xiàn)，3000萬元的籌集和調度，太不容易了……”

　　2001年3月，由李寧擔任主席的“中國運動員教育基金”正式在香港注冊成立。 該基金會由中國前世界冠軍及奧運冠軍李寧、蔡振華、李永波、許海峰等、黃玉斌等人作為信托人共同發(fā)起設立，屬慈善機構（信托團體）。在基金會建成后的第一次大規(guī)模社會活動上，李寧請到了李小雙、馬艷紅、劉國梁、江嘉良、蔡振華、李永波等將近40位著名的奧運和世界冠軍，將這一活動辦成了中國體育界的大聚會。在這次活動中，眾多體育明星紛紛解囊，資助新疆殘疾兒童。
   
　　從2006年開始，由團中央扶貧辦、李寧有限公司、中國青少年社會服務中心共同主辦的“一起運動”——建設新農村體育師資公益培訓項目在中國農村開始推廣。