而為人臣子，不管帝王是否接受了自己的建議，都要跟帝王共同承擔由此而導致的結(jié)果，帝王做出正確的決策并承擔由于決策失誤而導致的責任，這固然是不易的；但大臣能夠承擔并非由自己的決策而導致的結(jié)果，更為不易。
古代給大臣施加忠義的標準，“一仆事二主”就是不忠；變節(jié)投降便是不義。這就是帝王希望有忠義之士站在自己身邊，這行動本身也可以說是一種聲援了。
自古評判將軍優(yōu)劣的標準大體是能否攻城略地，可以取得戰(zhàn)爭的勝利成為；而評判謀士優(yōu)劣的標準則是能否樹立良好的形象，不戰(zhàn)而屈人之兵，或者是把讓自己影響到競爭對手。
在當代，銷售就可以成就將軍，策劃則相當于謀士與幕僚。
在商品時代的企業(yè)競爭之中，其實一種業(yè)務（產(chǎn)品與服務）就可以稱作是一個王國，各地的分銷渠道就相當于地方諸侯或者封疆大吏，在各地以主題活動的方式來推廣之。由于各地的實際情況不同，基礎亦不同，因此，也難以要求統(tǒng)一。產(chǎn)品的研制方與負責人就相當于王，需要先尋找各地的合作伙伴，播下希望的種子，為其提供養(yǎng)料生根發(fā)芽，成長壯大。
