經(jīng)濟(jì)危機(jī)了，你還會(huì)關(guān)注人才，尤其考慮怎樣保留人才嗎？也許你回答，我會(huì)，沒(méi)有人才了，也就沒(méi)有我這企業(yè)，何況越危機(jī)的時(shí)候我越需要的人才，只是面對(duì)人才職業(yè)發(fā)展以及薪酬發(fā)展問(wèn)題，我有力不從心。或者你又會(huì)回答，我不會(huì)，什么人才，現(xiàn)在市面上離職的人那么多，隨便一抓，人才一大把了。
無(wú)論你持什么心態(tài)，現(xiàn)在你要注意了，一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)悄悄開(kāi)演了。說(shuō)不定當(dāng)你在忽視或者力不從心的時(shí)候，別人已經(jīng)獅子大張口了。
《魔獸世界》內(nèi)地獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)剛剛花落網(wǎng)易，網(wǎng)易與九城的一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)就開(kāi)演了。先是網(wǎng)易在與九城數(shù)步之遙的地方設(shè)立《魔獸世界》網(wǎng)易客服中心，然后，發(fā)布廣告，面向社會(huì)廣納賢才。這一切都這樣靜悄悄的，仿佛跟九城沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。但是，數(shù)步之遙的距離，“有《魔獸世界》運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人優(yōu)先”，這些都說(shuō)明網(wǎng)易已經(jīng)出手了，出手的對(duì)象就是九城。果不其然，在網(wǎng)易剛剛完成這幾步動(dòng)作后，九城就開(kāi)始發(fā)動(dòng)反攻，一方面董事長(zhǎng)兼CEO朱駿召開(kāi)全體員工大會(huì)，統(tǒng)一大家的思想。接下來(lái)，馬上又傳出消息，為了有效留住人才，對(duì)抗網(wǎng)易可能的挖角舉動(dòng)，朱駿決定派發(fā)期權(quán)留住《魔獸世界》運(yùn)營(yíng)的核心人員。
在網(wǎng)易與九城的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)還未定論的時(shí)候，突然，盛大傳出消息，已有原騰訊的兩名高管加盟了盛大，并分別出任盛大游戲副總裁和盛大游戲系統(tǒng)總經(jīng)理。消息發(fā)布后，盛大否認(rèn)這是一場(chǎng)挖角行動(dòng)，而騰訊也否認(rèn)離職的兩名人員是騰訊的高管，只不過(guò)是一般的中層管理人員而已。但是，不管是盛大否認(rèn)這是挖角的結(jié)果，還是騰訊對(duì)離職人員的管理級(jí)別有異議，兩名人才離開(kāi)騰訊，加盟盛大已是事實(shí)。而且這個(gè)事實(shí)的背后還有消息人士話(huà)語(yǔ)做支撐：從2009年春季開(kāi)始，盛大就發(fā)起了由陳天橋、李瑜領(lǐng)導(dǎo)的“春獵行動(dòng)”，以3-6倍不等的年薪、參與項(xiàng)目分成、授予游戲期權(quán)以及提供千萬(wàn)級(jí)的天使投資等形式，吸納業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人才。
當(dāng)下經(jīng)濟(jì)危機(jī)還未散去，很多企業(yè)，無(wú)論在戰(zhàn)略上，還是在管理上都有一種難以把握的感覺(jué)。所以，在這個(gè)時(shí)候，對(duì)人才的問(wèn)題，尤其是人才管理的問(wèn)題就容易被忽視，或者即使想重視又有點(diǎn)力不從心的感覺(jué)。但是這只是部分企業(yè)的行為和狀態(tài)，多數(shù)實(shí)力派企業(yè)已經(jīng)悄然開(kāi)始行動(dòng)了，一場(chǎng)人才挖角戰(zhàn)，與一場(chǎng)人才保衛(wèi)戰(zhàn)可能在瞬然之間就火熱上演。
危機(jī)下的留才難度
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾做過(guò)一次分析：物力投資增加4.5倍，利潤(rùn)就會(huì)增加3.5倍，而人力投資增加3.5倍，利潤(rùn)會(huì)增加17.5倍。其實(shí)，即使沒(méi)有舒爾茨做這樣一場(chǎng)分析，人們同樣會(huì)珍惜人才，古往今來(lái)，向來(lái)是人才難得，所以為了人才，古今中外的歷史上也流傳出了很多典故。從這樣一個(gè)角度分析，每家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)雇主都會(huì)珍惜人才，考慮怎樣使用人才，保留人才。但是，面對(duì)當(dāng)前的一個(gè)局面，有時(shí)候并不是你想留人才，人才就能夠留得住的，因?yàn)�，在�?dāng)前的一個(gè)時(shí)刻，留才問(wèn)題更加復(fù)雜，留才的難度也更加大。假若按照形勢(shì)來(lái)講，當(dāng)前的留才難度不外乎集中在兩個(gè)層面。
第一，亂，亂得人才沒(méi)信心，看不到發(fā)展的前景。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多企業(yè)都出臺(tái)了應(yīng)對(duì)措施，有的從經(jīng)濟(jì)突圍層面，有的從有效防御方向應(yīng)對(duì)，但是不管出臺(tái)什么措施，這些出發(fā)點(diǎn)和目的都沒(méi)有非議。然而，有非議的是有些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，今天出臺(tái)一項(xiàng)這樣的措施，明天又出臺(tái)一項(xiàng)那樣措施，仿佛面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)就需要不斷地出臺(tái)措施，以前的措施全部失效了。這樣一來(lái)，整個(gè)公司在管理上全亂了，表面上制度越來(lái)越完善，考核越來(lái)越激勵(lì)，而實(shí)質(zhì)是員工越來(lái)越迷糊了，發(fā)展前景，對(duì)企業(yè)的信心也越來(lái)越走下坡路了。再加上外部裁員消息不斷傳出，如何“有效激勵(lì)和保留人才”就成為了一項(xiàng)高難度的工作。
